ОАО "Ижевский мотозавод "Аксион-холдинг"
2.1 Характеристика персонала предприятия
Эффективность деятельности и конкурентоспособность предприятия во многом зависят от его персонала. Персонал предприятия - лица, являющиеся наемными работниками, то есть заключившие трудовой договор с работодателем. В состав включаются также собственники или совладельцы предприятия, если они участвуют в деятельности предприятия своим личным трудом и получают соответствующую оплату.
Весь персонал можно разделить на две категории:
* промышленно-производственный персонал - работники промышленного предприятия, непосредственно участвующие в процессе производства, его обслуживании и управлении.
* непромышленный персонал. В основном это работники жилищно-коммунальных хозяйств и культурно-бытовых учреждений, принадлежащих предприятию.
К тому же согласно “Общероссийскому классификатору профессий рабочих, должностей служащих и тарифных разрядов” все занятые на предприятии подразделяются на следующие категории: руководители, специалисты, служащие, рабочие (основные, вспомогательные), младший обслуживающий персонал, охрана. Основанием для отнесения работника к той или иной категории является занимаемая должность.
Руководители - работники, занимающие должности руководителей предприятий и их структурных подразделений (отделов, служб). К ним относятся, например, директор, начальник, главный бухгалтер, главный инженер и другие.
Специалисты - работники, занятые инженерно-техническими, экономическими и иными работами, требующими специальных знаний по профессии. К ним относятся, например, бухгалтер, инженер, экономист, нормировщик и другие.
Служащие - работники, осуществляющие подготовку и оформление документации, учет и контроль, хозяйственное обслуживание. К ним относятся, например, делопроизводитель, секретарь и другие.
Рабочие - лица, которые непосредственно заняты в процессе создания материальных ценностей, а также ремонтом, перемещением грузов, оказанием материальных услуг и другие.
Рабочие, занятые в основном производстве предприятия, относятся к основным, занятые же во вспомогательных цехах и выполняющие в основных цехах различные функции по обслуживанию рабочих мест (наладка, ремонт, транспортировка, технический контроль и хранение и другие) относятся к вспомогательным.
Младший обслуживающий персонал (МОП) - уборщики служебных помещений, уборщики территорий, курьеры, гардеробщики, дворники.
Работники охраны - лица, осуществляющие функции охраны (вахтерской, сторожевой, пожарной и других видов): сторож, контролеры контрольно-пропускных пунктов, пожарные.
Рассмотренные категории персонала в численном выражении образуют структуру персонала. Анализ численности персонала позволяет установить степень обеспеченности предприятия кадрами, эффективность использования трудовых ресурсов; разработать меры, направленные на совершенствование структуры кадров, а также рассмотреть динамику, как общей численности персонала, так и отдельно по его категориям.
При анализе численности работающих наряду с определением степени выполнения плана и динамики за ряд лет, важно выявить соотношение между отдельными категориями работников и сопоставить их с нормативными данными.
Анализ структуры персонала за 2007-2008гг. Таблица1
Категории персонала |
2007 |
2008 |
Темп роста,% |
|||
чел. |
уд. вес,% |
чел. |
уд. вес,% |
|||
Численность всего (на конец года): |
3565 |
- |
4289 |
- |
120,31 |
|
в том числе: |
||||||
1. Руководители |
464 |
13,02 |
519 |
12,10 |
111,85 |
|
2. Специалисты |
956 |
26,82 |
1104 |
25,74 |
115,48 |
|
3. Служащие |
39 |
1,09 |
43 |
1,00 |
110,26 |
|
4. Рабочие, в т. ч. |
2106 |
59,07 |
2623 |
61,16 |
124,55 |
|
основные рабочие |
1276 |
35,79 |
1605 |
37,42 |
125,78 |
|
вспомогательные рабочие |
830 |
23,28 |
1018 |
23,74 |
122,65 |
|
Итого: |
3565 |
100 |
4289 |
100 |
120,31 |
Таким образом, основную долю в структуре персонала ОАО “Ижевский мотозавод “Аксион-холдинг” занимает категория рабочих, что соответствует специфике деятельности данного предприятия.
Если рассматривать динамику численности за 2007-2008 годы, то виден прирост общей численности персонала (на 20,31%), в том числе и по всем рассматриваемым категориям. Наибольший темп роста наблюдается по рабочим (124,55%), что связано с расширением деятельности предприятия.
