Организационные структуры предприятия.

Задачи организационной структуры управления - организация максимально эффективного производства, соответствующего требованиям потребителя и состоянию рынка.

Главный принцип организации производства - создание стоимости, превышающей по своей величине издержки на ее создание.

Отсюда - управление предприятием должно обеспечить эффективную работу всех подразделений производства на основе:

• высокого качества продукции,

• выгодной цены продажи,

• оптимального объема производства, приносящего максимальную прибыль, (когда?)

• снижения издержек производства продукции.

В организации управления огромную роль играет контроль. Его основные виды:

• личностный - контролируется работник;

• обезличенный - контролируется ход производства.

Характеристики структур управления для разных типов организации производства различные:

При определенном типе производства могут выбираться разные формы его организации.

Форма организации производства - комплекс мероприятий по наиболее эффективному сочетанию данного процесса производства с другими процессами.

Формы организации производства:

1. специализация производства - концентрация деятельности на изготовлении определенной продукции, детали, изделии.

2. комбинирование производства - соединение на одном предприятии (комбинате, объединении) разных производств на основе сочетания последовательности операций по обработке сырья (полуфабрикатов, отходов, вспомогательных материалов и др. составляющих).

3. кооперирование производства - установление производственных связей между специализированными предприятиями и их подразделениями для участия в совместном изготовлении определенной продукции.

4. диверсификация производства - развитие многих, не связанных между собой видов производства, расширение ассортимента выпускаемых предприятием изделий.

Для снижения производственных и управленческих издержек целесообразнее специализироваться и производить, однородную продукцию.

Это ведет:

• к предметной специализации - производство определенного вида продукции (авто) или

• к детальной специализации - выделение отдельных частей продукта, стадий технологии в самостоятельные специализированные производства (микросхемы, двигатель). Это сокращает количество разнородных технологических операций, уменьшает сложность производственных процессов и управления ими за счет группировки однородных комплексов операций - эффективнее используется оборудование, организационный потенциал предприятия.

Специализация в массовом производстве имеет противоречие:

• с одной стороны - это ведет к высокой автоматизации производства, узкому профилю технологии;

• с другой стороны - затрудняет смену моделей продукции, период модернизации которой сегодня 1-2 года.

Компромиссное решение - приобретать более уникальное оборудование с широкими возможностями переналадки - многопрофильное, с программным управлением и т.д.

Развитие безотходных производств, полного использования сырья привело к созданию комбинатов - комбинированных производств.

Комбинат - предприятие, на котором кооперируются специализированные производства с многоступенчатой обработкой сырья и очень короткими радиусами поставок. Это последовательность разных технологий с углублением процессов переработки сырья (нефть - бензин - керосин - диз. топливо - мазут - асфальт или лес - доски - фанера - ДСП - картон).

Комбинирование технологий происходит:

• по вертикали - совмещение последовательных процессов переработки;

• по горизонтали - параллельные техпроцессы переработки одного сырья;

• в смешанной структуре - переработка отдельных сырьевых компонентов.

Комбинирование снижает себестоимость продукции на 10-15% и повышает эффективность капиталовложений на 10-20%.

Необходимое условие успешной организации производства - кооперирование предприятий по изготовлению сложной продукции (самолеты и т.п.).