Анализ использования персонала предприятия и фонда заработной платы

дипломная работа

3.1 АНАЛИЗ ОБЕСПЕЧЕННОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ ТРУДОВЫМИ РЕСУРСАМИ

Движение трудовых ресурсов, т.е. изменение их численности, влияет на результаты работы предприятия. Для этого рассчитывают и анализируют динамику следующих показателей (таблица 9):

- коэффициент оборота по приему рабочих - отношение количества принятого на работу персонала к среднесписочной численности персонала;

- коэффициент оборота по выбытию - отношение количества уволившихся работников к среднесписочной численности персонала;

- коэффициент текучести кадров - отношение суммы количества уволившихся по собственному желанию и за нарушение трудовой дисциплины к среднесписочной численности персонала;

- коэффициент постоянства состава персонала предприятия - отношение количества работников проработавших весь год к среднесписочной численности персонала.

Таблица 9

Данные о движении персонала

Показатель

План

Факт

+, -

1. Численность ППП на начало года, чел.

150

167

+ 17

2. Приняты на работу, руб.

50

13

-37

3. Выбыли, чел.

15

10

-5

В том числе: а)по собственному желанию

б)уволены за нарушение трудовой дисциплины

10

2

2

1

- 8

-1

4. Численность персонала на конец года, чел.

185

170

-15

5. Среднегодовая численность персонала, чел.

168

169

+1

6. Коэффициент оборота по приему работников

0,298

0,077

- 0,221

7. Коэффициент оборота по выбытию работников

0,089

0,059

-0,03

8. Коэффициент текучести кадров

0,071

0,018

-0,053

9. Коэффициент постоянства кадров

1,101

1,006

-0,095

По данным таблицы видно, что на анализируемом предприятии коэффициент текучести промышленно-производственного персонала по факту - 0,018 несколько ниже, чем по плану - 0,071. На предприятии уменьшилась текучесть на 0,053. Это положительно сказывается на эффективности работы предприятия.

На предприятии выбытие работников за нарушение трудовой дисциплины уменьшилось и составило - 1 человек и по собственному желанию -2 человека, это положительно характеризует кадровую политику предприятия. Отсюда следует вывод, что персонал дорожит соей работой, заработной платой, социальным статусом, отношениями внутри коллектива и т.д.

Чтобы еще больше улучшить эти показатели, следует проверить обоснованность производственных заданий, изучить уровень их выполнения, установить целесообразность выполнения отдельных видов работ, выявить потери рабочего времени, установить их причины и пути дальнейшего улучшения использования рабочего времени, разработать необходимые мероприятия.

Среднегодовая численность персонала увеличилась на 1 человека. Это могло произойти за счет увеличения объемов производства и реализации продукции.

Делись добром ;)