Інтегральна оцінка конкурентоспроможності КП "Шляхрембуд"

курсовая работа

3.2 Аналіз зовнішнього та внутрішнього середовища КП «Шляхрембуд»

Сучасне зовнішнє середовище підприємств характеризується надзвичайно високим ступенем складності, динаміки і невизначеності. Здатність пристосовуватися до змін у зовнішньому середовищі - основна умова в бізнесі й інших сферах життєдіяльності. Організації повинні, з одного боку, постійно усвідомлювати новий характер змін у навколишньому середовищі і ефективно на них реагувати. З іншого боку, необхідно мати на увазі, що самі організації генерують зміни у зовнішньому середовищі, випускаючи нові види товарів і послуг, використовуючи нові види сировини, матеріалів, енергії, обладнання, технологій. Внутрішнє середовище організації є джерелом її життєвої сили, а зовнішнє середовище - джерелом, що живить організацію ресурсами, необхідними для підтримки її внутрішнього потенціалу на належному рівні.

Макросередовище створює загальні умови функціонування організації. У більшості випадків макрооточення не носить специфічного характеру по відношенню до окремо взятої організації. Однак ступінь впливу стану макрооточення на різні організації різна. Це повязано з відмінностями у сферах діяльності організацій і відмінностями у внутрішньому потенціалі організацій.

До основних факторів макросередовища слід віднести наступні:

1. Політичні

2. Економічні

3. Правові

4. Екологічні

5. Науково-технічні та технологічні

6. Демографічні;

7. Соціально-культурні;

Демографічні та соціально-культурні фактори не впливають на підприємство. Що стосується економічних факторів, то вони самим прямим чином впливають на підприємство, так як наприклад, якщо в країні криза, то Сумська Міська Рада не дасть підприємству грошей для виконання робіт, тобто підприємство буде виживати тільки за рахунок приватних осіб, що дуже складно. Екологічні (природні) впливають на комунальне підприємство по роботі будівництву та експлуатації автошляхів так як від кліматичних умов залежить проведення і якість робіт. Якщо, наприклад, влітку будуть іти дощі і не буде сонця, то роботи по укладанню асфальтобетонної суміші на дороги м. Суми КП «Шляхрембуд» проводити не буде, так як цю суміш потрібно укладати як мінімум при температурі 20 градусів і щоб вона як найкраще і пряміше лягла не повинно йти дожів після проведення роботи як мінімум 3 дня. Науково-технічні і політико-правові фактори також впливають на підприємство. Наприклад, якщо зупиниться розвиток науки, то обладнання на підприємстві зноситься і буде не пригідним для подальшої експлуатації (кожного року підприємство закупає в польських фірм нове обладнання, за 2010 рік було закуплено біля 15 нових машин - це і розміточна машина «вектор», підмітальна машина «Ціошоп», машина для ремонту вибоїн і т.д.). Або, якщо, наприклад, держава знизить відсоткові ставки, то підприємство буде мати більший прибуток, що приведе до закупки нового обладнання, збільшення виробництва, що в свою чергу приведе до покращення якості робіт і послуг підприємства.

Аналіз мікросередовища КП «Шляхрембуд» складається з таких елементів:

1. Конкуренти. Найбільшим конкурентом цього підприємства є обласне управління «Облстрой», також будівельне управляння «Спецбуд», шляхово-будівельне управління №11 та шляхово-ремонтне управління №76.

2. Споживачі. Споживачами КП «Шляхрембуд» являється сумська міська рада, управління житлово-комунального господарства, фізичні та юридичні особи та підприємства.

3. Постачальники. Постачальниками підприємства в обладнанні, тобто в машинах - є закордонні і українські фірми, в продукції - українські фірми і приватні підприємства (ТОВ «Піфагор», Товариство з обмеженою відповідальністю «Універбург», сумська філія ВАТ «Київ-Дніпровське МППЗТ», privat «Mashbud» і т д)

4. Посередники. Посередниками підприємства являються зазвичай банки (банк «Хрещатик», «ПриватБанк»).

