Практичні завдання
1. На початок жовтня чисельність персоналу підприємства по списку склала 800 чол., 13 жовтня 8 чол. призвані в армію, 18 жовтня прийнято 10 чол., а 22 жовтня звільнилось за особистим бажанням 7 чол.
Визначити:
1) середньоспискову чисельність персоналу у жовтні;
2) чисельність персоналу по списку на кінець місяця.
2. Підприємство з сезонним характером виробництва розпочало діяльність у квітні. Середньоспискова чисельність персоналу склала: у квітні – 540 чол., травні – 850 чол., червні – 1050 чол., липні – 900 чол., серпні – 440 чол.
Визначити середньоспискову чисельність персоналу:
1) за період роботи підприємства;
2) з початку року;
3) за рік.
3. Нормативна трудомісткість токарних робіт ІІІ розряду – 270 тис. нормо/годин. Середній коефіцієнт виконання норм - 1,15. Час ефективної роботи одного токаря за рік складає 1840 годин. Визначити необхідну чисельність токарів.
4. У цеху встановлено 50 верстатів, режим їх роботи - тризмінний. Норма обслуговування - 10 верстатів на одного наладчика. Планові невиходи складуть 10 %.
Визначити спискову та явочну чисельність наладчиків.
5. У звітному році обсяг виробництва продукції склав 750 тис. грн., середньоспискова чисельність промислово-виробничого персоналу (ПВП) - 150 чол.
У наступному році запланований обсяг виробництва 810 тис. грн. Продуктивність праці повинна зрости на 7 % до рівня звітного року.
Визначити заплановану чисельність ПВП та проаналізувати вплив факторів на її зміни.
6. Середньоспискова чисельність ПВП у звітному році склала 825 чол. У плановому році обсяг виробництва не зміниться. Модернізація устаткування, яка буде проведена, підвищить норми обслуговування устаткування з 3 до 5 од. (на підприємстві усього 120 одиниць устаткування), а також збільшить продуктивність праці, що дозволить зменшити чисельність персоналу на 10 %.
Визначити планову чисельність ПВП при умові, що режим роботи двохзмінний.
7. У році 365 днів. Число вихідних і святкових днів – 105. Кількість чергових та додаткових відпусток на одного робітника складає 18 днів, відпустка на навчання – 3 дні. Неявки через хворобу на одного середньоспискового робітника складають 6 днів, інші планові невиходи – 0,5 дня. Середня тривалість робочого дня на плановий рік 8 годин.
Визначити: ефективний (корисний) фонд робочого часу на одного робітника промислового підприємства (в годинах).
8. Планом підприємства передбачено випуск 4000 виробів. Трудомісткість виготовлення одиниці продукції 20 нормо-годин. Виконання норм виробітку визначено в розмірі 110 %. Ефективний (корисний) фонд робочого часу одного робітника за рік 1820 годин.
Визначити: чисельність робітників.
9. Визначити планову чисельність промислово-виробничого персоналу і робітників за даними таблиці 5.10.
таблиця 5.10
Показники | Звітний період | Плановий період |
Обсяг продукції, тис. грн. | 8520 | 9240 |
Чисельність промислово-виробничого персоналу | 1500 | визначити |
Питома вага робітників у загальній чисельності ПВП, % | 68,0 | 70,0 |
Ріст продуктивності праці, % | - | 109,0 |
10. Планом фабрики передбачені такі показники:
Трудомісткість виробництва продукції і виконання норм виробітку (табл.5.11):
таблиця 5.11
Назви цехів | Трудомісткість виробництва продукції (тис. люд.-год.) | Середній процент виконання норм виробітку |
В’язальний | 40270 | 110 |
Обробки | 13030 | 108 |
Швейний | 65080 | 114 |
2) Число робочих днів 232, середня тривалість робочого дня - 8 год.
Визначити чисельність робітників-підрядників по цехах і в цілому по фабриці.
