Анализ показателей по труду и заработной плате

1.2 Кадры предприятий торговли: понятие, виды, показатели эффективности использования

Применительно к торговле под «трудовыми ресурсами» понимается часть населения, обладающая физическим развитием, умственными способностями и знаниями, необходимыми для осуществления полезной деятельности, для выполнения возложенных на него социально-экономических функций по реализации товаров и обслуживанию населения. То есть трудовые ресурсы торговли представляют собой совокупность как занятых в ее отраслях, так и потенциальных работников [27].

Для характеристики трудовых ресурсов в торговле используется и категория «кадры торговли». Кадры торговли - это совокупность всех занятых в отрасли и на ее отдельных предприятиях работников в трудоспособном возрасте.

Для правильной экономической характеристики анализа и планирования трудовых ресурсов торговли большое значение имеет научно-обоснованная их классификация (табл. 2).

Таблица 2 - Классификация трудовых ресурсов торговли [27]

Признак классификации	Виды трудовых ресурсов
А	Б
1. По видам деятельности	в розничной торговле; в общественном питании; в оптовой торговле; в прочих подотраслях торговли
2. По организационному уровню управления	трудовые ресурсы отрасли в целом; трудовые ресурсы торговых систем и объединений трудовые ресурсы торговых предприятий
3. По технологической характеристике	административно-управленческий персонал; торгово-оперативный персонал; вспомогательный или обслуживающий персонал
4. По функциональной характеристике	руководители специалисты рабочие
5. По половозрастному составу	А) мужчины: - до 20 лет; от 20 до 60 лет; свыше 60 лет. Б) женщины: - до 20 лет; от 20 до 55 лет; свыше 55 лет.
6. По стажу работы в торговле	Работники со стажем работы: до 1 года; от 1 года до 3 лет; от 3 до 10 лет; свыше 10 лет
7. По образовательному уровню	работники с высшим образованием; работники со средним специальным образованием; работники с неполным средним образованием
8. По характеру профессиональной подготовки	работники, окончившие вузы; работники, окончившие торговые техникумы, училища; работники не имеющие специального образования
9. В зависимости от формы собственности на имущество предприятия	собственники имущества привлеченные работники

Особое внимание на предприятиях торговли в условиях рыночных отношений должно уделяться детальному анализу численности работников, цель которого - изучение состава работников предприятия, эффективности их использования (табл. 3).

От обеспеченности предприятия персоналом и эффективности его использования зависят объем и своевременность выполнения всех работ, степень использования оборудования, машин, механизмов и как результат -- объем производства продукции, ее себестоимость, прибыль и ряд других экономических показателей.

Основными задачами анализа являются [30]:

изучение обеспеченности предприятия и его структурных подразделений персоналом по количественным и качественным параметрам;

оценка экстенсивности, интенсивности и эффективности использования персонала на предприятии;

выявление резервов более полного и эффективного использования работников предприятия.

Источниками информации для анализа служат план по труду, статистическая отчетность «Отчет по труду», данные табельного учета и отдела кадров.

Таблица 3 - Показатели, характеризующие использование работников на предприятиях торговли [27]

	Показатели	Методика расчета
А	Б	1
1. Коэффициенты, характеризующие степень интенсивности использования трудовых ресурсов	1. Коэффициент сменности	, где Ч - общая численность работников; Чн - максимальное число работников в смене
	2. Коэффициент занятости активной работой	, где З - общее время занятости; За - время занятости работников активной работой
	3. Коэффициент занятости тяжелым физическим трудом	, где tф - время, затраченное на выполнение физически тяжелых работ; to - общий фактический фонд рабочего времени
	4. Коэффициент укомплектования рабочих мест	, где М - количество рабочих мест
	5. Степень сбалансированности рабочих мест	, где Кн - нормативный коэффициент укомплектовывания работающими
2. Коэффициенты, характеризующие движение трудовых ресурсов	1. Коэффициент текучести кадров	, где Чвыб. - число работников, выбывших по причинам, отнесенным к текучести (нарушение трудовой дисциплины, увольнение по собственному желанию); Ч - среднесписочная численность работников за период
	2. Коэффициент оборота	, где Чпр (ув.) - число принятых (выбывших) работников
	3. Коэффициент общего оборота
	4. Коэффициент стабильности кадров	, где Чс₅. - среднесписочная численность работников со стажем более 5 лет на данном предприятии

В ходе анализа целесообразно также рассчитывать абсолютную и относительную экономию численности работников предприятия:

1. Абсолютная экономия численности:

а) за счет сокращения «неоправданных» потерь рабочего времени (Эвр):

Эвр = (13)

где Фрв₀, Фрв1 - фонд рабочего времени одного работника до и после внедрения мероприятия по сокращению потерь времени, час;

Ч - численность работников до внедрения мероприятия, чел.;

t - период действия мероприятия, месяцев,

б) за счет внедрения более совершенного нового оборудования (Эоб):

Эоб = (14)

где Ч - численность работников, необходимая для выполнения оборота розничной торговли, чел.;

d - условная экономия численности работников за счет внедрения более совершенного оборудования, чел.;

Эу - условная экономия численности работников за счет внедрения более совершенного оборудования, чел.

2. Относительная экономия численности работников торговли:

а) за счет сокращения потерь рабочего времени по временной нетрудоспособности в связи с улучшением условий труда (Эвт):

Эвт = (15)

где П_о, П₁ - потери рабочего времени до и после проведения мероприятий, час;

Чпл - плановая численность работников, чел.

б) за счет внедрения прогрессивных форм торговли (Эп):

Эп (чел) = (16)

где Ч - численность работников, необходимая для выполнения оборота исходя из производительности труда при индивидуальной форме продажи, чел.;

ДПТ - прирост производительности труда за счет внедрения прогрессивных форм торговли, %. [27]

Основные причины экономии или превышения численности работников предприятия приведены в табл. 4.

Таблица 4 - Причины снижения (превышения) численности работников предприятий торговли [27]

Снижение численности	Превышение численности
Положительные причины	Отрицательные причины	Положительные причины	Отрицательные причины
Рациональная организация труда	Снижение объемов реализации товаров	Расширение сети предприятий	Отсутствие планирования и экономического обоснования численности на перспективу
Совершенствование оплаты и стимулирования труда	Изменение режима работы предприятия (сокращение часов работы)	Изменение режима работы предприятия [увеличение часов работы)
Механизация трудоемких процессов	Высокая текучесть кадров	Рост физического объема реализации товаров	Отсутствие механизации труда
Рост производительности труда	Экономия фонда заработной платы	Расширение перечня оказываемых населению услуг	Недостатки в организации труда

В современных условиях хозяйствования происходящие изменения в экономике приводят к изменению состава и структуры работников торговли, что, в конечном счете, влияет на эффективность деятельности предприятия.

Содержание