Бизнес – планирование

Успех работы фирмы невозможен без квалифицированного, эффективного менеджмента. Менеджмент – это эффективное достижение целей организации посредством планирования, организации, мотивации, лидерства и контроля над организационными ресурсами. Каждая из функций менеджмента имеет огромное значение для управления организацией, но основополагающей является планирование. В то же время планирование – самая противоречивая, неоднозначная управленческая функция. Она не позволяет менеджменту внести ясность в неопределенное будущее. Планирование не может приручить нестабильную внешнюю среду. Без целей и планов не живет ни один человек. Цель – это желаемое состояние будущего, которого и пытается достичь организация. Значение целей определяется тем, что каждая организация существует ради некоего результата, а цели позволяют как определить его, так и довести эту информацию до сотрудников и общества. Длительное время финансово - экономические службы выполняли в основном функции исполнения плановых заданий сверху, контроля и распределения финансовых средств между предприятиями и подразделениями предприятия как на внешних, так и на внутренних уровнях (например, внутри объединения) в условиях центрального планирования на основе многочисленных, утверждаемых сверху норм, контрольных показателей. В рыночных условиях центр тяжести планирования и управления экономикой переместился на само предприятие. Экономическое развитие предприятия, его конкурентоспособность и выживаемость в условиях рыночной интернационализации в основном стало зависеть от умения его финансово – экономических служб организовывать и реализовывать на практике планирование развития экономики, финансовых потоков, для чего требуются кардинальные изменения в сфере анализа и планирования финансово – экономических факторов. На сегодняшний день наиболее слабым звеном в управлении экономикой и финансами остается система планирования (бюджетирования) факторов в рыночных условиях. Необходимо быстрое наверстывание утраченных традиций и опыта в сфере экономики и финансов, изучение теории и практики работы финансово – экономических служб компаний промышленно – развитых стран мира. Необходимо в кратчайшие сроки выйти на современный уровень международных стандартов анализа и планирования финансово – экономических факторов развития предприятия, но с обязательным учетом и присутствием российской специфики. Целью данной темы является изучение теории и практики бизнес – планирования, приобретение навыков применения в дальнейшем приемов и методов разработки бизнес – плана развития компании. Основные задачи, решаемые для достижения данной цели следующие:

• изучение теоретических основ планирования развития предприятия, классификации, методики разработки, освоить структуру и логику составления бизнес – плана компании;

• изучить содержание и методику разработки отдельных блоков, из которых состоит бизнес – план;

• изучить методы проведения анализа финансового состояния компании.

Заметим, что процесс планирования достаточно трудоемкий и на практике целесообразно привлекать к нему специалистов разных направлений: маркетологов, менеджеров, финансистов, логистов и др. От первоначальной работы по планированию отдельных направлений деятельности зависит успех всего бизнеса и долгосрочные перспективы его развития. Следует всегда помнить, что планирование является «маршрутом» движения организации к поставленным целям. Реально маршрут предполагает размещение и распределение ресурсов фирмы во времени и месте, использую которые, организация достигает поставленных целей. Для наглядного примера возьмем корабль, который плывет в определенный порт. Тогда цели - это «маяк» порта назначения, т.е. конечный результат. А план в данном случае – это сам «корабль», т.е. имеющиеся в распоряжении на текущий момент средства. А термин «планирование» объединяет «маяк» и «корабль». В рамках данной темы мы раскроем теоретическую и практическую стороны бизнес – планирования.