Анализ использования трудовых ресурсов на предприятии ОАО "Вяземский машиностроительный завод"

курсовая работа

3.1 Предлагаемые мероприятия по повышению эффективности использования трудовых ресурсов

Оплата труда - это одно из важнейших составляющих управления персоналом. От того, насколько эффективно администрация мотивирует своих работников, зависят и производительность, и экономическая эффективность труда, и прибыльная работа организации. Простое увеличение зарплаты работников не скажется на увеличении объема производства и улучшении организации оплаты труда. Часто обнаруживается, что работники, которым возможно переплачивают или платят больше относительно других, делающих сравнимую работу, могут быть менее производительны, чем их низкооплачиваемые коллеги. Основная доступная возможность произвести изменения в конкурентоспособности - это сократить постоянную часть компенсационного комплекса и увеличить переменную часть. Переменные компоненты состоят из всех кратко - и долгосрочных стимулов и наград. Вид и количество стимулов и наград должны быть напрямую связаны с желательным поведением работников, вкладом или достигнутыми результатами. Эти стимулы и награды составляют программу плату за результативность. [14]

Концепция привлечения молодых специалистов должна предполагать создание на предприятии банка данных одаренной и талантливой молодежи, а также повышение заработной платы и выдача премий молодым специалистам. По внедренной концепции должно осуществляться:

повышение тарифных ставок (окладов) на 50 % молодым специалистам с высшим образованием;

стимулирование молодых специалистов за счет премирования;

включение в банки данных одаренной и талантливой молодежи на предприятии ОАО "Вяземский машиностроительный завод".

Разработанная программы по привлечению молодых специалистов должна предполагать:

предприятие должно платить достойную заработную плату молодым специалистам;

системы материального стимулирования за инновационную деятельность должны быть гибкими, дающими возможность сразу же поощрять каждый положительный результат работы;

размеры поощрения за освоение новых технологий должны быть экономически и психологически обоснованы;

системы поощрений за освоение нового оборудования или предложению новшеств должны способствовать повышению заинтересованности молодых работников в улучшении не только индивидуальной работы, но и работы в "деловых связках" с другими сотрудниками. [6]

Основное значение вознаграждения заключается в стимулировании производственного поведения молодых сотрудников предприятия, направлении его на достижение стоящих перед ней стратегических задач, иными словами, в соединении материальных интересов работников со стратегическими задачами организации.

Делись добром ;)