Однако если анализировать изменение структуры персонала за два года, то можно отметить, хотя и незначительное, но сокращение удельного веса руководителей, специалистов и служащих, так как производственный фактор не является определяющим в деятельности данной категории работников.
Важным элементом характеристики трудового потенциала предприятия является его качественная оценка. В связи с тем, что работники, занятые на предприятиях, отличаются друг от друга по таким признакам, как возраст, пол, образование, профессия, квалификация, стаж работы, то организация труда в коллективе с учетом этих различий помогает добиться высокой продуктивности. Следует отметить, что профессионально-квалификационная структура трудового коллектива имеет существенное значение при анализе состояния и резервов роста производительности труда на предприятии.
Анализ численности и состава работников также помогает выявить необходимость в специалистах определенного профессионально-квалификационного уровня.
Результаты анализа качественной характеристики персонала представлены в табл.2.
Таблица 2 Качественные характеристики персонала за 2007-2008гг.
Группа работников |
2007 |
2008 |
Темп роста,% |
|||
чел. |
уд. вес,% |
чел. |
уд. вес,% |
|||
Среднесписочная численность персонала |
3208 |
Ї |
4002 |
Ї |
124,75 |
|
По полу: женщины мужчины |
1398 1810 |
43,58 56,42 |
1693 2309 |
42,30 57,70 |
121,10 127,57 |
|
По возрасту, лет: до 18 от 18 до 29 от 30 до 39 от 40 до 49 от 50 до 54 от 55 до 59 старше 60: |
4 810 329 567 628 550 320 |
0,12 25,25 10,26 17,67 19,58 17,14 9,98 |
5 1050 556 894 662 532 303 |
0,13 26,24 13,89 22,34 16,54 13,29 7,57 |
125,00 129,63 169,00 157,67 105,41 96,73 94,69 |
|
По образованию: высшее профессиональное начальное и/или среднее профессиональное образование среднее и/или полное общее образование |
1383 1219 606 |
43,1 38,0 18,9 |
1677 1653 672 |
41,9 41,3 16,8 |
121,26 135,60 110,89 |
Таким образом, средний возраст персонала в 2007 году составил примерно 43,5 года. Самая многочисленная группа по возрасту - это от 18 до 29 лет (25,25%), при этом больше всего человек имеет возраст около 25 лет, то есть ниже среднего возраста в данной организации. Самые немногочисленные группы - работники до 18 лет (0,12%) и старше 60 лет (9,98%).
В 2008 году средний возраст в организации сократился до 41,8 лет. Самой многочисленной группой по возрасту осталась группа от 18 до 29 лет.
Наибольший удельный вес имеют работники с высшим образованием. При этом отмечается некоторое сокращение удельного веса работающих с высшим образованием (43,1% в 2007г), что можно объяснить увеличением удельного веса рабочих в структуре персонала, которые преимущественно имеют среднее профессиональное образование.
Рассматривая персонал по половой принадлежности, наблюдается преобладание в коллективе мужчин. Это можно объяснить тем, что в структуре персонала большую долю занимают рабочие. При этом численность мужчин увеличивается (на 27,57%).
При планировании численности, а также при определении перспектив развития предприятия важен анализ движения работников.
Таблица 3 Движение работников предприятия 2008г.
Наименование показателей |
Всего |
Категории персонала |
||||
руководители |
специалисты |
Др. служащие |
рабочие |
|||
Среднесписочная численность работников (без совместителей и раб. несписочного состава), чел. |
4002 |
|||||
Численность раб. списочного состава на конец периода, чел. |
3565 |
|||||
Из них: рабочие 1-3 разряда, чел. |
756 |
0 |
0 |
4 |
752 |
|
Рабочие 4-6 разряда, чел. |
1705 |
0 |
0 |
5 |
1700 |
|
Рабочие 7разряда и выше, чел. |
1104 |
0 |
0 |
4 |
1100 |
|
Из них: женщины, чел. |
2207 |
20 |
500 |
9 |
1678 |
|
Молодежь до 29лет, чел. |
1050 |
13 |
232 |
6 |
799 |
|
В т. ч. до 18лет, чел. |
5 |
0 |
0 |
5 |
0 |
|
Лица пенсионного возраста, чел. |
303 |
7 |
55 |
9 |
232 |
|
Принято работников, всего |
1609 |
|||||
Из них: женщины, чел. |
453 |
- |
- |
- |
- |
|
Молодежь до 29лет, чел. |
1131 |
- |
- |
- |
- |
|
Лица пенсионного возраста, чел. |
25 |
- |
- |
- |
- |
|
Выпускники учеб. заведений, чел. |
282 |
|||||
Выбыло раб., всего |
409 |
|||||
Из них: уволены за прогулы и др. нарушения дисциплины, чел. |
8 |
0 |
1 |
0 |
7 |
|
Уволены по собственному желанию, чел. |
309 |
0 |
102 |
4 |
203 |
|
Высвобождены в связи с сокращением численности, чел. |
72 |
0 |
40 |
8 |
24 |
|
Из них: женщины, чел. |
131 |
2 |
37 |
7 |
85 |
|
Молодежь до 29лет, чел. |
203 |
1 |
21 |
6 |
175 |
|
Лица пенсионного возраста, чел. |
75 |
1 |
11 |
5 |
58 |
Примечание: - нет данных;
Таким образом, численность работников списочного состава составила за 2008 год 3565 человек, из них больше всего работников с 4-6 разрядом, а также работников с седьмым разрядом и выше. Это свидетельствует о том, что продукция завода является наукоемкой, сложной, что требует более высокого разряда. Молодежь до 29-ти лет составляет наибольшую долю во всей численности персонала (1050чел), также лица пенсионного возраста (303чел).
