3.2 Пути повышения эффективности производства в Украине

На территории Украины функционируют филиалы таких крупных ТНК как «General Electric», «Nestle», «AT&T», «Coca-Cola», «McDonalds», «PepsiCo» и др., деятельность которых является далеко небезопасной для национальных предприятий. Так, например, корпорация «Nestle» осуществляет в Украине свою деятельность по производству и реализации напитков, кондитерскийизделий, мороженного, детского и специального питания, минеральной и столовой воды, готовых завтраков, кормов для животных с открытия своего представительства в 1994 г. В 1998 г. компания приобрела контрольный пакет акций ЗАО «Львовская кондитерская фабрика «Свиточ», в начале 2003 г. – создано ООО «Нестле Украина», в конце 2003 года ей выкуплен весь пакет акций предприятия «Волиньхолдинг» (выпускающий продукцию под торговой маркой «Торчин»), в 2010 г. компания приобрела ООО «Техноком» (выпускающий продукцию под торговой маркой «Мивина»). Сохранение и повышение конкурентоспособности и эффективности деятельности отечественных промышленных и других предприятий в сложившейся ситуации влияния глобализационных процессов на экономику Украины, возможно только при создании в стране собственных транснациональных структур. Разработка стратегии создания украинских транснациональных структур может базироваться на использовании зарубежного опыта развития и формирования транснациональных структур Китая, Российской Федерации, Индии, Индонезии, Мексики, Венесуэлы и других стран, который показывает, что национальный капитал может сопротивляться ТНК и достойно конкурировать только в случае его структуризации в сильные промышленные, финансово-промышленные и другие образования с одной стороны, а с другой необходима поддержка и защита национального товаропроизводителя с помощью государственного регулирования (льготного налогообложения, способствования внедрению новейших техники и технологий, регулирование импорта товаров работ и услуг с помощью таможенных, тарифных, экологических и других ограничений, контроль качества продукции отечественных и зарубежных производителей и др.). Мировая тенденция системной интеграции предприятий и их подразделений в последние годы приобретает все большие масштабы, вынуждая создавать интегрированные комплексы различного рода и масштаба, что способствует повышению эффективности всех видов деятельности предприятия и усиления конкурентоспособности. Так, такая интеграция положительно сказывается на величине расходов предприятия: на ранних этапах разработки изделия можно добиться значительной экономии в его стоимости; привлечение предприятий и организаций, занимающихся снабжением и поставщиков на начальном этапе проектирования и разработки может привести к сокращению затрат до 18%; привлечение внешних ресурсов приводит к сокращению складских запасов более чем на 30%, а своевременность поставок увеличивается до 73 % В последние годы в украинской научной среде актуальными направлениями являются анализ и особенности применения моделей аутсорсинга как формы делового партнерства для: расширения информационных технологий, венчурных стратегий и применение инноваций для повышения конкурентоспособности национальной экономики реализации инвестиционных проектов энергосбережения в сфере жилищно-коммунального хозяйства [8]; процесса создания специализации вертикально интегрированных структур на условиях логистического подхода (зерновых кластеров) и др. Зарубежный опыт государственно-частного партнерства свидетельствует об эффективности содействия разработки и внедрению новых технологий. Так, на основе различных кооперационных соглашений частных промышленных компаний, университетов, научно-исследовательских лабораторий, других организаций и правительственных ведомств США с целью повышения уровня и продвижения научных исследований (с финансированием государством приоритетных направлений таких исследований) появляется возможность национальным компаниям противостоять жесткой рыночной конкуренции и является способом поддержки государства национального частного бизнеса. Одним из наиболее эффективных результатов реализации аутсорсинга, как инструмента повышения конкурентоспособности и эффективности деятельности, предприятий (на основании синергетического эффекта) и национальных экономик является образование и функционирование кластерных структур. Влияние глобализационных процессов на развитие национальных экономик, протекционистские методы ведения бизнеса и торговли многих стран и ТНК, ужесточение конкурентной борьбы на внутренних, международных и глобальных рынках, способствуют возникновению кластерных объединений национальных субъектов хозяйствования для сохранения своей конкурентоспособности и получения дополнительных конкурентных преимуществ.[10;ЭР]

Заключение

Конечный результат эффективности предприятия в значительной степени зависит от снижения материально-денежных затрат производства. Снижение трудовых затрат и материалоемкости на основе внедрения комплексного ной механизации, ресурсо - и энергосберегающих технологий является основным качественным фактором достижения этого. Однако следует иметь в виду, что эффективное использование техники и других средств производства оказывается тогда, когда существует комплексное и рациональное соотношение между силовыми и рабочими машинами, рациональная обеспеченность оборотными фондами.

Видное место в мероприятиях по повышению эффективности производства занимает улучшение качества продукции и ее сохранения, за счет повышения качества продукции, снижение потерь при уборке, транспортировке и хранении можно повысить уровень реализации и увеличить объем денежных поступлений на 25-30%. Эффективное управление производством включает в себя обратную связь руководства с подчинёнными. Отсутствие коммуникации между подразделениями не только тормозит технологический процесс, но и провоцирует выпуск бракованной продукции. Подчас директор имеет ложные представления о состоянии дел на производстве, получая поверхностную информацию. Работники, в свою очередь, могут быть в замешательстве от непрактичных решений, поступающих сверху. Нововведения оказываются однонаправленными и не результативными. Если люди работают на одно дело, то понимание тоже должно быть общим.Понимающий директор, работающий на развитие, знает – чтобы улучшить показатель эффективности производства, нужно дать понять коллективу, что руководству интересно мнение рабочих. Так же важную роль играет экономическая стабильность государства и потенциал развития экономики страны.

Список используемой литературы:

1. Гринько Т.В.Фактори конкурентоспроможності підприємств / Т.В. Гринько // Держава та регіони. —2004. —№2. —50-53c. 2. Азоев Г.Л. Конкурентные преимущества фирмы / Г.Л. Азоев,А.П. Членков. — М.:ОАО «ТипографияНОВОСТИ», 2000. —255с. 3. Фатхутдинов Р.А. Управление конкурентоспособностью организации/ Р.А. Фатхутдинов. —М.: ИНФРА—М, 2004. — 312 с. 4. Портер М.Е. Конкурентная стратегия: Методика анализа отраслей и конкурентов / Майкл Е. Портер; Пер. с англ.—2-е изд. –М.: Альпина Бизнес Букс, 2006. — 454с. 5. Питеев В.Г. Управление конкурентоспособностью организации: инновационная деятельность и маркетинг: учебное пособие./ В.Г.Питеев, С.В.Питеев—Майкоп: Редакционно—издательский отдел АГУ,2008. — 178с. 6. Юданов А. Ю. Конкуренция: теория и практика. — М.: АКАЛИС, 1996. — 272 с. 7. Черногорцева С.Н. Развитие торговой марки (бренда) как фактор повышения конкурентоспособности // Материалы межрег. науч. конференции «Экономика и управление: в поиске нового». Владимир, 2001. – 189c. 8.Бабкина, Т. Н. Конкурентоспособность как фактор устойчивого развитияпромышленного предприятия. 2002. — 142c. 9. Максимов И.В. Оценка конкурентоспособности промышленного предприятия / И.В. Максимов // М.: Маркетинг, № 3, 1996. — 115с. 10. [статья о конкурентноспособности предприятий в Украине] https://www.google.com.ua/search?q=Пути+повышения+эффективности+производства+в+Украине&./ http://ru.wikipedia.org/wiki/конкурентноспособность+предприятий+Украины

24