11. На заводі встановлено 260 верстатів, норма обслуговування 22 верстати на одного робітника, режим роботи підприємства тризмінний. Номінальний фонд робочого часу одного робітника – 257 днів, планові невиходи – 25 днів.
Визначити явочну та спискову чисельність робітників, які обслуговують верстати.
12. На підприємстві встановлено 300 верстатів, норма обслуговування - 20 верстатів, графік роботи - двозмінний, плановий процент невиходів - 10.
Визначити явочну та спискову чисельність робітників.
13. Планом машинобудівного заводу передбачені такі дані:
Трудомісткість виготовлення продукції і виконання норм виробітку (табл. 5.12):
Таблиця 5.12
Показники | Токарі по розрядах | |||
ІІІ | IV | V | VI | |
Трудомісткість виробничої програми (люд.-год.) | 32740 | 25010 | 20300 | 10500 |
Виконання норм виробітку (%) | 112 | 115 | 120 | 125 |
Ефективний (корисний) фонд робочого часу одного робітника – 1860 годин.
Визначити чисельність токарів по розрядах та в цілому по заводу.
14. Визначити процент росту виробітку, якщо трудомісткість знизиться на 20 %.
15. На майбутній рік передбачений такий план випуску продукції (табл. 5.13)
Таблиця 5.13
Виріб | Кількість | Витрати часу на виріб, н-год. | Виконання планових норм виробітку, % |
А | 1000 | 100 | 115 |
Б | 5000 | 80 | 120 |
В | 3000 | 150 | 130 |
Г | 400 | 200 | 116 |
Визначити:
необхідну чисельність основних робітників при фонді робочого часу –1750 годин;
число всіх робітників, якщо основні робітники складають 56 % від їх загальної чисельності;
середньоспискову чисельність робітників, якщо планові неявки складають 15 % номінального часу;
чисельність всього промислово-виробничого персоналу, якщо число ІТП, службовців та іншого персоналу складає 17 % від загальної кількості працюючих.
16. Визначити процент зниження трудомісткості, якщо норма виробітку зросте на 25%.
17. Підготовчо-заключний час на партію деталей у 60 штук складає 120 хв. Час обслуговування робочого місця 2%, час регламентованих перерв 1% до оперативного часу. Основний i додатковий час на одну деталь складає 20 хвилин.
Визначити норму часу на одну деталь.
18. Норма часу на один виріб 20 хв. Тривалість зміни – 8 годин. За зміну робітник виготовив 30 виробів.
Визначити змінну норму виробітку i процент її виконання.
19. Партія складається із 40 деталей. Оперативний час на одну деталь – 30 хв., час обслуговування робочого місця складає 4%, час регламентованих перерв на відпочинок – 2% до оперативного часу.
Підготовчо-заключний час на всю партію деталей – 48 хв. Тривалість робочої зміни – 8 годин.
Визначити: - технічно обґрунтовану норму часу на одну деталь;
- годинну i змінну норму виробітку.
20. Підготовчо-заключний час на партію деталей із 6 штук складає 24,2 хв. Основний час на виготовлення однієї деталі – 42 хв., допоміжний час – 6 хв. Час обслуговування робочого місця складає 2,5%, час регламентованих перерв на відпочинок – 1,5% до оперативного часу. Тривалість робочої зміни – 8 год.
Визначити: - технічно обґрунтовану норму часу на одну деталь;
- годинну i змінну норми виробітку.
21. Планом промислового підприємства передбачено:
- обсяг товарної продукції 40000000 грн.
- число робочих днів у році 234 дні
- чисельність робітників 2500 чол.
- середня тривалість робочого дня 8 годин
Визначити середньорічний, середньоденний та середньогодинний
виробіток на 1 робітника.
22. При плануванні продуктивності праці підприємство виходило з таких даних (табл. 5.14)
Таблиця 5.14.
