ОАО "Ижевский мотозавод "Аксион-холдинг"

отчет по практике

2.1 Характеристика персонала предприятия

Эффективность деятельности и конкурентоспособность предприятия во многом зависят от его персонала. Персонал предприятия - лица, являющиеся наемными работниками, то есть заключившие трудовой договор с работодателем. В состав включаются также собственники или совладельцы предприятия, если они участвуют в деятельности предприятия своим личным трудом и получают соответствующую оплату.

Весь персонал можно разделить на две категории:

* промышленно-производственный персонал - работники промышленного предприятия, непосредственно участвующие в процессе производства, его обслуживании и управлении.

* непромышленный персонал. В основном это работники жилищно-коммунальных хозяйств и культурно-бытовых учреждений, принадлежащих предприятию.

К тому же согласно “Общероссийскому классификатору профессий рабочих, должностей служащих и тарифных разрядов” все занятые на предприятии подразделяются на следующие категории: руководители, специалисты, служащие, рабочие (основные, вспомогательные), младший обслуживающий персонал, охрана. Основанием для отнесения работника к той или иной категории является занимаемая должность.

Руководители - работники, занимающие должности руководителей предприятий и их структурных подразделений (отделов, служб). К ним относятся, например, директор, начальник, главный бухгалтер, главный инженер и другие.

Специалисты - работники, занятые инженерно-техническими, экономическими и иными работами, требующими специальных знаний по профессии. К ним относятся, например, бухгалтер, инженер, экономист, нормировщик и другие.

Служащие - работники, осуществляющие подготовку и оформление документации, учет и контроль, хозяйственное обслуживание. К ним относятся, например, делопроизводитель, секретарь и другие.

Рабочие - лица, которые непосредственно заняты в процессе создания материальных ценностей, а также ремонтом, перемещением грузов, оказанием материальных услуг и другие.

Рабочие, занятые в основном производстве предприятия, относятся к основным, занятые же во вспомогательных цехах и выполняющие в основных цехах различные функции по обслуживанию рабочих мест (наладка, ремонт, транспортировка, технический контроль и хранение и другие) относятся к вспомогательным.

Младший обслуживающий персонал (МОП) - уборщики служебных помещений, уборщики территорий, курьеры, гардеробщики, дворники.

Работники охраны - лица, осуществляющие функции охраны (вахтерской, сторожевой, пожарной и других видов): сторож, контролеры контрольно-пропускных пунктов, пожарные.

Рассмотренные категории персонала в численном выражении образуют структуру персонала. Анализ численности персонала позволяет установить степень обеспеченности предприятия кадрами, эффективность использования трудовых ресурсов; разработать меры, направленные на совершенствование структуры кадров, а также рассмотреть динамику, как общей численности персонала, так и отдельно по его категориям.

При анализе численности работающих наряду с определением степени выполнения плана и динамики за ряд лет, важно выявить соотношение между отдельными категориями работников и сопоставить их с нормативными данными.

Анализ структуры персонала за 2007-2008гг. Таблица1

Категории персонала

2007

2008

Темп роста,%

чел.

уд. вес,%

чел.

уд. вес,%

Численность всего (на конец года):

3565

-

4289

-

120,31

в том числе:

1. Руководители

464

13,02

519

12,10

111,85

2. Специалисты

956

26,82

1104

25,74

115,48

3. Служащие

39

1,09

43

1,00

110,26

4. Рабочие, в т. ч.

2106

59,07

2623

61,16

124,55

основные рабочие

1276

35,79

1605

37,42

125,78

вспомогательные рабочие

830

23,28

1018

23,74

122,65

Итого:

3565

100

4289

100

120,31

Таким образом, основную долю в структуре персонала ОАО “Ижевский мотозавод “Аксион-холдинг” занимает категория рабочих, что соответствует специфике деятельности данного предприятия.

Если рассматривать динамику численности за 2007-2008 годы, то виден прирост общей численности персонала (на 20,31%), в том числе и по всем рассматриваемым категориям. Наибольший темп роста наблюдается по рабочим (124,55%), что связано с расширением деятельности предприятия.

