Анализ работы предприятия ООО "Иглис"
2.1 Цели, задачи и организация транспортного предприятия
Одним из методов управления прибылью является ее планирование.
Планирование прибыли -- составная часть финансового планирования и важный участок финансово-экономической работы на предприятии. Прибыль планируют раздельно по видам деятельности предприятия. В процессе, разработки планов по прибыли важно не только учесть все факторы, влияющие на величину возможных финансовых результатов, и, рассмотрев варианты производственной программы, выбрать обеспечивающий максимальную прибыль.
Основные этапы планирования:
- расчет базовых показателей за предшествующий год;
- постановка целей хозяйственной деятельности на планируемый год;
- прогнозирование индексов инфляции; расчет плановой прибыли и рентабельности по вариантам;
- выбор оптимального варианта.
В качестве базовых показателей используют выручку от реализации продукции, услуг (без налога на добавленную стоимость), себестоимость реализованной продукции, прибыль от реализации продукции, услуг, прочую прибыль и валовую прибыль, структуру себестоимости (процентное соотношение материальных расходов, заработной платы с начислениями, амортизационных отчислений, прочих расходов), стоимость активов предприятия на конец года, финансовый рычаг (отношение стоимости всех активов предприятия к собственному капиталу), рентабельность всего капитала и рентабельность собственного капитала.
Эффективное управление прибылью предприятия предполагает решение задач, способствующих росту конечного финансового результата деятельности предприятия.
Увеличению прибыли торгового предприятия способствуют:
- управление затратами (постоянными и переменными);
- ценовая политика (увеличение нормы прибыли).
Кроме этих основных элементов на прибыль влияет большое число факторов.
Особое внимание при разработке стратегии фирмы следует уделять следующим элементы:
- повышению качества обслуживания;
- снижению капиталоемкости фирмы;
- занимаемой на рынке доле;
- производительности труда.
Для осуществления плана мероприятий по совершенствованию управления прибылью предполагается выполнение следующих действий:
1. Строгое соблюдение заключенных договоров по поставкам услуги.
2. Проведение масштабной и эффективной политики в области подготовки персонала, что представляет собой особую форму вложения капитала.
3. Повышение эффективности деятельности предприятия по поиску организации и частных лиц для грузоперевозок. Прежде всего необходимо больше внимания уделять повышению скорости движения оборотных средств, сокращению всех видов запасов.
4. Снижение непроизводительных расходов и потерь.
5. Внедрение в практику оперативного учета затрат на ремонт и перевозку.
6. Применение самых современных механизированных и автоматизированных средств для решения задач анализа прибыли и рентабельности.
7. Совершить перенос акцентов в управлении прибылью на управление доходом предприятия.
Выполнение этих предложений значительно повысит эффективность управления прибылью на предприятии.
Рассмотрим в следующих разделах основные мероприятия по совершенствованию управления прибылью.