Нормирование труда в основном производстве на строительном предприятии

курсовая работа

2.3 Предложения по нормированию труда и повышению производительности труда

В настоящее время развитие нормирования труда на предприятии ООО «АнгарСтрой» должно осуществляться по следующим направлениям:- индивидуализация норм (т.е. учет человеческого фактора, индивидуальных способностей, особенностей сотрудников);- нормирование интенсивности труда и степени использования рабочего времени;- компьютеризация расчетов норм и нормативов;- учет организационно-экономических предпосылок для улучшения нормирования.

На основе результатов анализа использования рабочего времени, предложения по совершенствованию организации труда и улучшению использования рабочего времени представлены в таблице 4.

Таблица 4. Мероприятия по совершенствованию организации труда и улучшению использования рабочего времени

Элементы организации

управленческого труда

Предлагаемые мероприятия

Ожидаемая экономия времени, мин.

1. Разделение и кооперация труда:

1.1.Сокращение времени исполнительской работы

- проведение системы мероприятий по созданию схемы технологического процесса на предприятии;

- перераспределение и делегирование функций и обязанностей.

33

2. Организация нормирования труда:

2.1. Сокращение времени подготовительно-заключительной работы

2.2. Потери рабочего времени, зависящие от работника

- разработать должностные инструкции, положения об отделах и подразделениях;

- мероприятия по улучшению трудовой дисциплины, повышение самоконтроля работника, планирование рабочего дня и контроль со стороны руководителей;

- разработка и внедрение «Правил внутреннего распорядка»;

- усиление требований по производственной дисциплине

56

13

3. Организация рабочих мест и создание благоприятных условий труда

3.1. Потери рабочего времени, зависящие от работника

- мероприятия по улучшению трудовой дисциплины, сокращение технических перерывов на отдых и личные надобности до нормативных значений;

-для соблюдения режима труда необходимо улучшать условия труда, провести анализ и аттестацию рабочего места (удобная мебель, совершенная техника, полноценное питание и отдых в обеденные перерывы и т.п.);

-оснащение рабочего места всем необходимым и его рациональное размещение.

9

4. Организация процессов труда в управлении

4.1. Потери рабочего времени, из-за недостатков в организации производства

- более рациональное использование квалифицированного труда, с учетом интересов производства, поручение подписи документов у руководства служащим или техническим исполнителям.

12

Итого общая экономия:

123

Чтобы определить влияние реализации предлагаемых мероприятий по совершенствованию организации труда и улучшению использования рабочего времени на повышение производительности труда используется формула (5):

строительный заработный плата труд

, (5)

где Пэ - повышение производительности труда, %

Эв - экономия времени, мин.;

Тос - основное время, мин.

Если основное время составляет 9600 мин. (месяц), то повышение производительности труда составляет 1,2%.

Делись добром ;)