Показники | Очікуване виконання за звітний рік | Плановий рік |
Товарна продукція, тис. грн. | 23900 | Збільшиться на 12% |
Середньорічна чисельність ПВП, чол. | 1040 | Скоротиться на 40 чол. |
Середня кількість робочих днів, відпрацьованих одним робітником, дні |
240 |
236
|
Середня тривалість робочого дня, год. | 7,95 | 7,85 |
Визначити середньорічний, середньоденний та середньогодинний виробіток на 1 робітника ПВП за звітний і на плановий piк.
23. Обсяг товарної продукції по плану заводу на piк складає 38400 тис. грн. Середньооблікова чисельність ПВП - 3420 чоловік, ефективний (корисний) фонд робочого часу одного робітника за рік -1936 годин. Тривалість робочого дня – 8,0 годин.
Визначити середньорічний, середньоденний та середньогодинний виробіток на 1 робітника ПВП.
24. Визначити приріст продуктивності праці в плановому році за рахунок зниження трудомісткості продукції за даними таблиці 5.15
Таблиця 5.15
Вироби | Трудомісткість одного виробу, н-год | Обсяг випуску продукції по плану, шт. | |
Звітний piк | Плановий piк
| ||
А
| 0,7 | 0,68 | 110000 |
Б | 0,92 | 0,85 | 90000 |
В | 1,03 | 0,9 | 82000 |
25. У звітному році фактичні витрати робочого часу на один виріб склали 15 хв. У плановому році в результаті передбачених заходів виробіток одного робітника збільшиться на 15 %. Баланс робочого часу складає 1840 год.
Визначити виробіток одного робітника в плановому році.
26. На підприємстві при плануванні продуктивності праці використані такі дані (табл.5.16):
Таблиця 5.16
Показники | Очікуване виконання за звітний рік |
Плановий рік |
Товарна продукція, тис. грн. | 41500 | 43943 |
Середньорічна чисельність ПВП, чол. | 4120 | 4150 |
Визначити:
- середньорічний виробіток одного робітника ПВП на плановий рік i за звітний рік ( очікуване виконання );
- темп росту продуктивності праці.
27. Підприємство має такі дані: обсяг товарної продукції за звітний piк – 21569 тис.грн., продуктивність праці одного робітника ПВП – 23700 грн.
Планом організаційно-технічних заходів передбачається зменшення чисельності робітників у плановому році на 36 чоловік. Обсяг товарної продукції в плановому році збільшиться на 8%.
Визначити темп росту продуктивності праці.
28. Визначити плановий виробіток на одного працюючого по кожному заводу i по групі заводів, що виготовляють однорідну продукцію, а також зростання виробітку по групі заводів у плановому році в порівнянні з базовим. Показники роботи підприємства наведені в табл. 5.17
Таблиця 5.17
Заводи |
Продуктивність праці у звітному році, грн. | Ріст продуктивності праці у плановому році, % | Виробіток на одного працюючого у звітному році, грн. | Ріст виробітку на одного працюючого у плановому році, % |
1 | 28370 | 5,6 | 4560 | 7,3 |
2 | 56200 | 8,1 | 5100 | 4,7 |
3 | 8950 | 2,6 | 380 | 6,2 |
4 | 12800 | 8,1 | 4800 | 8,1 |
5 | 31000 | 7,2 | 41100 | 7,8 |
29. Виробнича трудомісткість продукції по нормах базового періоду, що виконується в середньому на 120 %, дорівнює 1250 тис. нормо-годин. За планом за рахунок ряду організаційно-технічних заходів вона буде знижена на 175 тис. нормо-годин, реалізація заходів з НОП забезпечить збільшення середнього числа відпрацьованих годин у році з 1780 до 1800; питома вага допоміжних робітників у загальній кількості робітників зменшиться з 49 до 46 % , а питома вага робітників у загальній кількості працюючих збільшиться з 80 до 81 % .
Визначити, на скільки процентів піднялася продуктивність праці на підприємстві i яку економію чисельності це забезпечить ?
