2.3 Впровадження ефективної організаційної структури
Першим кроком на шляху вдосконалення управління маркетингом в компанії Nemiroff є впровадження нової, більш ефективної організаційної структури, що краще пристосована до змінних умов закордонних ринків.
Як вже зазначалося, компанія Nemiroff використовує у своїй діяльності організаційну структуру згідно товарного принципу, що є недоліком, адже реалізація єдиної маркетингової програми ускладнюється: акценти надто зміщені на користь технологічної орієнтації діяльності.
Більш доречно було б організувати діяльність компанії на основі товарно-регіональної орієнтації, яка ефективна для фірм з широким асортиментом, що працюють на великій кількості ринків. Саме такою фірмою і є Nemiroff.
Рішення про реорганізацію - ще один крок на шляху розвитку Nemiroff, який дозволяє привести у відповідність з міжнародними бізнес-моделями структуру управління Nemiroff Холдинг. Подальший розвиток бізнесу вимагає еволюційних змін системи управління, сприяючих досягненню основної стратегічної мети Холдингу - зміцненню позицій ТМ Nemiroff в ТОП «трійці» світових горілчаних брендів-лідерів.
Організаційну структуру Nemiroff Холдинг складають наступні компанії:
Україна: Компанія Nemiroff, що управляє (Київ); ДП «Алко Інвест» (Хмельницький); УВК Nemiroff (Неміров, Вінницька обл.); ДП «Немирофф-медіа» (Київ).
Росія: Торговий дім Nemiroff в Росії (Москва).
Польща: Nemiroff Polska (Варшава).
Нова структура дозволить ефективніше здійснювати управління бізнес-процесами як усередині кожного організаційного підрозділу, так і в рамках Холдингу в цілому. Першочерговими кроками, зробленими в рамках реорганізації управлінської структури, стануть:
- побудова чіткої інфраструктури взаємодії всіх організаційних підрозділів Холдингу
- поетапне впровадження ERP системи.
Напрями стратегічного розвитку Холдингу визначають члени Ради директорів Nemiroff Холдинг, що призначаються акціонерами, а оперативне управління всіма підприємствами, які увійшли в Nemiroff Холдинг, здійснюється Президентом компанії Nemiroff, що управляє, обраною Радою директорів Nemiroff Холдинг.
- Вступ
- 1. Аналітична частина
- 1.1 Характеристика зовнішньоекономічної діяльності компанії Nemiroff
- 1.2 Аналіз ефективності виробничо-фінансової діяльності компанії Nemiroff
- 2. Проектна частина
- 2.1 Сутність управління маркетингом на підприємствах, що займаються зовнішньоекономічною діяльністю
- 2.2 Процес управління маркетингом на підприємстві
- 2.3 Впровадження ефективної організаційної структури
- 2.4 Вдосконалення збутової політики з метою підвищення конкурентноздатності товарів
- 2.5 Поліпшення рекламної стратегії компанії на зовнішніх ринках
- Висновки
- Тема 28. Міжнародний маркетинг в діяльності підприємства
- § 2. Види зовнішньоекономічної діяльності
- Види зовнішньоекономічної діяльності
- 6.1 Планування зовнішньоекономічної діяльності
- 2 Принципи зовнішньоекономічної діяльності Основними принципами зовнішньоекономічної діяльності в Україні є:
- 7) Принципи зовнішньоекономічної діяльності
- 2) Сфери спонсорської діяльності компанії Nemiroff.
- Тема 7. Маркетинг у зовнішньоекономічної діяльності
- 4. Принципи зовнішньоекономічної діяльності