Организация деятельности транснациональных компаний в России
1.2 Структура и типы
По организационной структуре ТНК, как правило, представляют собой многоотраслевые концерны. Головная компания выступает оперативным штабом корпорации. На базе широкомасштабной специализации и кооперирования она осуществляет технико-экономическую политику и контроль над деятельностью заграничных компаний и филиалов.
В настоящее время принято выделять следующие типы ТНК:
§ горизонтально интегрированные корпорации с предприятиями, выпускающими большую часть продукции (например, производство автомобилей в США или сеть предприятий «Fast Food»);
§ вертикально интегрированные корпорации, объединяющие при одном собственнике и под единым контролем важнейшие сферы в производстве конечного продукта;
§ диверсифицированные ТНК, которые включают в себя национальные предприятия с вертикальной и горизонтальной интеграцией (типичным примером корпорации такого типа является швейцарская корпорация «Nestle», имеющая 95% своего производства за рубежом и занятая ресторанным бизнесом, производством продуктов питания, реализацией косметики, вин и т. д.).
В последнее время в структуре транснациональных корпораций происходят существенные изменения, главные из которых связаны с осуществлением так называемой комплексной стратегии. Она заключается в децентрализации управления международным концерном и значительном повышении роли региональных управленческих структур. Такая политика позволяет транснациональным корпорациям координировать производственную и финансовую активность зарубежных филиалов и дочерних фирм с помощью региональных систем управления.
Региональные системы управления подразделяются на три основные вида:
§ главные региональные управления (ответственны за все виды деятельности концерна в соответствующем регионе, наделены всеми правами по координации и контролированию деятельности всех филиалов в соответствующем регионе);
§ региональные производственные управления (координируют деятельность предприятий по линии движения продукта, отвечают за обеспечение эффективной деятельности соответствующих предприятий, бесперебойное функционирование всей технологической цепочки, подчинены непосредственно главному региональному управлению концерна);
§ 3.функциональные региональные управления (обеспечивают специфические виды деятельности концерна, ответственны за результаты деятельности всех соответствующих структур в региональном или глобальном плане).