3.2 Подбор и расстановка персонала.
Подбор персонала - наиболее ответственный этап в управлении организаций, так как управленческие ошибки обходятся слишком дорого. Умение нанимать на работу наиболее подходящих людей является большим и довольно редким талантом.
Подбор персонала - многоэтапаная, кропотливая и непрерывная работа, требующая определенных способностей, знаний и умений. Строгие требования к подбору персонала позволяют не только обобрать лучших специалистов, но и напомнить тем, кто уже работает, какие высокие требования предъявляются к персоналу.
Процесс набора и отбора персонала схематически представлен в приложении Д.
При отборе персонала отдел кадров ОАО ФСК «Море» имеет дело с людьми, которые стремятся реализовать свои цели, выбирая ту или иную организацию. Точно также руководители организации стремятся реализовать свои цели, отбирая кандидата. К тому же надо иметь в виду, что люди ищут не просто какую-либо работу, а именно ту, которая их устраивает. Неправильный выбор работы может иметь невосполнимые последствия как для работника, руководителя, так и для организации в целом.
Если отдел кадров собирается найти подходящего человека для определенной работы, то он должен получить точное представление о характере самой работы, квалификации и качествах претендента, которые требуются для ее выполнения. Это наиболее важная часть предварительной подготовки при отборе претендента, которая как раз часто и недооценивается. Сбор такой информации обычно проводится в три этапа:
- анализ содержания работы
- описание характера работы (должностная инструкция)
- требования к персоналу.
Когда необходимо принять новых работников, возникают два вопроса: где искать потенциальных работников (источники) и как известить об имеющихся вакансиях (методы).
Источниками персонала могут быть:
- случайные претенденты, самостоятельно обращающиеся по поводу работы, должен заноситься в картотеку (или банк данных). Это резерв, которым нельзя пренебрегать. Есть два момента, говорящих в их пользу: обычно они знают что-то о деятельности вашей фирмы и более вероятно, что у них есть «внушенное» чувство положительного отношения к ней.
- клиенты и поставщики могут предложить необходимых кандидатов. К тому же такое сотрудничество способствует созданию хороших деловых отношений.
- преподаватели учебных заведений
- государственные и коммерческие агентства по трудоустройству играют немалую роль в подборе кадров. Надежное агентство может быть очень полезным при выявлении претендентов на получение работы поскольку оно может провести предварительное собеседование и проэкзаменовать отдельных кандидатов.
- рекламные объявления по отношению к вышеперечисленным источникам набора требуемых специалистов могут либо дополнять их, получить эффективный результат с минимально возможными затратами.
Известно, что источником пополнения персонала (заполнения рабочих мест) всего два - внешние и внутренние. Однако лишь в редких случаях можно получить готового работника со стороны: ему все равно придется осваивать специфику данного рабочего места и входить в систему сложившихся вокруг него производственно-технологических и человеческих отношений. Поэтому и для принятых со стороны и тем более перемещаемых внутри предприятия работников важнейшим условием их быстрой адаптации является система подготовки, подбора, переквалификации, поддержания профессионального уровня.
- Введение
- Глава 1 Теоретические аспекты кадров предприятия
- 1.1 Понятия трудовых ресурсов
- 1.2. Развитие трудовых ресурсов.
- 1.3 Кадровая политика ПКБ «Море»
- 2.2 Кадровый состав ПКБ.
- 2.3 Анализ использования трудовых ресурсов
- Глава 3. Повышение эффективности работы персонала
- 3.1 Проблемы управления персоналом в ПКБ
- 3.2 Подбор и расстановка персонала.
- 3.3 Повышение квалификации кадрового состава ПКБ.
- ЗАКЛЮЧЕНИЕ
- Движение кадров на предприятии.
- 5 Кадры предприятия, их мотивация и эффективность использования.
- 5.1 Персонал предприятия. Состав кадров предприятия
- 1.10.1. Кадры предприятия
- Кадры предприятий
- Кадры предприятия.
- Тема 6. Влияние структуры и состава кадров на эффективность работы предприятия на примере конкретного предприятия
- Кадры горного предприятия
- 14. Трудовые ресурсы предприятия. Основные показатели состояния кадров на предприятии. Анализ эффективности использования трудовых ресурсов.