Вступ
портфельний аналіз виробничий потенціал
Ефективне управління діяльністю підприємства значною мірою визначається рівнем розвитку проведення портфельного аналізу у системі прийняття рішень про перспективи збільшення підприємницького потенціалу.
Починаючи з 1990 року, в Україні почався складний і багатоплановий процес щодо здійснення підприємствами самостійної господарської діяльності, базою якої є забезпечення підприємства потенціалои для безперебійної та ефективної діяльності.
Разом з здобуттям незалежності країною перед підприємством постала делема про створення ефективного підприємницького потенціалу, а неяк раніше здійснювати свою діяльність на основі держаного забезпечення підприємства і встановлення норм та заказів виробництва продукції.
Вирішення такого завдання полягає в тому, що потрібно переглядати політику підприємства щодо можливостей визначати, формувати, і максимально забезпечувати потреби споживачів у товарах та послугах в процесі взаємодії з оточуючим середовищем, за рахунок раціонального використання підприємницького потенціалу.
У звязку з цим сьогодні потребує уваги така тема як портфельний аналіз у системі прийняття рішень про перспективи збільшення підприємницького потенціалу. Відповідно актуальність даної теми заключається в тому, що підприємство потребує розвитку своїх потенційних можливостей. Тобто таких можливостей як потенціал трудових, матеріальни, фінансових, не матеріальних і природніх ресурсів, які забезпечують підприємству високий прибуток і забезпечують соціальний попит споживачів.
Основним завданням даної роботи є розгляд таких положень як: загальна характеристика портфельного аналізу; методика здійснення портфельного аналізу; портфельний аналіз потенціалу підприємтсва.
Метою даної роботи є виясненя таких актуальних питань як: сутність портфельного аналізу; етапи портфельного аналізу; значення портфельного аналізу для потенціалу підприємства; матриці які використовуються для здійсненя портфельного аналізу.
Вроботі потрібно розглянути зміст і завдання аналізу потенціалау підприємства. А саме на основі аналізу стану портфелю продукції підприємства; оцінки привабливості підприємства в галузі. Вказати основні альтернативні матриці та їх порядок проведення аналізу підприємницького потенціалу.
Зясування ролі портфельного аналізу потребує визначенню щодо використання підприємницького потенціалу, управління ним і збільшення потенційних можливостей щодо його використання. Також важливим є розроблення заходів управління та вибір стратегії та політики використання потенціалу підприємства.
- Вступ
- 1. Загальна характеристика портфельного аналізу
- 1.1 Сутність портфельного аналізу
- 1.2 Етапи портфельного аналізу
- 1.3 Значення портфельного аналізу для потенціалу підприємства
- 2. Методика здійснення портфельного аналізу
- 2.1 Матриця «темпи зростання ринку - частка на ринку» (модель ВСG)
- 2.2 Матриця «привабливість - конкурентоспроможність » та матриця Ансоффа
- 2.3 Комплексний аналіз РІMS та матриця Arthur D. Little
- 3. Портфельний аналіз потенціалу підприємства
- 3.1 Аналіз привабливості підприємства в галузі
- 3.2 Аналіз стану споживання продукції
- 3.3 Аналіз стану портфеля продукції
- 3.4 Заходи щодо управління та збільшення підприємницького потенціалу
- 4. Оцінка виробничого потенціалу підприємства
- Висновки