Нормирование труда в основном производстве на строительном предприятии
2.3 Предложения по нормированию труда и повышению производительности труда
В настоящее время развитие нормирования труда на предприятии ООО «АнгарСтрой» должно осуществляться по следующим направлениям:- индивидуализация норм (т.е. учет человеческого фактора, индивидуальных способностей, особенностей сотрудников);- нормирование интенсивности труда и степени использования рабочего времени;- компьютеризация расчетов норм и нормативов;- учет организационно-экономических предпосылок для улучшения нормирования.
На основе результатов анализа использования рабочего времени, предложения по совершенствованию организации труда и улучшению использования рабочего времени представлены в таблице 4.
Таблица 4. Мероприятия по совершенствованию организации труда и улучшению использования рабочего времени
Элементы организации управленческого труда |
Предлагаемые мероприятия |
Ожидаемая экономия времени, мин. |
|
1. Разделение и кооперация труда: 1.1.Сокращение времени исполнительской работы |
- проведение системы мероприятий по созданию схемы технологического процесса на предприятии; - перераспределение и делегирование функций и обязанностей. |
33 |
|
2. Организация нормирования труда: 2.1. Сокращение времени подготовительно-заключительной работы 2.2. Потери рабочего времени, зависящие от работника |
- разработать должностные инструкции, положения об отделах и подразделениях; - мероприятия по улучшению трудовой дисциплины, повышение самоконтроля работника, планирование рабочего дня и контроль со стороны руководителей; - разработка и внедрение «Правил внутреннего распорядка»; - усиление требований по производственной дисциплине |
56 13 |
|
3. Организация рабочих мест и создание благоприятных условий труда 3.1. Потери рабочего времени, зависящие от работника |
- мероприятия по улучшению трудовой дисциплины, сокращение технических перерывов на отдых и личные надобности до нормативных значений; -для соблюдения режима труда необходимо улучшать условия труда, провести анализ и аттестацию рабочего места (удобная мебель, совершенная техника, полноценное питание и отдых в обеденные перерывы и т.п.); -оснащение рабочего места всем необходимым и его рациональное размещение. |
9 |
|
4. Организация процессов труда в управлении 4.1. Потери рабочего времени, из-за недостатков в организации производства |
- более рациональное использование квалифицированного труда, с учетом интересов производства, поручение подписи документов у руководства служащим или техническим исполнителям. |
12 |
|
Итого общая экономия: |
123 |
Чтобы определить влияние реализации предлагаемых мероприятий по совершенствованию организации труда и улучшению использования рабочего времени на повышение производительности труда используется формула (5):
строительный заработный плата труд
, (5)
где Пэ - повышение производительности труда, %
Эв - экономия времени, мин.;
Тос - основное время, мин.
Если основное время составляет 9600 мин. (месяц), то повышение производительности труда составляет 1,2%.