Анализ прибыли и рентабельности ОАО "Якутстрой"

курсовая работа

2.3 Основные выводы и рекомендации по улучшению финансовых результатов деятельности ОАО «Якутстрой»

По результатам проведенного анализа можно сделать следующие выводы:

1. финансовые результаты деятельности ОАО «Якутстрой», связанные с основной деятельностью (реализация продукции, оказание услуг, выполнение работ), за рассматриваемый период 2011-2013 гг. имеют положительные тенденции, сопровождающиеся ростом прибыли от продаж на 74 млн.руб. и снижением темпов роста себестоимости по сравнению с темпами роста выручки. Это связано с новой политикой фирмы, принятой в 2012-2013 году и направленной на использование резервов для снижения себестоимости продукции путем улучшения используемых технологий и повышения производительности труда, снижения материалоемкости производства.

2. финансовые результаты деятельности по прочим операциям (не связанным с основной деятельностью), являются недостаточно эффективными ввиду превышения прочих расходов над прочими доходами. Это свидетельствует о том, что предприятие не уделяет достаточно внимания своей инвестиционной политике: финансовые вложения, направленные на участие в уставных капиталах других организаций, с каждым годом приносят все меньше дохода, а в 2013 году вообще не было получено доходов по данной статье, кроме того, предприятие не получает процентных доходов.

3. несмотря на некоторые недостатки в управлении доходами и расходами, финансовые результаты деятельности предприятия являются положительными и возрастают: чистая прибыль предприятия возросла на 27 млн.рублей за рассматриваемый период, что свидетельствует о повышении эффективности и доходности бизнеса.

4. сравнение со среднеотраслевыми показателями показало, что финансовые результаты ОАО «Якутстрой» ниже, чем финансовые результаты в среднем по строительной отрасли Российской Федерации, поэтому ОАО «Якутстрой» имеет потенциал для дальнейшего улучшения своих финансовых показателей для достижения среднеотраслевого уровня.

Для совершенствование финансовых результатов ОАО «Якутстрой» можно предложить следующие рекомендации:

Во-первых, необходимо проводить мероприятия, направленные на повышение прибыли через дальнейшее использование резервов для снижения себестоимости производимой продукции путем повышения эффективности использования ресурсов предприятия, совершенствования системы управления оборотными средствами, уменьшения ресурсозатрат, ведущее к снижению себестоимости. Также резервами снижения себестоимости могут быть экономия ресурсов, повышение технической оснащенности заводов, пересмотр политики заработной платы и т.д. Основным резервом увеличения прибыли является увеличение объема реализации продукции. Для увеличения объема реализации продукции предприятию необходимо проводить мероприятия по стимулированию сбыта, а также искать более выгодные рынки сбыта.

Реализация этих мер позволит нарастить объемы получаемой прибыли, уровень рентабельности и, в конечном счете, приведет к повышению эффектности деятельности предприятия в целом.

Во-вторых, необходимо обратить пристальное внимание на получение прибыли от операций, не связанных с реализацией продукции (выполнением работ, оказанием услуг). Предприятию необходимо вести более осмотрительную инвестиционную политику, направленную именно на получение прибыли: осуществлять вложения в уставные капиталы успешных предприятий, приобретать ценные бумаги, использовать возможность получения процентного дохода от временно свободных средств. Кроме того, предприятию необходимо постоянно проводить контроль состава и динамики внеоборотных и оборотных активов, не допускать перенакопления запасов и роста объема неиспользуемых активов, от которых необходимо либо избавляться путем продажи, либо извлекать доход от их сдачи в аренду и т.д.

В-третьих, для того, чтобы повысить эффективность деятельности предприятия за счет принятия обоснованных и эффективных управленческих решений, необходимо постоянно проводить экономический анализ деятельности предприятия для своевременного выявления как угроз для финансового состояния предприятия, так и резервов для улучшения финансовых результатов деятельности.

Таким образом, финансовые результаты должны быть настолько весомыми, чтобы обеспечивать все расширенное воспроизводство, решение стоящих перед предприятием задач. В современный период рыночная конкуренция должна быть более жесткой, но не за счет фактора цены, а в результате появления более изощренных, тонких методов и форм соперничества предприятий на рынке. Необходимо, чтобы предприятие гораздо больше времени уделяло таким сферам, как реализация и сбыт продукции, так как нужды и запросы потребителей становятся чрезвычайно индивидуализированными, а рынки очень разнообразными по своей структуре.

Делись добром ;)