Организация, нормирование и оплата труда на производственном предприятии
1.4 Определение потерь рабочего времени при нерациональных планировочных решениях и возможного роста производительности труда
Данные о потерях рабочего времени при нерациональных планировочных решениях
Средства оснащения рабочего места |
Потери рабочего времени, вызванные нерациональными планировочными решениями, 3 вариант |
|
1. Вспомогательное оборудование |
||
2. Орг-ная оснастка: - инструментальная тумбочка; - подставка под детали; - стеллаж |
||
3. Технологическая оснастка: - набор инструментов |
||
4. Численность персонала в цехе, чел. |
87 |
|
5. Количество рабочих дней в году |
252 |
|
6. Годовой объем производства, тыс.шт. |
47 |
|
7. Трудоемкость одной штуки, нормо-ч |
5,0 |
1. Потери рабочего времени в год для рабочих всего цеха:
252* (6*5 + 0,75*6 + 1*15 + 0,9*9 + 0,5*12)*87=1394366 мин= 23239 ч
2.Дополнительное количество произведенной продукции:
23239/5,0=4647 шт
3. Предполагаемый рост производительности труда:
ПТ 1 = 47000 / 87 = 540 шт./ чел.
ПТ 2 = (47000 +4647)/87= 593 шт./ чел.
Д ПТ = 593/540 = 1,098 (производительность труда увеличится на 9,8%)
4. Коэффициент использования рабочего времени:
Кисп = (Фэф. - (П / Ч)) / Фэф
где Фэф.- эффективный фонд времени (2000 ч.);
П - потери рабочего времени в год для рабочих всего цеха;
Ч - численность персонала в цехе, чел.
Кисп = (2000 - (23239/ 87) ) / 2000 = 0,87* 100% = 87 %.
Вывод: В ходе первого раздела курсового проекта был изучен теоретический вопрос о сущности и формах разделения и кооперации труда, рассмотрена организация рабочего места фрезеровщика, определен характер специализации этого рабочего места, были выбраны тип и габаритные размеры основного оборудования, необходимая технологическая и организационная оснастка; разобрались с организацией планировочного решения рабочего места, рассмотрели организационно - технические мероприятия по совершенствованию трудового процесса, и, наконец, были рассчитаны потери рабочего времени и возможный рост производительности труда.