За 2008год было принято 1609 работников, из них наибольшее количество приходится на специалистов и рабочих до 29-ти лет (1131чел). Лица пенсионного возраста (25чел) в основном принимаются в качестве вспомогательных работников, а также младшего обслуживающего персонала.
А также на предприятие было принято 282 выпускника учебных заведений всех типов (но в основном выпускники вузов).
За 2008год выбыло работников всего 409чел., из них наибольшее количество человек уволено по собственному желанию, в связи с неблагоприятными условиями труда в подразделениях. В основном по собственному желанию увольнялись лица 29-ти лет, потому что в этом возрасте работники стремятся найти наилучшую работу, а, следовательно, именно в этом возрасте наблюдается движение работников. В связи с омоложением персонала наблюдалось также высвобождение лиц пенсионного возраста (52 чел).
На исследуемом предприятии существует центр подготовки кадров, образованный в 2003году. Центр подготовки кадров ведет работу в нескольких направлениях:
организация и проведение профессиональной подготовки рабочих;
курсы повышения квалификации рабочих, руководящего состава, ИТР;
организация и проведение всех видов обучения по охране труда и промышленной безопасности;
Результат работы Центра подготовки кадров за 2003-2007годы.
Рис.1
Гистограмма 1 - повысили квалификацию рабочие и прошли профессиональную подготовку рабочие, вновь пришедшие на предприятие.
Гистограмма 2 - повысили квалификацию руководители и специалисты, и курсы целевого назначения для руководителей, специалистов и рабочих.
Анализ данных по количеству кадров, которые повысили квалификацию, прошли профподготовку и курсы целевого назначения, показывает, что количество обученного персонала имеет тенденцию роста, а это свидетельствует о стабильности работников предприятия растущих перспективах его развития. В своей работе Центр подготовки кадров тесно сотрудничает с отделом кадров, отделом сводного планирования, финансовым отделом, с администрациями цехов, ответственными за техническое обучение, а также с наставниками молодых рабочих, которые помогают быстрее адаптироваться в условиях производства.
Таблица 4 Сравнение работы Центра подготовки кадров за 2006-2007годы
Наименование показателей |
Годы |
Темп роста,% |
||
2006г. |
2007г. |
|||
Повысили квалификацию рабочие и прошли профподготовку рабочие, вновь пришедшие на предприятие, чел. |
315 |
444 |
140,95 |
|
повысили квалификацию руководители и специалисты, чел. |
1587 |
1780 |
112,16 |
Сравнивая работу центра повышения квалификации кадров за 2006-2007годы, можно заметить, что в 2007году количество рабочих, вновь поступивших на предприятие, которые прошли профподготовку выросло на 40,95%, а количество руководителей и специалистов, которые повысили свою квалификацию увеличилось на 12,16%.
В ходе реализации процедуры управления охраной труда решаются следующие задачи, обеспечивающие сохранение жизни и здоровья работников в процессе трудовой деятельности:
контроль за соблюдением требований законодательных и иных нормативно-правовых актов, регулирующих вопросы охраны труда, руководителями структурных подразделений;
анализ системы охраны труда, в том числе путем организации проведения соответствующих аудитов;
расследование и анализ несчастных случаев на производстве и профзаболеваний с целью предупреждения негативных последствий и разработки мероприятий, направленных на улучшение ситуации.