Механизм формирования прибыли предприятия на примере ОАО "Алтайкрайгазсервис"

курсовая работа

3. РАЗРАБОТКА РЕКОМЕНДАЦИЙ ПО УПРАВЛЕНИЮ ПРИБЫЛЬЮ В ОАО «АЛТАЙКРАЙГАЗСЕРВИС»

Международная практика предполагает наличие ряда резервов увеличения прибыли.

Рисунок 5. Резервы роста прибыли организации.

Таким образом, по результатам анализа источников и факторов, влияющих на прибыль ОАО «Алтайкрайгазсервис» можно выделить следующие направления увеличения прибыли предприятия:

1. Снижение себестоимости продукции (т.к. невысокие доходы от основной деятельности связаны именно со значительной себестоимостью продукции и услуг компании);

2. Уменьшение управленческих расходов, в том числе ликвидация сверхплановых и непланируемых внереализационных расходов.

3. Увеличение объема дополнительных услуг сервисного обслуживания и пр.

Рассмотрим каждое из предлагаемых направлений более подробно.

Можно выделить следующие основные направления снижения себестоимости услуг на ОАО «Алтайкрайгазсервис». Во-первых - повышение технического уровня. Это внедрение новой, прогрессивной технологии, механизация и автоматизация производственных процессов, которые облегчат условия труда и поднимут производительность.

Для обновления основных фондов и производственных технологий может быть использован фонд накопления, формируемый из чистой прибыли. Согласно проведенному анализу за три предшествующих года общий объем фонда накопления составил 51 793,5 тыс. руб.

При этом отметим, что совершенствование технологического процесса и совершенствование основных фондов должно проходить в двух направлениях. Во-первых, для совершенствования производственной части, которая приведет к снижению себестоимости реализуемой продукции и значительно повысит прибыль организации. Уменьшение затрат и комплексное использования сырья, применения экономичных заменителей. Так, если брать за основу показатели 2011 г, то при снижении себестоимости продукции на 1% с 498424 тыс. руб. до 493 440 тыс. руб., при прочих равных условиях чистая прибыль увеличилась бы на 4 984 тыс. руб., то есть на 6,07%. Таким образом, подтверждается эффективность снижения себестоимости реализуемой продукции, для увеличения прибыли.

Снижение себестоимости может произойти в результате изменения в организации производства, при развитии специализации производства; совершенствования управления производством и сокращения затрат на него; улучшение использования основных фондов; улучшение материально-технического снабжения; сокращения транспортных расходов; прочих факторов, повышающих уровень организации производства.

При улучшении использования основных фондов снижение себестоимости происходит в результате повышения надежности и долговечности оборудования; совершенствования системы планово-предупредительного ремонта; централизации и внедрения индустриальных методов ремонта, содержания и эксплуатации основных фондов [5, c. 223].

Совершенствование материально-технического снабжения и использования материальных ресурсов находит отражение в уменьшении норм расхода сырья и материалов, снижении их себестоимости за счет уменьшения заготовительно-складских расходов.

Следующий фактор, влияющий на себестоимость продукции - это производительность труда. При этом необходимо учитывать, что снижение себестоимости продукции во многом определяется правильным соотношением темпов роста производительности труда и роста заработной платы. Рост производительности труда должен опережать рост заработной платы, обеспечивая тем самым снижение себестоимости продукции.

Рассмотрим динамику производительности труда в компании ОАО «Алтайкрайгазсервис», таблица 3.1.

экономический прибыль рыночный себестоимость

Таблица 3.1 - Изменение затрат на оплату труда и производительности труда

Показатель

Год

Темп роста

2009

2010

2011

2010/2009

2011/2010

Производительность труда, руб.

491364,9

563960,8

586637,5

114,77

104,02

Затраты на оплату труда, руб.

178673490

188609024,2

206255965,6

105,56

109,36

Численность работающих

1025

995

1018

97,07

102,31

Средняя заработная плата, руб.

14526,3

15796,4

16884,1

108,74

106,89

Как видно из таблицы 3.1, в 2011 году рост производительности труда ниже, чем рост заработной платы в компании.

Приемлемым считается положение, при котором темп роста производительности труда опережает темп роста средней заработной платы. В данном случае анализ в 2011 году показал обратную ситуацию: темп роста производительности труда меньше темпа роста средней заработной платы, что вызывает увеличение себестоимости.

Рассмотрим, в каких условиях при росте производительности труда на предприятиях сокращаются затраты труда в расчете на единицу услуги. Увеличение выработки продукции на одного работника может быть достигнуто за счет осуществления организационно-технических мероприятий, благодаря чему изменяются нормы выработки и соответственно им расценки за выполняемые работы и за счет перевыполнения установленных норм выработки без проведения организационно-технических мероприятий.

