Организация коммерческой деятельности в организации на примере ООО "ШаБо"

отчет по практике

4. Трудовые ресурсы и производительность труда

Динамика изменения среднесписочной численности работающих и удельного веса персонала по роду деятельности в среднесписочной численности работающих в декабре 2014 года в сравнении с декабрем 2013 года приведена в таблице 5.

Данные подтверждают, что показатель численности работников в ООО «ШаБо» имеет тенденцию к уменьшению. В качестве причины изменения численного состава можно обозначить изменение норм труда.

Таблица 5 - Динамика изменения среднесписочной численности работающих за 2009-2010 гг.

Категория работающих

Среднесписочная численность, чел.

Отклонение (+,-) чел.

Динамика, %

декабрь 2013 г.

декабрь 2014 г.

Всего работающие

6

4

-2

66,7

Работники аппарата управления

3

3

-

100

Работники промышленно-производственного персонала

3

1

-2

33.4

Численность промышленно-производственного персонала за 2014 г. уменьшилась на 2 человека или на 66,7% и составила 1 человек; среднесписочная численность всех работающих предприятия в декабре 2014 г. составила 4 человек и уменьшилась в сравнении с декабрем 2013 г. на 2 человек или 33,3%, а численность работников аппарата управления осталась без изменений.

С целью повышения эффективности производства, качества работы, производительности труда, своевременного выполнения плановых объемов работ работникам ООО «ШаБо» в течение отчетного периода была увеличена премия за производственные результаты всем категориям работающих и составила - 20%.

Высшее образование имеют 75% работников предприятия.

Структура предприятия является удовлетворительной для такого вида деятельности, какую осуществляет предприятие.

В ходе анализа использования рабочего времени оценивалась полнота использования рабочего времени. На основании баланса рабочего времени, отчета по труду и табельного учета был составлен баланс рабочего времени по организации (табл. 6).

Таблица 6 - Использование рабочего времени на ОАО «МАЗ»

Показатели

за 2013 г.

за 2014 г.

Отклонения

сумма

%

1

2

3

4

5

1. Выпуск продукции (млн. руб.)

243

15

-228

-93,8

2. Среднегодовая численность рабочих, чел.

3

1

-2

-66,7

3. Отработано человеко-дней этими рабочими (тыс. дн.)

696

232

-464

-33,3

4. Отработано человеко-часов (тыс. ч.)

6960

1856

5104

-73,3

5. Среднее число дней, проработанных каждым рабочим

232

232

-

-

6. Дневная выработка рабочего (млн. руб.)

0,349

0,06

-0,284

-82,8

7. Часовая выработка рабочего (млн. руб.)

0,0349

0,008

-0,026

-77,1

8. Продолжительность рабочего дня (час)

10

8

-2

-20

9. Отработано одним рабочим за год (час)

2320

1856

-464

-20

Приведенные в таблице 6 данные позволяют установить, что в анализируемой организации имелись положительные моменты в использовании рабочего времени, а именно:

а) среднее число дней, проработанных одним рабочим не изменилось.

б) снижение объема выпуска продукции в расчете на одного рабочего составило:

· за счет сокращение среднесписочной численности на 2 человека;(- 162 млн.руб.)

· за счет снижения целодневных потерь; ( - 0,284 млн.руб.)

· за счет снижения продолжительности дня; (- 0,026 млн.руб)

Итого в расчете на 1 рабочего снижение выпуска продукции составило 66 млн. руб. (81 млн. руб. - 15 млн. руб.).

в) задания по среднедневной и среднечасовой выработке не выполнены соответственно на 82,8и 77,1%, за счет чего снижен объем продукции;

Анализ использования рабочего времени показал, что в организации имеется резерв повышения производительности труда рабочих за счет ликвидации потерь рабочего времени, то есть возможно увеличение выработки продукции на одного рабочего в процентах к фактической выработке.

Производительность труда работников рассчитывается как отношение выручки предприятия к численности его работников.

Таблица 7 - Расчет показателей производительности труда работников ООО «ШаБо» в 2013-2014 годах.

Показатель

2012 год

2013 год

Абсолютное отклонение

Относительное отклонение, %

Выручка, млн. руб.

596

55

-541

-90,7

Численность работников, чел.

6

4

-2

-33,3

Производительность труда, млн. руб./чел.

99,3

13,7

-85,6

-86,1

Прибыль от продаж, млн. руб.

161

19

-142

-88,1

Прибыль от продаж на 1 работника, млн. руб. / чел.

26,8

4,75

-22,05

-82,2

В целом по ООО «ШаБо» выручка на 1 работника в 2014 году составила 13,7 млн. руб., и снизилась в сравнении с 2013 г. на 86,1%.,

На основании соотношения с динамикой по соответствующим показателям (выручка на 1 работника) можно судить об эффективном управлении затратами на персонал в анализируемом периоде деятельности.

Прибыль от продаж на 1 работника составила 4,75 млн. руб. и снизилась на 82,2% в сравнении с 2013 годом.

Производительности труда - один из важнейших показателей эффективности работы предприятия. На ее величину влияют изменение выпуска продукции и среднесписочная численность промышленно-производственного персонала.

Повышение производительности труда связано с изменением всех затрат производства, в связи с чем на предприятии проводится работа по управлению этими процессами, их планирование и координирование (включая занятость, структуру кадров, технологию и оборудование, продукцию и рынки сбыта). Для повышения производительности труда в системе управления производительностью сочетаются два направления: мотивационное и техническое, т.е. усиление заинтересованности в повышении производительности труда и обеспечение условий ее роста.

Темпы роста производительности труда следует обеспечивать за счет:

· совершенствования организационной структуры управления;

· более рационального использования рабочего времени;

· исключения непроизводительных выплат и других направлений;

· расширения объемов производства и ассортимента выпускаемой продукции.

Рисунок 1 - Динамика производительности труда на ООО «ШаБо»

В дальнейшем планируется рост производительности труда за счет расширения ассортимента выпускаемой продукции с более низкими затратами производства, расширения сферы услуг, оказываемых населению, выход предприятия на международные рынки за счет развития служб маркетинга и других направлений деятельности.

Делись добром ;)