3. Пути совершенствования формирования, распределения и использования прибыли на предприятии

Для совершенствования формирования, распределения и использования прибыли руководства предприятие должно четко представлять, за счет каких источников ресурса организация будет осуществлять свою деятельность и в какие сферы деятельности будет вкладываться капитал.

Забота о финансах является отправным моментом и конечным результатом деятельности любого предприятия[21].

В общем плане эти мероприятия могут быть следующего характера:

- увеличение выпуска продукции;

- увеличение качества продукции;

- продажа излишнего оборудования и другого имущества или сдача его в аренду;

- увеличение добычи полезные ископаемых;

- расширение рынка продаж и др.;

- рациональное расходование экономических ресурсов;

- снижение затрат на производство;

- повышение производительности труда;

- ликвидация непроизводственных расходов и потерь;

- повышение технического уровня производства;

Рассмотрим несколько мероприятия по увеличению прибыли подробно:

1. Увеличение добычи полезных ископаемых.

2. Расширение рынка продаж.

В условиях рыночной экономики значение прибыли огромно.

Стремление к ее получению ориентирует товаропроизводителей на увеличение объема производства продукции, нужной потребителю, снижение затрат на производство.

При развитой конкуренции этим достигается не только цель предпринимательства, но и удовлетворение общественных потребностей.

Для проведения анализа экономической эффективности проведенных мероприятий по увеличению прибыли, а также по снижению объема дебиторской задолженности и кредиторской задолженности воспользуемся построением сравнительной таблица 7.

Таблица 7 Показатели бухгалтерского баланса организации ОАО "Лукойл" после внедрения предложенных мероприятий, тыс. руб.

Как видно из представленных данных, в итоге внедрения предложенных мероприятий все главные показатели ОАО "Лукойл" значительно улучшились.

Из проведенного анализа можно сделать вывод, что проведение мероприятий по формированию, распределению и улучшению прибыли ОАО "Лукойл" являются экономически эффективными, о чем свидетельствует значительное высвобождение денежных средств и улучшение показателей прибыли, а также увеличение ее суммы и сокращения кредиторской задолженности.

Прибыль является важнейшим экономическим показателем деятельности предприятия, она не характеризует эффективность его работы.

Для определения эффективности работы предприятия необходимо сопоставить результаты (в данном случае прибыль) затратами или ресурсами, которые обеспечили эти результаты.

Переход к рыночным отношениям требует глубоких сдвигов деятельности предприятия.

Необходимо осуществлять крутой поворот в интенсификации производства, переориентировать предприятие на полное первоочередное использование факторов экономического роста.

В условиях перехода к рыночной экономике очень важны мероприятия научнотехнического характера.

Важнейшим фактором повышения эффективности производства был и остается научнотехнический прогресс (НТП).

До последнего времени НТП протекал, по сути, эволюционно (в стране в целом). Недостаточно стимулировалась разработка и внедрение мероприятий по новой технике.

В современных условиях формирований рыночных отношений нужны революционные, качественные изменения, переход к принципиальным технологиям, перевооружение на основе новейших достижений, науки и техники.

Большая часть прибыли после уплаты налогов направляется в фонд потребления. Такое положение ненормально.

Очевидно, что предприятию нужно уделять должное внимание развитию производства на перспективу и направлять необходимые средства на новую технику, обновление производства на освоение и выпуск новой продукции (работ, услуг).

Помимо этого, необходимо создать организационные предпосылки, экономические и социальные мотивации для творческого труда работников.

Коренные преобразования в технике и технологии, мобилизация всех, не только технических, но и организационных, экономических и социальных факторов создает предпосылки для значительного повышения производительности труда.

Предстоит обеспечить внедрение новейшей техники и технологии, широко применять на производстве прогрессивные формы научной организации труда, совершенствовать его нормирование, добиваться роста культуры производства, укрепление порядка, дисциплины, стабильности трудовых коллективов.

Специалисты по менеджменту полагают, что наиболее эффективным моментом работы организации является продуманное действие его руководителей. Квалифицированное действие руководства дает возможность направить в нужное русло поведение работников, создать необходимую производственную ориентацию и возбудить мотивацию их действий, содействовать эффективной работе.

В результате производственная деятельность коллектива приобретает нужную целеустремленность, организованность и продуктивность. Таким образом, успех приходит тогда, когда качественное руководство порождает активное поведение работников, а их взаимодействие проявляется в эффективной производственной деятельности.

Таким образом, можно сделать вывод, что на предприятии ОАО "Лукойл" необходимо направлять денежные средства в:

1. фонд развития материальнотехнической базы, с целью освоения выпуска новых видов продукции;

2. фонд материального поощрения, в которых следует отчислять не менее 140 тыс. руб. в год, так как, в управленческой деятельности успехов достигается, в основном, умение получать результат за счет усилий подчиненных.

Данные меры в перспективе позволяют значительно улучшить конкурентоспособность ОАО "Лукойл" за счет использования достижений научнотехнического прогресса и увеличение производительности труда.