В первом случае предприятие получает экономию на заработной плате рабочих. Объясняется это тем, что в связи со снижением расценок доля заработной платы в себестоимости единицы продукции уменьшается. Однако это не приводит к снижению средней заработной платы работников, так как проводимые организационно-технические мероприятия дают возможность рабочим с теми же затратами труда выработать больше продукции.

Во втором случае величина затрат на заработную плату работников в себестоимости единицы услуг не уменьшается. Но с ростом производительности труда увеличивается объем производства, что приводит к экономии по другим статьям расходов, в частности сокращаются расходы по обслуживанию производства и управлению.

Кроме того, не маловажным фактором является повышение квалификации сотрудников, что приводит к последующей оптимизации штата, уменьшении количества сотрудников и снижению затрат на заработную плату.

Отметим также, что необходимо учитывать динамику спроса на продукцию ОАО «Алтайкрайгазсервис». Рост заработной платы, должен прямо пропорционально соотноситься с ним.

Фактором увеличения производительности труда на предприятии является совершенствование морального и материального стимулирования. Важную роль играет моральное стимулирование, в том числе и социальный пакет [8, c. 328]. Соцпакет же дает любой компании дополнительное конкурентное преимущество при привлечении новых сотрудников. Социальный пакет также играет важную роль в формировании лояльности персонала. Человек, зная, что благодаря организации-работодателю он имеет возможность, например, бесплатных телефонных переговоров, обедов, а потому и работает лучше, старательнее, эффективнее. Однако, к сожалению, к преимуществам, которые дает соцпакет, сотрудники быстро привыкают, и часто как способ мотивации он перестает быть эффективным.

Повышению производительности труда способствует и создание безопасных условий труда.

При этом учитывая, что производительность труда в 2011 году составила 586637,5 руб., при использовании дополнительных льгот возможно повышение его до 645301,3 руб. При сохранении уровня численности работников 2011 года, выручка может увеличиться до 656916,7 тыс. руб. (изменение составит 59719,7 тыс. руб.).

Так как основной задачей производственных рабочих в ОАО «Алтайкрайгазсервис» является оказание услуг населению и юридическим лицам, а также выполнение работ, то производительность их труда выражается в том объеме выручки, который приходится на каждый рубль, затраченный на оплату труда этих рабочих. По состоянию на 2011г. на 1 рубль затрат на оплату труда, приходилось 2,90 руб. выручки, то есть расходы на оплату труда, как уже показал анализ составляют около 46 % и более. Таким образом, стимулирование производительности труда и ее увеличение на 1 %, то есть до 2,93, при сохранении штата сотрудников приведет к увеличению выручки на сумму около 7 000 000 руб.

Кроме соцпакета, увеличению производительности труда способствует и нематериальное моральное стимулирование (такое стимулирование для компании не требует инвестиций, однако дает значительный положительный эффект), которое может выражаться следующим образом:

- Прописанные критерии и этапы горизонтального и вертикального карьерного роста (карьерная лестница, цепочка разрядов в рамках одной должности). Назначение опытного сотрудника наставником новичку также может рассматриваться как вариант карьерного роста.

- Система адаптации персонала - дает новому сотруднику представление о компании, критериях успешного прохождения испытательного срока и о программе его действий на этот период. Наставник помогает новичку освоиться на новом месте. Все это повышает чувство защищенности у работника и помогает формировать лояльность сотрудников, начиная с первых дней работы в компании.

- Включение сотрудников в процесс принятия решений. Опросы, анкетирование, обсуждение с сотрудниками стратегических планов или информирование об их сути, рассмотрение их предложений.

Управленческие затраты имеют высокие темпы прироста в 2011 году в компании (11,6%).

Управленческие затраты - в основном постоянные, большую их часть составляют прямые расходы на персонал (заработная плата, премии и бонусы). Именно эти затраты - основной фактор роста (или снижения) других управленческих расходов: рост численности сотрудников неизбежно приводит к увеличению затрат на аренду, транспорт, представительских и командировочных расходов.

Обновление основных фондов, должно коснуться и автоматизации рабочих мест обслуживающего персонала, для возможности сокращения штата обслуживающих служб и соответственно снижения управленческих расходов, большую часть которых составляет заработная плата руководящего состава и непроизводственных служащих. По данным 2011 г. при снижении управленческих расходов на 1% с 74 059 тыс. руб. до 73 318,41 тыс. руб., и увеличение прибыли в таком случае составило бы 740,59 тыс. руб., что составляет 1,1% от общего объема прибыли. Оптимизация штата непроизводственных рабочих позволит значительно сократить представительские расходы, командировочные и канцелярские.

Делись добром ;)