30. Планом передбачено такі заходи:
1) впровадження нових верстатів для механічної обробки деталей, витрати праці на одну машину зменшаться на 50 нормо-годин, строк впровадження – 1 червня ;
2) зниження трудомісткості ливарних робіт у середньому на одну машину - на 12 нормо-годин; строк впровадження – 1 березня;
3) впровадження НОП протягом року на складальних роботах, у результаті чого трудомісткість однієї машини зменшиться на 20 нормо-годин. За планом буде виготовлено 2000 машин із загальною базовою трудомісткістю 1600 тисяч нормо-годин.
Визначити процент зростання продуктивності праці i економію робочої сили в результаті здійснення намічених заходів.
31. За даними таблиці 2.4. визначити виконання плану продуктивності праці (годинної, денної, місячної): табл.5.18
таблиця 5.18
Показники | План | Факт |
Обсяг виробництва за зміну, тис.грн. | 200 | 220 |
Середньооблікова чисельність робітників, чол. | 150 | 156 |
Обсяг роботи, людино-днів | 9500 | 9450 |
Середня тривалість робочого дня, год. год. | 7,8 | 7,7 |
32. У механічному цеху за рахунок впровадження організаційно-технічних заходів передбачено зменшити в плановому періоді втрати робочого часу з 5 % до 2,5 % , трудомісткість програми знизити на 5 % , корисний фонд робочого часу збільшити з 1800 до 1820 годин.
Визначити плановий приріст продуктивності праці по факторах i загальний.
33. На підприємстві передбачено:
1) знизити технологічну трудомісткість продукції на 3 %;
2) модернізувати частину верстатів, на яких працюють 10% робітників, у результаті чого продуктивність верстатів підвищиться на 40%;
3) механізувати транспортні роботи, чисельність допоміжних робітників, зайнятих на цих роботах, зменшиться з 90 до 72 чоловік;
4) зменшити внутрішньозмінні втрати робочого часу з 15 до 10%. На підприємстві зайнято 1200 робітників, з них 52% основних i 48% допоміжних.
Як підвищиться продуктивність праці на підприємстві i яка буде економія чисельності робочих?
Тести
1. Промислово-виробничий персонал підприємства – це:
а) сукупність всіх постійних працівників підприємства;
б) працівники основних, допоміжних та обслуговуючих виробництв;
в) працівники основних, допоміжних та обслуговуючих виробництв, науково-дослідних, управлінських підрозділів і лабораторій, складів, охорони, зайнятих основною діяльністю;
г) вірна відповідь відсутня.
2. Визначте, які працівники відносяться до непромислового персоналу:
а) ІТП заводоуправління;
б) прибиральниці їдальні;
в) охорона складів;
г) медсестра поліклініки;
3. Явочна чисельність персоналу:
а) дорівнює списковій;
б) менша, ніж спискова;
в) більша, ніж спискова.
г) вірної відповіді немає.
4.вкажіть характер залежності показників чисельності від продуктивності праці промислово-виробничого персоналу:
а) пряма залежність;
б) зворотна залежність;
в) немає залежності.
г) вірна відповідь відсутня.
5. Назвіть прямі методи розрахунку чисельності:
а) за трудомісткістю виготовлення продукції;
б) за нормами обслуговування устаткування;
в) за кількістю робочих місць;
г) корегування базової чисельності.
6. Доберіть вірну відповідь щодо визначення змісту вказаних показників:
а) стабільність або “відданість” персоналу ;
б) плинність персоналу;
в) рівень дисципліни ;
г) відповідність кваліфікації робітників рівню складності виконуваних ними робіт.
7.Продуктивність праці на підприємстві вимірюється на основі методів:
а) вартісного, натурального, трудового;
б) системного та комплексного підходу, методів спеціальних досліджень;
в) нормативного, пофакторного, екстраполяційного.
г) правильної відповіді немає.