5. Контактні аудиторії. Що стосується контактних аудиторій, то КП «Шляхрембуд» безпосередньо залежить від Державного управління житлової політики, комунального господарства та благоустрою (це управління для підприємства вважається інвестиційним), підприємство в 2008 р. підписало договір з місцевою компанією «Відікон», що впливає також на підприємство.

6. Місцеві органи влади. Підприємство на пряму залежить від сумської міської ради.

Фактори ринкового середовища і фактори, що визначають внутрішні можливості підприємства, як у методі SWOT- аналізу, поділяють на дві групи. Для зовнішнього середовища - можливості розвитку і загрози розвитку, для підприємства - сильні і слабкі сторони його діяльності.

Вплив кожного з факторів (як зовнішнього середовища, так і внутрішнього) на можливості розвитку інноваційного потенціалу оцінюється за допомогою коефіцієнтів упевненості, які вимірюються за шкалою від -1 до +1. Кожний з факторів розглядається як свідоцтво за чи проти можливості розвитку інноваційного потенціалу підприємства. При цьому можливості, що надаються ринком, і сильні сторони підприємства оцінюються від 0 до +1, а загрози і слабкі сторони - від 0 до -1. Значення коефіцієнта впевненості відображає ступень упевненості в тому, що вплив фактора збільшує (+) чи зменшує (-) можливості розвитку на основі інновацій.

Фактори ринкового середовища і фактори, що визначають внутрішні можливості підприємства приведені в таблиці 3.1

Таблиця3.1 - Факториринковогосередовищаі фактори, що визначають внутрішні можливості підприємства

Фактори середовища

Попередній період

Поточний період

Фактори зовнішнього середовища:

Можливості розвитку:

1.Розшерення частки ринку на якому функціонує п-во

+1

+1

2.Підвищення попиту на продукцію

+0,6

+0,7

3. Випуск нових видів продукції

+0,8

+0,9

4.Скорочення податкового пресу

+1

+0,9

5. Здешевлення продукції постачальників

+1

+0,9

6.Зростання доходів споживачів

+0,8

+1

Загрози розвитку:

1.Зміцнененя позицій конкурентів

-0,8

-0,9

2.Зміна споживацьких уподобань

-0,5

-,05

3. Зростання цін на продукцію постачальників

-0,7

-,07

4.Зростання податку на прибуток

-1

-0,9

5.3меншення доходів споживачів

-0,8

-0,8

6.Зміцнення позицій імпортованих аналогів

-0,7

-0,8

Фактори внутрішнього середовища:

Сильні сторони:

1. Висока якість продукції

+0,9

+0,8

2.Зниження матеріальних затрат

+0,8

+0,9

3. Впровадження інновацій

+0,6

+0,7

4.Збільшення кваліфікованих кадрів

+0,9

+0,9

Делись добром ;)

Похожие главы из других работ:

Аналіз господарської діяльності ПП Клевань "Комунсервіс"

1.1 Характеристика підприємства та його внутрішнього середовища

В цій курсовій роботі я проаналізую діяльність ПП Клевань "Комунсервіс". Підприємство надає послуги лише для населення смт. Клевань. Воно є єдиним підприємством, що надає комунальні послуги в даній місцевості, а отже немає прямих конкурентів...

Аналіз діяльності підприємства

2.2 Аналіз внутрішнього середовища підприємства

Проведемо аналіз структури та динаміки майна та джерел його утворення з використанням порівняльного аналітичного балансу станом на 31.12.2012 р. на основі Ф1 "Баланс" (Додаток Б). Таблиця 2...

Аналіз економічної діяльності ТОВ "Дім плюс Дім"

5.1 Сутність і характеристики зовнішнього середовища

Успіх організації залежить не лише від досконалості її внутрішнього середовища, а й від зовнішніх щодо організації сил. Вони прямо чи опосередковано впливають на її діяльність, ускладнюючи її чи відкриваючи перед нею нові можливості...

Аналіз зовнішньоекономічної діяльності приватного підприємства ПП "Промен"

2.1 Аналіз зовнішнього середовища діяльності підприємства

Як показали результати економічної діагностики фінансового стану та результатів діяльності ПП «Промен» на початок 2008 року, у підприємства накопичився ряд проблем з ліквідністю, автономією та підвищенням рівня загроз банкрутства...

