Планирование, виды планирования, методы планирования.

План – это действующий документ, который определяет желаемое достижение целей, на определенный период времени.

Есть две группы планов:

• обязательные (директивные);

• не обязательные.

По сроку действия планы предприятий могут быть:

• долгосрочными, иметь стратегический характер;

• среднесрочными (как правило, 5 лет);

• текущими (рассчитанные на 1 календарный год).

По уровню планирования планы могут отражать:

• уровень предприятия;

• уровень производства;

• уровень цехов;

• уровень производственных участков;

• уровень бригад;

• уровень рабочих мест.

Базой для разработки планов являются показатели возможностей предприятия, их анализ и оценка с учетом имеющихся резервов; состояние рынка конкретного сектора; тенденции и динамика его изменений, стратегические цели развития предприятий.

Сегодня выделяют три принципа планирования: участия, непрерывности, холизма.

1) Принцип участия - все подразделения предприятия составляют свой план. При свободе в выборе плана имеют ограничения: они не должны отрицательно влиять на работу других подразделений и требовать дополнительных ресурсов.

Два метода составления плана: «сверху вниз» (сверху заданы основные параметры - прибыль доходы, а внизу идет детализация) и «снизу вверх» (те же показатели планируются снизу).

2) Принцип непрерывности - внесение уточнений в составленный план и его продление. Контроль, анализ состояния требуют внесения изменений, продиктованные жизнью (курс валюты, спрос, предложение на сырье, кризис и т.д.).

Непрерывность в планировании - это сочетание планирования различной продолжительности - текущего (операционного), среднесрочного (тактического), долгосрочного на 5-10 лет (стратегического).

3. Принцип холизма - состоит из двух частей: координации и интеграции.

• координация - необходимая взаимоувязка планов всех подразделений по времени и объемам;

• интеграция - порядок, при котором планирование осуществляется независимо на каждом уровне.

Вроде бы антогонизмы, но сочетание их позволяет достигать большего эффекта (больше элементов и уровней в системе планирования, больше взаимоувязки).

В процессе планирования необходимо учитывать:

• цели, намеченные к реализации в планируемом периоде;

• цели за планируемым периодом;

• цели не достижимые, но к которым при реализации первых идет приближение.

42. Содержание

    • Объект, предмет и методы изучения дисциплины «Экономика предприятия».
    • Общая характеристика фирмы: цели, задачи, функции.
    • Понятие «рынок». Основные компоненты рынка.
    • Роль государства в регулировании рыночных отношений.
    • Классификация и структура предприятий.
    • Риски предприятий, их виды и особенности.
    • Организационно-правовые формы предпринимательства. Сравнительная характеристика.
    • Малое предпринимательство: критерии и особенности функционирования.
    • Необходимость и формы объединений предприятий: ассоциации, концерны, консорциумы, холдинги, финансово-промышленные группы.
    • Ассоциация - объединение на договорной основе нескольких предприятий с целью совершения конкретных сделок, прибыль или убытки от которых члены ассоциации делят пропорционально вложенному капиталу.
    • Маркетинг в системе управления: понятие, цели системы маркетинга.
    • Изучение потребителей и сегментация рынка.
    • Методы продвижения товаров.
    • Основные фонды предприятия: понятие и экономическая сущность.
    • Классификация и оценка основных фондов предприятия.
    • Износ. Способы начисления амортизации.
    • Амортизация основных средств
    • Способы начисления амортизации основных средств
    • Показатели эффективности использования основных фондов. Показатели движения и использования основных средств
    • Оборотные средства предприятия: понятие и экономическая сущность.
    • Классификация оборотных средств предприятия. Стадии кругооборота оборотных средств.
    • Кругооборот оборотных средств. Показатели оборачиваемости
    • Фонды обращения, оборотные фонды. Их состав и характеристика.
    • Нормирование оборотных средств.
    • Персонал предприятия: понятие, классификация и структура.
    • Показатели использования трудовых ресурсов. Стоимостные, натуральные и трудовые показатели производительности труда.
    • Планирование численности персонала предприятия.
    • Мотивация труда.
    • Анализ и оценка эффективности деятельности предприятия. Методы анализа.
    • Финансы предприятия: понятие, экономическая сущность, функции.
    • Финансовые ресурсы. Предпринимательский и ссудный капитал.
    • Основные формы оплаты труда. Элементы тарифной системы оплаты труда.
    • Экономическая сущность издержек предприятия. Классификация затрат.
    • Элементы затрат предприятия. Состав и характеристика элементов.
    • Группировка затрат по статьям калькуляции. Состав и характеристика статей калькуляции.
    • Группировка затрат в соответствии с системой «директ костинг». Графическая связь между выручкой, себестоимостью и прибылью предприятия. Точка безубыточности.
    • Принципы формирования цены на продукцию, услуги предприятия.
    • Порядок формирования и распределения прибыли.
    • Основные принципы налогообложения в рф.
    • Налоговая нагрузка предприятия.
    • Управление предприятием. Понятие, основные методы и принципы управления.
    • Организационные структуры предприятия.
    • Планирование, виды планирования, методы планирования.
    • Стратегическое планирование.
    • Технико-экономическое и оперативно-календарное планирование.
    • Материально-техническое снабжение на предприятии.
    • Логистические системы: понятие, цели системы логистики.
    • Свойства логистики
    • Концепция и принципы построения логистических цепей.
    • Виды информационных логистических систем и принципы их построения
    • Логистика закупок, расчёт оптимальных складских запасов. Сущность, цели и задачи закупочной логистики
    • Производственный процесс. Понятие производственного процесса. Принципы организации производства.
    • Производственная структура предприятия. Различия структур по отраслям материального производства.
    • Научно-техническое развития предприятия. Факторы и основные направления нтр предприятия.
    • Инвестиции и управление проектами. Понятие и сущность инвестиций.
    • Классификация инвестиций. Источники финансирования инвестиций.
    • Необходимость разработки и структура бизнес-плана.
    • Методы оценки эффективности инвестиционных проектов.
    • Понятие несостоятельности (банкротства) предприятия. Процедуры банкротства.
    • Процедуры банкротства
    • Упрощенные процедуры банкротства
    • Пути предотвращения банкротства. Роль банкротства предприятий для экономики страны.
    • Экономическая сущность и принципы аренды.
    • Сущность и преимущества аренды в форме лизинга на предприятии. Экономическое значение лизинга.
    • Франчайзинг как смешанная форма предпринимательства.
    • Внешнеэкономическая деятельность предприятия и формы международного разделения труда.