Анализ и совершенствование системы управления конкурентоспособностью организации (на примере ИП Данилюк Сергей Александрович)

дипломная работа

2.1 Организационно-экономическая характеристика организации

Индивидуальный предприниматель Данилюк С.А. осуществляет свою коммерческую деятельность с 2004 года. В настоящее время ИП Данилюк С.А. представлен сетью магазинов «Метизный двор» расположенных по адресам: Пенза, пр-кт. Строителей, 67; Пенза, ул. Урицкого, 47; Пенза, ул. Володарского, 29; Пенза, ул. Минская, 1; Пенза, ул. Ф.Энгельса, 44; Пенза, ул. Калинина, 9; Пенза, ул. Антонова, 7; Пенза, ул. Терновского, 207; Пенза, ул. Бекешская, 6.

Основная задача любой коммерческой фирмы направлена на получение максимальной прибыли при минимальных издержках, но в рамках существующего законодательства РФ. ИП Данилюк С.А. - не исключение. Основную прибыль организации приносит торговля строительными товарами, причем в розничном обороте. Сегодня ИП Данилюк С.А. имеет ассортимент из более, чем 600 позиций продукции строительного назначения - метизы (27%), оборудование для стройки и садово-огородных работ (13%), электроинструмент (21%), сантехника (8%), сварочное оборудование (12%).

Графически, распределение ассортимента продукции ИП Данилюк С.А. показано на рисунке:

Рисунок 5 - Структура ассортимента продукции ИП Данилюк С.А.

ИП Данилюк С.А. работает с крупнейшими отечественными производителями и оптовыми торговыми базами, причем поставщики продукции сильно диверсифицированы для большей устойчивости фирмы на рынке. Основными поставщиками организации являются:

1) ООО «Аверс», г. Москва;

2) ООО «Метизы», г. Санкт-Петербург;

3) ООО «Северный торговый дом», г. Санкт-Петербург;

4) ООО «Акбит», г. Москва;

5) ООО «Петрооптинструмент», г. Санкт-Петербург;

6) ООО «Северсталь-Эмаль», г. Череповец;

7) ЗАО «ЧФМК», г. Череповец.

8) ЗАО «ТД Северсталь-Инвест», г. Череповец.

В настоящее время численность работников организации составляет 85 человек.

Кадровая текучка до 2015 года составляла не более 11% в год, что являлось показателем здоровой обстановки в коллективе, а также уровня его материального обеспечения. Кризисные явления в экономике государства также ударили по финансовым показателям организации и увеличили дрейф сотрудников до 18% по итогам 2015 года. Но данная позиция носит временный характер, т.к. условия в организации остаются все равно достаточно привлекательными относительно другим предложений на рынке труда.

Структура организации держится на 4 основных опорах - бухгалтерии, кадрах, поставках и сбыте - которые подчиняется одному директору. Взаимодействия между основными структурами регламентированы служебными актами и должностными инструкциями. В рамках теории управления организацией подобная структура имеет наименование линейно-функциональной:

Рисунок 6 - Организационная структура управления ИП Данилюк С.А.

Для анализа динамики развития организации взяты 2013-2015 отчетные годы. Цифры сведены в таблицу 3:

Таблица 3 - Динамика развития организации

Показатели

2013г.

2014г.

2015г.

2015г. % к 2013г.

Выручка от реализации продукции, тыс. руб.

85698

94258

82632

0,964223

Себестоимость реализованной продукции, тыс. руб.

47852

48963

57852

1,208978

Прибыль от реализации продукции,тыс.руб.

37846

45295

24780

0,654759

Уровень рентабельности, %

0,44

0,48

0,30

-

Среднесписочная численность работников, чел.

94

105

85

121,6

Среднегодовая стоимость основных производственных фондов, тыс. руб.

9584

10652

10985

115

Как показывают данные таблицы 2, в организации наблюдался стабильный рост основных показателей эффективности хозяйственной деятельности до 2015 года. Хотя в конце 2014 года уже начала свое влияние оказывать макроэкономическая ситуация. Уровень рентабельности показывал хороший рост в пределах 13% за 2014 год, но в 2015 году произошел практически двукратный спад уровня рентабельности - выросли как закупочные цены, так и снизилась покупательская способность населения. Штат увеличился до рекордного значения в2014 году в 105 человек, но уже по итогам 2015 года ревизия штата составила почти 20% и упала ниже уровня 2013 года. Количество магазинов сокращено не было, но была оптимизирована управленческая структура и обязанности сгруппированы между меньшим числом сотрудников. Таким образом, следует отметить, что анализируемое организации показывало эффективное ведение бизнеса до появление макроэкономических проблем, но оказалось плохо готовым к системному экономическому кризису.

Анализ финансовой устойчивости компании заключается в определении собственных и заемных оборотных средств, а также уровень их вовлеченности в пополнение запасов товаров и материалов (Таблица 4):

Таблица 4 - Анализ финансовой устойчивости по абсолютным показателям

Показатели, тыс. руб.

годы

2013

2014

2015

Источники собственных средств

12526

14112

14523

Внеоборотные активы

8874

9874

12639

Источники собственных оборотных средств для формирования запасов и затрат

3652

4238

1884

Краткосрочные кредитные обязательства

45632

48852

51230

Устойчивость организации за 2015 год резко упала. Пока еще возможно покрытие расходов на пополнение номенклатуры товаров за счет собственных средств, но запасы излишков просели очень серьезно.

Финансовую устойчивость, возможно, оценить также с помощью относительных оценок динамики коэффициента автономии. Несмотря на финансово неудачный 2015 год, организация является финансово независимой и устойчивой, но с негативным краткосрочным прогнозом.

Рисунок 7 - Динамика коэффициента автономии

Следующий параметр оценки финансово состояние организации - оценка ее ликвидности, т.е. уровень покрытия собственными активами кредитных обязательств.

В результате анализа изменения коэффициента абсолютной ликвидности было выявлено, что организация за счет денежных средств и краткосрочных финансовых вложений может полностью погасить в текущие краткосрочные обязательства.

Рисунок 8 - Динамика коэффициента абсолютной ликвидности

Данные, представленные на рисунке, показывают, что организация полностью может немедленно погашать за счет денежных средств, краткосрочных финансовых вложений и краткосрочной дебиторской задолженности все свои краткосрочные обязательства. При этом у организации остается очень небольшой запас финансовой прочности.

Подводя итог краткому анализу финансового положения организации, можно констатировать:

1) финансовый баланс организации является положительным;

2) финансовый баланс проявляет быстрорастущие тенденции к ухудшению;

3) организация является финансово устойчивой, с определенным запасом прочности и способности полностью сформировать запасы активов за счет собственных средств;

Делись добром ;)