Предпринимательский риск, его сущность, виды и особенности в России

курсовая работа

3.1 Основные предпринимательские риски в России

В настоящее время мы являемся свидетелями существенного изменения отношения общества к индустриализации и научно-техническому прогрессу. В начале XX в. ускорение роста и увеличение масштабов материального производства и потребления, активное использование природных ресурсов рассматривались, безусловно, как положительные тенденции развития цивилизации.

Но одновременно резко увеличивались число и масштабы производственных аварий и катастроф. И сейчас, к сожалению, стало обыденным словосочетание "экологическая катастрофа". Материальные убытки общества от аварий и катастроф неуклонно возрастают, что подтверждается диаграммой (см. приложение 8).

Таким образом, современное общество все более четко осознает тот факт, что дальнейшее развитие цивилизации невозможно без установления жесткого контроля над потенциально опасными производствами.

Вопросы обеспечения безопасности вышли на первый план. Практически ни один новый проект не имеет шансов быть претворенным в жизнь без строгой экологической экспертизы. Результатом формирования нового, "безопасного" мышления стало возникновение и быстрое развитие новой области знания - управления риском.

Управление рисками является составной частью управления коммерческой организацией в целом, поэтому в ней должно быть и функциональное подразделение или отдельное должностное лицо, отвечающее за этот участок работы. При управлении рисками, в частности риском упущенной выгоды, необходимо следовать некоторым правилам:

· нельзя рисковать большим, чем может позволить собственный капитал;

· надо думать о последствиях риска;

· нельзя рисковать многим ради одного;

· положительное решение принимается лишь при отсутствии сомнения;

· нельзя думать, что всегда существует только одно решение. Возможно, есть и другие.

Необходимо в первую очередь определить максимально возможный объем убытка по риску или суммы неполучения прибыли, если предприятие откажется рисковать.

В России существуют промышленные гиганты, или, как сейчас принято говорить, системообразующие предприятия, масштабы производственной деятельности которых порождают повышенные требования к обеспечению безопасности их функционирования. Таким предприятиям присущи разнообразные и значительные по величине риски, которыми необходимо грамотно управлять.

Управление рисками требует разработки научно обоснованной стратегии, которая должна включать в себя следующие основные моменты:

разработку единого подхода к классификации рисков;

организацию отделов по управлению риском на предприятиях;

создание и внедрение методики регистрации убытков в материальном и экономическом выражении;

создание и внедрение методики прогнозирования аварийных ситуаций, оценки возможных последствий;

формирование глобальной базы данных по убыткам в рамках целой отрасли;

разработку методики оценки сравнительной эффективности различных мер по управлению риском и рекомендаций по их использованию в конкретных случаях;

активное использование страхования и самострахования.

В любой хозяйственной деятельности всегда существует опасность денежных потерь, вытекающая из специфики тех или иных хозяйственных операций. При рыночной экономике опасность таких потерь представляют собой риски. Предпринимательства, вложения и распоряжения капиталом без риска не бывает, любое действие сопровождается определенной степенью риска, который в свою очередь обязательно должен быть рассчитан до максимально допустимого предела. Однако полное отсутствие рисковых ситуаций вовсе не показатель успешной работы предприятия, ведь цель любой организации - увеличение доходов" а достижение этого практически всегда сопровождается риском. Поэтому возникновение риска упущенной выгоды зачастую неблагоприятно сказывается на деятельности предприятия. Любое неосуществленное мероприятие, остановка хозяйственной деятельности лишат предприятие ожидаемых и возможных доходов.

В настоящее время необходимо грамотно управлять предприятием, тщательно следить за его работой, принимать эффективные решения, которые сведут риск упущенной выгоды к минимуму.

Таким образом, изучение и внедрение риск-менеджмента являются необходимыми условиями для осуществления успешной деятельности практически в любой сфере рыночного хозяйства России.

Делись добром ;)