3.4 Заходи щодо управління та збільшення підприємницького потенціалу

Для ефективного управління потенційними можливостями підприємства слід управління здійснювати за такими етапами:

1. Оцінка збалансованості потенціалу підприємства способом виявлення його вузьких місць і напрямків діяльності та розвитку.

2. Оцінка можливостей розвитку та достатності потенціалу підприємства, а також визначення напрямків його розвитку.

Це дозволить визначити оптимальні напрямки збалансованого розвитку. Однак велику роль також відіграє вартість підприємства, яка оцінюється по вартості його основних фондів, обігових коштів, нематеріальних активів. Важливим для збільшення підприємницького потенціалу є також вибір стратегії конкурентної боротьби підприємства.

Правильно обрана стратегія дозволяє максимально ефективно реалізувати потенціал підпрємства завдяки існуючими спецефічними можливостями.

Для вибору стратегії конкурентної боротьби підприємства слід виконувати аналіз ринкового середовища та доступних для підпрємства ресурсів.

Заходи щодо покращення та збільшення підприємницького потенціалу базуються на виборі оптимальних стратегій, таких, як:

- Віолентна стратегія - це стратегія конкурентної боротьби, що полягає в орієнтуванні на збільшенні підпрємницького потенціалу, зарахунок чого збільшиться власний випуск дешевої продукції, але цілком якісної.

- Патієнтна стратегія - полягає у виробництві обмеженої кількості вузькоспеціалізованої продукції високої якості.

- Комутантна стратегія - передбачає максимально гнучку політику, задоволення невеликих за обсягом потреб ринку. Комутантна стратегія звичайно забезпечує ефективність устаткування, науково технічне забезпечення та особливість пізнань у спеціальній області.

- Ексклерентна стратегія - спрямована на використання такого потенціалу підпрємства, як: застосування нововведень, нових технологій, НТП, незалучених фінансових ресурсів у виробництво.