Дослідження ефективності функціонування поліграфічного підприємства (на прикладі ЗАТ "Віпол")

3. Аналіз внутрішнього середовища підприємства

...

Економічний аналіз підприємства

2.Характеристика зовнішнього середовища підприємства

При характеристиці зовнішнє середовище розподіляється на середовище прямого (операційне середовище) і не прямого (загальне середовище) впливу...

Зовнішнє середовище діяльності підприємства

1. Теоретичні аспекти та ринкові особливості дії факторів зовнішнього середовища на діяльність підприємства

Успіх організації залежить не лише від досконалості її внутрішнього середовища, а й від зовнішніх щодо організації сил. Вони прямо чи опосередковано впливають на її діяльність, ускладнюючи її чи відкриваючи перед нею нові можливості...

Організація господарської діяльності ВАТ "Донецький завод гірничорятувальної апаратури"

3. АНАЛІЗ ЗОВНІШНЬОГО СЕРЕДОВИЩА ПІДПРИЄМСТВА

Серед країн колишнього Союзу основним діловим партнером за кордоном є Росія. У Москві знаходиться фірма ТОВ «Глюкауф» - офіційний дилер заводу, яка представляє ВАТ «ДЗГА» на російському ринку. У Чехії завод представляє фірма «Енергомашимекс»...

Організація матеріально-технічного забезпечення промислових підприємств

1.2 Вплив зовнішнього середовища підприємства на формування плану МТЗ

У сучасних умовах різних впливів зовнішнього середовища на діяльність підприємства стратегічне планування МТЗ має передбачити заходи для забезпечення гнучкості та швидкої реакції на зміну умов МТЗ...

Розробка інвестиційної політики торговельного підприємства

1.2 Аналіз внутрішнього і зовнішнього середовища підприємства

Залежно від конкретних умов функціонування підприємства і особливостей господарського механізму можуть вироблятися різні стратегії, що обумовлюють основні напрями інвестиційної політики. Досвід функціонування західних фірм показує...

Стратегічний аналіз стану підприємства

2.1 Аналітична основа аналізу внутрішнього та зовнішнього середовища підприємства

Будь-яке підприємство знаходиться і функціонує не відокремлено, а залежить від впливу зовнішнього середовища. Тому досить важливо проаналізувати внутрішнє середовище підприємства з урахуванням тенденцій, що склалися в зовнішньому середовищі...

Стратегічні аспекти управління ресурсами на підприємствах

1.1 Вплив зовнішнього і внутрішнього середовища на ресурсозбереження на підприємствах

Термін “зовнішнє середовище” включає економічні умови, споживачів, профспілки, урядові акти, законодавство, конкурентні організації, постачальники, техніку та технологію. Ці взаємозвязані фактори чинять вплив на все...

Управління внутрішнім середовищем підприємства ВАТ "Домобудівний комбінат №3"

2. Аналіз внутрішнього середовища підприємства ВАТ"Домобудівний комбінат №3"

Організація - це відкрита система, цілісність, яка складається з багаточисельних взаємоповязаних частин, тісно переплітаючих із зовнішнім світом. У цьому розділі ми коротко розглянемо найбільш впливові внутрішні змінні організації...

Управління плануванням на промисловому підприємстві

2.3 Аналіз і оцінка внутрішнього і зовнішнього середовища підприємства

Будь-яке підприємство перебуває і функціонує у середовищі. Аналіз середовища є початковим етапом формування стратегії діяльності підприємства, оскільки забезпечує відповідну базу для визначення місії і цілей його функціонування...

Шляхи покращення інноваційного типу розвитку

2. 2 Аналіз зовнішнього середовища діяльності підприємства

Український ринок нафтопродуктів оцінюється у $ 12,4 млрд. Але його привабливість для українських виробників падає з кожним роком, пише Коммерсант-Украина у статті Кому належить Україна. Якщо у 2005 році з 16 млн. т. всього палива...

^