Бизнес-план инвестиционного проекта

Обычно бизнес-план определяют как документ, содержащий в структурном виде всю информацию о проекте, необходимую для его осуществления.

В процессе разработки бизнес-плана сначала формируют доходную часть проекта (продукция, цены, рынок, продажи), затем - расходную (затраты на приобретение оборудования, сырья, материалов, заработную плату). При этом учитывают возможные варианты организационно-правового обеспечения бизнеса и схемы финансирования, после чего переходят к расчетам эффективности и ее анализу.

Структура и содержание бизнес-плана строго не регламентируются, но при его разработке обязательно следует обратить внимание на следующие условия:

• бизнес-план должен быть профессиональным, доступным и понятным для пользования;

• бизнес-план должен быть хорошо структурирован и наглядно оформлен;

• бизнес-план должен быть объективным;

• необходимо контролировать распространение бизнес-плана, так как он может содержать конфиденциальную информацию.

Прежде чем принять решение о выделении инвестиций на реализацию инвестиционного проекта, любой инвестор требует представления материала по проекту в виде взаимосвязанных разделов, содержащих текстовое описание и расчеты, информационно подтверждаемые рядом прилагаемых документов, в том числе организационно-правового характера. В мировой практике для этих целей используется понятие бизнес-плана как документа, отражающего все аспекты будущего коммерческого предприятия, анализирующего все возможные проблемы и описывающего способы их решения. Кроме того, бизнес-план необходим самому разработчику в качестве информационной базы для принятия решений как тактического, так и стратегического характера.

Главной задачей, стоящей перед разработчиками бизнес-планов, является задача по привлечению инвесторов. Практически каждая финансовая структура (потенциальный инвестор) может иметь свои стандарты для подготовки документов с целью кредитования заемщиков, однако цель одна - обеспечить доказательство финансовой эффективности проекта, иными сло­вами - убедить, что вложенные в проект деньги принесут ожидаемую прибыль.

Основное назначение и задача бизнес-плана состоят в том, что­бы дать целостную системную оценку условиям, перспективам, экономическим и социальным результатам реализации инвестици­онного проекта. Бизнес-план необходим:

• инвестору - для определения экономической целесообразности вложения инвестиций;

• органу управления реализацией инвестиционного проекта - для выработки программы действий и руководства в процессе реализации;

• кредиторам - для принятия решений по кредитованию проекта исходя из эффективности проекта и возможности возврата кредита;

• органам государственного управления - для регулирования и контроля экономических отношений по линии бюджетного финансирования проекта, льготного кредитования.

Непосредственный инициатор и реализатор инвестиционного проекта на основании данных бизнес-плана определяет свою инвестиционную и производственную стратегию, дает оценку конкурентоспособности своего предприятия и производимой продукции, прогнозирует свое положение и поведение на рынках продукции и услуг, определяет меры, направленные на достижение лучших экономических и других показателей.