8. До якої категорії робітників (керівники, спеціалісти, службовці, робітники) відносяться:
а) головний бухгалтер;
б) заступник головного механіка;
в) охорона;
г) кур’єр.
9. Кваліфікація – це:
а) вид трудової діяльності, здійснювання якої потребує комплексу спеціальних знань та практичних навичок;
б) вузький різновид трудової діяльності;
в) сукупність спеціальних знань та практичних навичок, які обумовлюють виконання завдань різної складності.
г) вірна відповідь відсутня.
10. Штатний розпис – це :
а) документ про працівників, що займають керівні посади на підприємствах;
б) внутрішній номативний документ, який визначає перелік посад, що є на даному підприємстві, чисельність працівників за кожною з них і розміри їхніх місячних посадових окладів;
в) документ, який визначає різновид трудової діяльності в межах даної професії.
г) вірна відповідь відсутня.
- Передмова
- 1. Програма навчальної дисципліни опис навчальної дисципліни
- Інструментальні компетенції
- Міжособистісні компетенції
- Системні компетенції
- Спеціальні компетенції
- Опис навчальної дисципліни за денною формою навчання
- Тематичний план навчальної дисципліни
- Тема 1. Теорії та моделі підприємств
- Тема 2. Основи підприємницької діяльності
- Тема 3. Види підприємств, їх організаційно-правові форми
- Тема 4. Зовнішнє середовище господарювання підприємства
- Тема 5. Структура та управління підприємством
- Тема 6. Ринкова система господарювання
- Змістовий модуль II Планування в діяльності підприємства
- Тема 7. Прогнозування та планування діяльності підприємства
- Тема 8. Обґрунтування виробничої програми підприємства
- Змістовий модуль III Ресурсне забезпечення діяльності підприємства
- Тема 9. Персонал підприємства, продуктивність і оплата праці
- Тема 10. Інтелектуальний капітал
- Тема 11. Капітал підприємства
- Тема 12. Оборотний капітал
- Тема 13. Інвестиції
- Тема 14. Інноваційна діяльність
- Змістовий модуль IV Організація операційної діяльності
- Тема 15. Техніко-технологічна база та виробнича потужність
- Тема 16. Матеріально- технічне забезпечення і виробнича логістика
- Тема 17. Організація операційної діяльності
- Змістовий модуль V ефективність діяльності підприємства та його конкурентоспроможність
- Тема 18. Витрати на виробництво і реалізацію продукції
- Тема 19. Товарна та цінова політика підприємства
- Тема 20. Системи забезпечення конкурентоспроможності продукції
- Тема 21. Фінансово-економічні результати діяльності підприємства
- Тема 22. Оцінювання ефективності інноваційно-інвестиційної діяльності
- Тема 23. Інтегральна ефективність діяльності підприємств та його конкурентоспроможність
- Змістовий модуль VI Стратегічний розвиток підприємства
- Тема 24. Сучасні моделі розвитку підприємств
- Тема 25. Трансформація і реструктуризація підприємств
- Тема 26. Оптимізація бізнес-процесів підприємства
- Тема 27. Економічна безпека підприємства
- Модуль 2 Індивідуальне завдання (курсова робота)
- 2. Розподіл балів що присвоюються студентам
- 3. Методичні рекомендації до самостійної роботи змістовий модуль і
- Тема 1. Теорії та моделі підприємств
- План вивчення теми
- Методичні рекомендації до самостійної роботи
- Література:
- Тема 2. Основи підприємницкої діяльності
- План вивчення теми
- Методичні рекомендації до самостійної роботи
- Література:
- Тема 3. Види підприємств, їх організаційно-правові форми
- План вивчення теми
- Методичні рекомендації до самостійної роботи
- Література:
- Тема 4. Зовнішнє середовище господарювання підприємства
- План вивчення теми
- Методичні рекомендації до самостійної роботи
- Література
- Тема 5. Структура та управління підприємством
- План вивчення теми
- Методичні рекомендації до самостійної роботи
- Література
- Тема 6. Ринкова система господарювання
- План вивчення теми
- Методичні рекомендації до самостійної роботи
- Література
- Змістовий модуль II
- Тема 7. Прогнозування та планування діяльності підприємства
- План вивчення теми
- Методичні рекомендації до самостійної роботи
- Література
- Тема 8. Обґрунтування виробничої програми підприємства
- План вивчення теми
- Методичні рекомендації до самостійної роботи
- Внутрішньоцехове незавершене виробництво разом із напівфабрикатами складає повне незавершене виробництво.
