Стратегічна група конкурентів
| Назва підприємства | Рівень цін | Асортимент продукції | Обсяги продажу у 2010 р., тис. грн | Доля ринку (станом на 2010рік) |
| ВАТ „Пульсар” | Нижчі за середньога-лузеві | Ватин, синтепон, технічні та фільтрувальні полотна | 5012,2 | 7% |
| ІП „Альтеко” | Середньога-лузеві | Ватин, синтепон, технічні та фільтрувальні полотна | 2864,1 | 4% |
| ТОВ „Велам” | Середньога-лузеві | Ватин, синтепон, технічні, фільтрувальні полотна, постільна група | 4296,3 | 6% |
| ПАТ „Піонтекс” | Середньога-лузеві | Ватин, синтепон, технічні, фільтрувальні полотна, постільна група | 4074,4 | 5,70% |
Отже, з таблиці 2.3 можна зробити наступні висновки:
Основними вітчизняними конкурентами ПАТ „Піонтекс" на ринку нетканих матеріалів України є такі підприємства, як ВАТ „Пульсар", ІП „Альтеко", ТОВ „Велам". ВАТ „Пульсар” є досить сильним конкурентом за обсягами продажу нетканих матеріалів, тому набуття додаткових конкурентних переваг може дати йому змогу стати впевненим лідером з продажу серед вітчизняних товаровиробників. ТОВ „Велам” хоч і не лідирує за обсягами продажу, та має вже досить потужну рекламу.
Для забезпечення своєї конкурентоспроможності кожне підприємство повинно ідентифікувати власні конкурентні можливості та розробити стратегію у відповідності до ключових факторів успіху (КФУ).
Ідентифікація КФУ для ПАТ „Піонтекс" представлена у табл.2.4.
Табл.2.4.
- Розділ 1. Конкурентоспроможність потенціалу підприємства
- 1.1. Сутнісна характеристика конкурентоспроможності та її видові прояви
- Підходи до визначення «конкурентоспроможність потенціалу підприємства»
- Підходи до оцінки конкурентоспроможності потенціалу підприємства.
- Розділ 2. Оцінка потенційних можливостей підприємства та його місце серед конкурентів.
- 2.1. Характеристика об'єкту аналізу та його діяльності.
- Аналіз фінансового стану підприємства
- Визначення ринкової позиції пат “Піонтекс” та його конкурентоспроможності.
- Стратегічна група конкурентів
- Визначення ключових факторів успіху пат „Піонтекс"
- Оцінка діяльності пат „Піонтекс" щодо використання кфу
- Порівняльна оцінка діяльності конкурентів у відповідності з кфу
- Swot-аналіз пат «Піонтекс»
- Розділ 3. Основи управління конкурентоспроможністю потенціалу підприємства.
- 3.1. Оцінка конурентоспроможності потенціалу підприємства.
- Розрахунок показників конкурентоспроможності потенціалу підприємства
- Результати розрахунків інтегрального показника конкурентоспроможності підприємства
- Шкала визначення рівня конкурентоспроможності потенціалу
- Напрями щодо покращення рівня конкурентоспроможності підприємства
- Висновки
- Список використаних джерел
- Додатки