Однако если анализировать изменение структуры персонала за два года, то можно отметить, хотя и незначительное, но сокращение удельного веса руководителей, специалистов и служащих, так как производственный фактор не является определяющим в деятельности данной категории работников.

Важным элементом характеристики трудового потенциала предприятия является его качественная оценка. В связи с тем, что работники, занятые на предприятиях, отличаются друг от друга по таким признакам, как возраст, пол, образование, профессия, квалификация, стаж работы, то организация труда в коллективе с учетом этих различий помогает добиться высокой продуктивности. Следует отметить, что профессионально-квалификационная структура трудового коллектива имеет существенное значение при анализе состояния и резервов роста производительности труда на предприятии.

Анализ численности и состава работников также помогает выявить необходимость в специалистах определенного профессионально-квалификационного уровня.

Результаты анализа качественной характеристики персонала представлены в табл.2.

Таблица 2 Качественные характеристики персонала за 2007-2008гг.

Группа работников

2007

2008

Темп роста,%

чел.

уд. вес,%

чел.

уд. вес,%

Среднесписочная численность персонала

3208

Ї

4002

Ї

124,75

По полу:

женщины

мужчины

1398

1810

43,58

56,42

1693

2309

42,30

57,70

121,10

127,57

По возрасту, лет:

до 18

от 18 до 29

от 30 до 39

от 40 до 49

от 50 до 54

от 55 до 59

старше 60:

4

810

329

567

628

550

320

0,12

25,25

10,26

17,67

19,58

17,14

9,98

5

1050

556

894

662

532

303

0,13

26,24

13,89

22,34

16,54

13,29

7,57

125,00

129,63

169,00

157,67

105,41

96,73

94,69

По образованию:

высшее профессиональное

начальное и/или среднее

профессиональное

образование

среднее и/или полное

общее образование

1383

1219

606

43,1

38,0

18,9

1677

1653

672

41,9

41,3

16,8

121,26

135,60

110,89

Таким образом, средний возраст персонала в 2007 году составил примерно 43,5 года. Самая многочисленная группа по возрасту - это от 18 до 29 лет (25,25%), при этом больше всего человек имеет возраст около 25 лет, то есть ниже среднего возраста в данной организации. Самые немногочисленные группы - работники до 18 лет (0,12%) и старше 60 лет (9,98%).

В 2008 году средний возраст в организации сократился до 41,8 лет. Самой многочисленной группой по возрасту осталась группа от 18 до 29 лет.

Наибольший удельный вес имеют работники с высшим образованием. При этом отмечается некоторое сокращение удельного веса работающих с высшим образованием (43,1% в 2007г), что можно объяснить увеличением удельного веса рабочих в структуре персонала, которые преимущественно имеют среднее профессиональное образование.

Рассматривая персонал по половой принадлежности, наблюдается преобладание в коллективе мужчин. Это можно объяснить тем, что в структуре персонала большую долю занимают рабочие. При этом численность мужчин увеличивается (на 27,57%).

При планировании численности, а также при определении перспектив развития предприятия важен анализ движения работников.

Таблица 3 Движение работников предприятия 2008г.

Наименование показателей

Всего

Категории персонала

руководители

специалисты

Др. служащие

рабочие

Среднесписочная численность работников (без совместителей и раб. несписочного состава), чел.

4002

Численность раб. списочного состава на конец периода, чел.

3565

Из них: рабочие 1-3 разряда, чел.

756

0

0

4

752

Рабочие 4-6 разряда, чел.

1705

0

0

5

1700

Рабочие 7разряда и выше, чел.

1104

0

0

4

1100

Из них: женщины, чел.

2207

20

500

9

1678

Молодежь до 29лет, чел.

1050

13

232

6

799

В т. ч. до 18лет, чел.

5

0

0

5

0

Лица пенсионного возраста, чел.

303

7

55

9

232

Принято работников, всего

1609

Из них: женщины, чел.

453

-

-

-

-

Молодежь до 29лет, чел.

1131

-

-

-

-

Лица пенсионного возраста, чел.

25

-

-

-

-

Выпускники учеб. заведений, чел.

