Введение
Радикальная перестройка системы управления экономикой, переходящей на рельсы рыночных отношений, - одно из важнейших направлений программы реформ, проводимых в нашей стране. Особое значение эта проблема имеет на уровне предприятия, положение которого в рыночной экономике меняется коренным образом.
Становясь объектом товарно-денежных отношений, обладающим экономической самостоятельностью и полностью отвечающим за результаты своей хозяйственной деятельности, предприятие должно сформировать у себя систему управления, которая обеспечивала бы ему высокую эффективность работы, конкурентоспособность и устойчивое положение на рынке.
На современном этапе развития экономики происходит совершенствование управленческой деятельности на предприятиях. В угольной промышленности систематически улучшаются управление и экономическая работа, разработаны методические и инструктивные документы по совершенствованию планирования, экономического стимулирования, организации нормирования и оплаты труда.
Целью данной работы является разработка бизнес-плана шахты, обеспечивающего стабильное её функционирование, изыскание резервов.
Задачи работы:
характеристика шахты и условий, в которых она работает;
краткий анализ работы предприятия;
разработка стратегических решений по планированию производства угля, планированию труда, планированию себестоимости 1 т добычи, планированию прибыли;
сравнение фактических и плановых показателей и оценка эффективности инвестиционного проекта.
- Введение
- 1. Постановка задачи
- 2. Выбор и реализация стратегии в рыночной экономике
- 2.1 Работа шахты в условиях рынка
- 2.2 Характеристика предприятия
- 3. Существующая оценка действующей стратегии
- 4. Реализация стратегических решений
- 4.1 Планирование производства продукции
- 4.1.1 Производственная мощность
- 4.1.2 Плановый объём добычи угля
- 4.1.3 Планирование горнотехнических показателей
- 4.1.4 Планирование производства в стоимостном выражении
- 4.2 Планирование труда
- 4.3 Планирование себестоимости
- 4.3.1 Себестоимость по элементу “Материальные затраты ”
- 4.3.2 Себестоимость по элементу “Затраты на оплату труда”
- Себестоимость по элементу “затраты на оплату труда”:
- 4.3.3 Себестоимость по элементу “Отчисления на социальные нужды”
- Себестоимость по элементу “Отчисления на социальные нужды”:
- 4.3.4 Себестоимость по элементу “амортизация основных фондов”
- Себестоимость по элементу “амортизация основных фондов”:
- 4.3.5 Себестоимость по элементу “Прочие расходы”
- 4.4 Планирование прибыли
- 5. Сравнение плановых показателей с фактическими
- Заключение