Передумови та причини виникнення нових бізнес-моделей

реферат

1.2 Причини виникнення нових бізнес-моделей

Швидкість змін стала настільки високою, що можна говорити про народження нової епохи бізнесу. В результаті процесів, що відбуваються, на сьогоднішньому ринку почали домінувати абсолютно нові фірми, які зовсім недавно ще навіть не існували, а із старих світових лідерів-гігантів вижили тільки ті, які зуміли навчитися рухатися швидше. Це нове економічне і ділове середовище також характеризується частими технологічними проривами, що швидко змінюють правила гри на ринку, і формуванням нового покупця, який пристосувався до цих швидких змін і пріоритети якого почали мінятися із швидкістю показу телевізійних реклам.

У бізнес-просторі постійно виникають нові зміни. Такі сили, як технологічні прориви, економічне зростання, еволюція ринку, зміни в смаках покупців, соціальні зміни і політичні події, можуть його розширити або скоротити. Численні бізнес-простори, створені останнім часом, змінюють перспективи. Ці незайняті території відкривають море можливостей перед технологічними і стратегічними інноваторами. Проте не можна забувати про те, що також великі конкуренція і шанси потерпіти невдачу.

Особливості сучасного бізнесу: складніша динаміка бізнесу; системний підхід до створення цінності; конкуренція, заснована на корпоративних здібностях; віртуально інтегроване розширене підприємство.

Інноваційні моделі можуть сприяти швидкому зростанню прибутковості компаній, домогтися чого не завжди вдається. Підприємці не часто замислюються про можливості підвищення ефективності діючої бізнес-моделі. Тому вони не знають, коли можна вичавити більше зі сформованого бізнесу, а коли настав час для змін. Перш ніж вибудувати нову бізнес-модель або оптимізувати стару, необхідно проаналізувати, який унікальний продукт або послуга можуть бути необхідні споживачам.

Зміни природи бізнесу не припускають очевидної необхідність використання моделей. Призначення моделей бізнесу наступне: вводять точність і методологію, забезпечують єдине, послідовне уявлення, інтегрують процеси, ІТ системи, оргструктуру, інформацію і дані, дозволяють побачити і проаналізувати існуючі взаємозвязки, допомагають оцінити правильність процесів, забезпечують інформативне середовище для оцінки сценаріїв різного типу, створюють основу для швидкого проектування процесів.

Загалом кожен бізнес повинен мати бізнес-модель, якщо підприємство відповідає хоча б одному з наступних критеріїв:

-- це холдинг, міжнародна або глобальна компанія;

-- прагне мати високий ступінь автоматизації;

-- має складні відносини з іншими компаніями;

-- хоче надавати клієнтам послуги високої якості;

-- хоче працювати в рамках електронного бізнесу.

Бізнес-середовище зазнає постійних змін, тому необхідно оновлювати модель, щоб вона була актуальна і діяльність підприємства була синхронізована з самою останньою версією моделі. Ефективне моделювання бізнесу, його аналіз і проектування є основами для будь-яких проектів з організаційних змін або вдосконалення бізнес-процесів.

При моделюванні бізнесу важливий методичний підхід, послідовність і розуміння базових аналітичних методів. Що дійсно важко, так це знайти ефективні способи представлення на папері абстрактних концепцій, таких як потоки даних, метрики, послідовність операцій в процесах і взаємовідносини між ними.

В умовах динамічного та непередбачуваного ринкового середовища виникає постійна необхідність оцінки ефективності бізнес-моделі компанії з метою виявлення можливих напрямків трансформації у випадку зниження її конкурентоспроможності чи появи нових пріоритетів споживачів. Дослідження традиційних методичних підходів оцінки фінансово-економічного стану компанії дозволило зробити висновок про їх недостатню відповідність сучасним потребам управління.

Размещено на http://www.allbest.ru/

"right">23

Размещено на http://www.allbest.ru/

Рис. 1. Модифікована технологія формування бізнес - моделі підприємства

Делись добром ;)