- Література
- Змістовий модуль III
- Тема 9. Персонал підприємства, продуктивність і оплата праці
- План вивчення теми
- Методичні рекомендації до самостійної роботи
- Література
- Тема 10: Інтелектуальний капітал
- План вивчення теми
- Методичні рекомендації до самостійної роботи
- Література
- Тема 11. Капітал підприємства
- План вивчення теми
- Методичні рекомендації до самостійної роботи
- Література
- Тема 12. Оборотний капітал
- План вивчення теми
- Методичні рекомендації до самостійної роботи
- Література
- Тема 13. Інвестиції
- План вивчення теми
- Методичні рекомендації
- Література
- Тема 14. Інноваційна діяльність
- План вивчення теми
- Методичні рекомендації до самостійної роботи
- Тема 15. Техніко-технологічна база та виробнича потужність
- Література
- Тема 16. Матеріально- технічне забезпечення і виробнича логістика
- План вивчення теми
- Методичні рекомендації до самостійної роботи
- Література
- Тема 17. Організація операційної діяльності
- План вивчення теми
- Методичні рекомендації до самостійної роботи
- Література
- Змістовий модуль V
- Тема 18. Витрати на виробництво і реалізацію продукції
- План вивчення теми
- Методичні рекомендації до самостійної роботи
- Література
- Тема 19. Товарна та цінова політика підприємства
- План вивчення теми
- Методичні рекомендації до самостійної роботи
- Література
- Тема 20. Системи забезпечення конкурентоспроможності продукції
- План вивчення теми
- Методичні рекомендації до самостійної роботи
- Література
- Тема 21. Фінансово-економічні результати суб'єктів господарювання
- План вивчення теми
- Методичні рекомендації до самостійної роботи
- Література
- Тема 22. Оцінювання ефективності інноваційно-інвестиційної діяльності
- План вивчення теми
- Методичні рекомендації до самостійної роботи
- Література
- Тема 23. Інтегральна ефективність діяльності підприємств та його конкурентоспроможність
- План вивчення теми
- Методичні рекомендації до самостійної роботи
- Тема 24. Сучасні моделі розвитку підприємств
- Література
- Тема 25. Трансформація і реструктуризація підприємств
- План вивчення теми
- Методичні рекомендації до самостійної роботи
- Література
- Тема 26. Оптимізація бізнес-процесів підприємства
- План вивчення теми
- Методичні рекомендації до самостійної роботи
- Література
- Тема 27. Економічна безпека підприємства
- План вивчення теми
- Методичні рекомендації
- Тема 2: Основи підприємницької діяльності
- Питання для обговорення
- Література
- Семінарське заняття №2
- Тема 3: Види підприємств, їх організаційно-правові форми
- План заняття
- Методичні рекомендації до семінарського заняття
- Питання для обговорення
- Тема 7: Прогнозування та планування діяльності підприємства
- План заняття
- Методичні рекомендації до семінарського заняття
- Питання для обговорення
- Питання для обговорення
- Тема 16: Матеріально-технічне забезпечення і виробнича логістика
- Питання для обговорення
- Література
- Змістовий модуль V. Семінарське заняття № 6
- Тема 18: Витрати на виробництво і реалізацію продукції
- План заняття
- Методичні рекомендації до семінарського заняття
- Питання для обговорення
- Література
- Семінарське заняття № 7
- Тема20: Системи забезпечення конкурентоспроможності продукції
- План заняття
- Методичні рекомендації до семінарського заняття
- Питання для обговорення
- Література
- Змістовий модуль VI. Стратегічний розвиток підприємства семінарське заняття № 8