282

Выбыло раб., всего

409

Из них: уволены за прогулы и др. нарушения дисциплины, чел.

8

0

1

0

7

Уволены по собственному желанию, чел.

309

0

102

4

203

Высвобождены в связи с сокращением численности, чел.

72

0

40

8

24

Из них: женщины, чел.

131

2

37

7

85

Молодежь до 29лет, чел.

203

1

21

6

175

Лица пенсионного возраста, чел.

75

1

11

5

58

Примечание: - нет данных;

Таким образом, численность работников списочного состава составила за 2008 год 3565 человек, из них больше всего работников с 4-6 разрядом, а также работников с седьмым разрядом и выше. Это свидетельствует о том, что продукция завода является наукоемкой, сложной, что требует более высокого разряда. Молодежь до 29-ти лет составляет наибольшую долю во всей численности персонала (1050чел), также лица пенсионного возраста (303чел).

За 2008год было принято 1609 работников, из них наибольшее количество приходится на специалистов и рабочих до 29-ти лет (1131чел). Лица пенсионного возраста (25чел) в основном принимаются в качестве вспомогательных работников, а также младшего обслуживающего персонала.

А также на предприятие было принято 282 выпускника учебных заведений всех типов (но в основном выпускники вузов).

За 2008год выбыло работников всего 409чел., из них наибольшее количество человек уволено по собственному желанию, в связи с неблагоприятными условиями труда в подразделениях. В основном по собственному желанию увольнялись лица 29-ти лет, потому что в этом возрасте работники стремятся найти наилучшую работу, а, следовательно, именно в этом возрасте наблюдается движение работников. В связи с омоложением персонала наблюдалось также высвобождение лиц пенсионного возраста (52 чел).

На исследуемом предприятии существует центр подготовки кадров, образованный в 2003году. Центр подготовки кадров ведет работу в нескольких направлениях:

организация и проведение профессиональной подготовки рабочих;

курсы повышения квалификации рабочих, руководящего состава, ИТР;

организация и проведение всех видов обучения по охране труда и промышленной безопасности;

Результат работы Центра подготовки кадров за 2003-2007годы.

Рис.1

Гистограмма 1 - повысили квалификацию рабочие и прошли профессиональную подготовку рабочие, вновь пришедшие на предприятие.

Гистограмма 2 - повысили квалификацию руководители и специалисты, и курсы целевого назначения для руководителей, специалистов и рабочих.

Анализ данных по количеству кадров, которые повысили квалификацию, прошли профподготовку и курсы целевого назначения, показывает, что количество обученного персонала имеет тенденцию роста, а это свидетельствует о стабильности работников предприятия растущих перспективах его развития. В своей работе Центр подготовки кадров тесно сотрудничает с отделом кадров, отделом сводного планирования, финансовым отделом, с администрациями цехов, ответственными за техническое обучение, а также с наставниками молодых рабочих, которые помогают быстрее адаптироваться в условиях производства.

Таблица 4 Сравнение работы Центра подготовки кадров за 2006-2007годы

Наименование показателей

Годы

Темп роста,%

2006г.

2007г.

Повысили квалификацию рабочие и прошли профподготовку рабочие, вновь пришедшие на предприятие, чел.

315

444

140,95

повысили квалификацию руководители и специалисты, чел.

1587

1780

112,16

Сравнивая работу центра повышения квалификации кадров за 2006-2007годы, можно заметить, что в 2007году количество рабочих, вновь поступивших на предприятие, которые прошли профподготовку выросло на 40,95%, а количество руководителей и специалистов, которые повысили свою квалификацию увеличилось на 12,16%.

В ходе реализации процедуры управления охраной труда решаются следующие задачи, обеспечивающие сохранение жизни и здоровья работников в процессе трудовой деятельности:

контроль за соблюдением требований законодательных и иных нормативно-правовых актов, регулирующих вопросы охраны труда, руководителями структурных подразделений;

анализ системы охраны труда, в том числе путем организации проведения соответствующих аудитов;

расследование и анализ несчастных случаев на производстве и профзаболеваний с целью предупреждения негативных последствий и разработки мероприятий, направленных на улучшение ситуации.

Делись добром ;)