Анализ использования трудовых ресурсов на ООО "Ремонт-Сервис"

курсовая работа

3.2 Оценка экономической эффективности

Внедрение системы предложенных мероприятий по совершенствованию системы управления персоналом позволяет ООО «Ремонт-Сервис» поставить целевым ориентиром рост объема производства на 14%, в т.ч.,

за счет повышения квалификации персонала - на 5%;

за счет стимулирования к высокопроизводительному труду - на 9%.

Экономически эффективной считается система премирования, при которой экономический эффект - сумма средств, полученная за повышение эффективности ведения хозяйства в результате выполнения установленных показателей премирования, - больше или равняется сумме выплаченных премий. Равенство получаемого в организации экономического эффекта от употребления системы премирования и выплачиваемой премии может допускаться как исключение и на короткий срок.

Таким образом, эффективными можно считать мероприятия, внедрение которых обеспечивает дополнительный экономический эффект, который превышает сумму премии, которая выплачивается при достижении, а также понесенных расходах на повышение квалификации персонала, :

Е >= П,

где Е - экономический эффект, полученный вследствие внедрения новой системы премирования, руб.;

П - сумма премий работникам за достижение или сохранение на определенном уровне показателей премирования, руб.

Дополнительная чистая (абсолютный) прибыль предприятия или абсолютная эффективность системы премирования рассчитывается как разница между показателями, приведенными в формуле, :

Еаб = E - П >= 0

Рассчитаем расходы на внедрение предложенных мероприятий.

Расходы на повышение квалификации персонала на прогнозный год определяются в размере 2% от фонда оплаты труда предыдущего, в 2011 году:

41884*0,02 = 837,7 тыс.руб.

Расходы на премирование персонала в прогнозном году определены в размере 5% от чистой прибыли за 2011 год:

49675 * 0,05 = 2483,7 тыс.руб. , что составляет в среднем 18 тыс.руб в год на одного сотрудника.

Всего расходы: 837,7 + 2483,7 = 3321,4 тыс.руб.

Чистый доход от реализации продукции, услуг планируется получить в размере:

257775 * 1,14 = 293863,5 тыс.руб.

Себестоимость реализации определяется следующим образом:

переменные расходы, которые составляли в ООО «Ремонт-Сервис» в 2011 году 124794 тыс.руб (что составляет 74% от себестоимости) вырастут на 14%, а постоянные расходы - 43846 тыс.руб. - останутся неизменными:

Следовательно, себестоимость реализации по прогнозу будет составлять:

43846+1,14 *124794 = 186111 тыс.руб.

Ожидаемый экономический эффект от реализации предложенных мероприятий в ООО «Ремонт-Сервис»:

Экономический эффект (валовая прибыль-понесенные затраты) = 293863,5 - 186111 - 3321,4 =104431,1 тыс.руб., что на 15296 тыс.руб, или на 14,6% больше, чем в 2012 году.

Социальный эффект от реализации предложенных мероприятий в ООО «Ремонт-Сервис» проявляется непосредственно в повышении конкурентоспособности предприятия, условий и форм организации труда, повышении уровня ее качества, а опосредствовано - в изменении квалификационного и образовательного уровня трудовых ресурсов, их социальной и творческой активности, индивидуального и группового поведения, в повышении степени их удовлетворенности своим трудом.

Делись добром ;)