- Тема 25: Трансформація і реструктуризація підприємств
- План вивчення теми
- Методичні рекомендації до семінарського заняття
- Питання для обговорення
- Література
- Семінарське заняття № 9
- Тема 26: Оптимізація бізнес – процесів підприємства
- План заняття
- Методичні рекомендації до семінарського заняття
- Питання для обговорення
- Тема 27: Економічна безпека підприємства
- Питання для обговорення
- Тема 8: Обґрунтування виробничої програми підприємства
- Забезпечення заняття
- Методичні рекомендації до практичного заняття
- Практичні завдання
- Тема 9: Персонал підприємства, продуктивність і оплата праці
- Забезпечення заняття
- Методичні рекомендації до практичного заняття
- Обернений
- Практичні завдання
- Література
- Практичне заняття № 4
- Тема 9: Персонал підприємства, продуктивність і оплата праці
- План заняття
- 1. Поняття оплати праці. Основна заробітна плата й додаткова оплата праці.
- 2. Функції оплати праці та їх реалізація.
- Забезпечення заняття
- Методичні рекомендації до практичного заняття
- Доплати незвільненим бригадирам за керівництво бригадою:
- Практичні звдання
- Література
- ПрактичНе заняття № 5,6
- Тема 11: Капітал підприємства
- План заняття
- Забезпечення заняття
- Методичні рекомендації до практичного заняття
- Практичні завдання
- 9. Підприємство придбало верстат з чпу вартістю 30 тис. Грн. Нормативний термін служби верстата – 5 років.
- Література
- Практичне заняття № 7,8
- Тема 12: Оборотний капітал
- План заняття
- Забезпечення заняття
- Методичні рекомендації до практичного заняття
- Практичні завдання
- Література
- Практичне заняття № 9
- Тема 13: Інвестиції
- План заняття
- Забезпечення заняття
- Методичні рекомендації до практичного заняття
- Завдання
- Тема 15: Техніко-технологічна база та виробнича потужність
- Забезпечення заняття
- Методичні рекомендації до практичного заняття
- Практичні завдання
- Література
- Практичне заняття № 12
- Тема 17: Організація операційної діяльності
- План заняття
- Забезпечення заняття
- Методичні рекомендації до практичного заняття
- Практичні завдання
- Перша операція 2,5 Четверта 1,6
- Тема 18: Витрати на виробництво і реалізацію продукції
- Забезпечення заняття
- Методичні рекомендації до практичного заняття
- Практичні завдання
- Література
- Практичне заняття № 16, 17
- Тема 19: Товарна та цінова політика підприємства
- План заняття
- Забезпечення заняття
- Методичні рекомендації до практичного заняття
- Практичні завдання
- Література
- Практичне заняття № 18, 19
- Тема 21: Фінансово-економічні результати суб'єктів господарювання
- План заняття
- Методичні рекомендації до практичного заняття
- Практичні завдання
- Література
- Практичне заняття № 20, 21
- Тема 22: Оцінювання ефективності інноваційно-інвестиційної діяльності
- План заняття
- Забезпечення заняття
- Методичні рекомендації до практичного заняття
- Практичні завдання
- Література
- Практичне заняття № 22, 23
- Тема 23: Інтегральна ефективність діяльності підприємств та його конкурентоспроможність
- План заняття
- Забезпечення заняття
- Методичні рекомендації до практичного заняття
- Практичні завдання
- Література
- 6. Методичні рекомендації до виконання індивідуальних завдань
- 7. ПІдсумковий контроль
- Перелік питань до іспиту
- Загальні критерії оцінки поточного контролю
- Загальні критерії оцінки підсумкового контролю у формі іспиту
- 8. Список рекомендованої літератури