Тема 32: Резервы и пути снижения себестоимости буровых работ

Ведение

1. Технико-экономический анализ хозяйственной деятельности бурового предприятия. Динамика основных показателей за последние три года.

2. Организация службы оперативного управления, ходом буровых работ. Ее структура, количественный и качественный состав персонала. Основные функции службы оперативного управления. Структура центральной инженерно-технической службы и ее роль в оперативном управлении ходов строительства скважин.

3. Цели оперативного управления буровым производством. Основные показатели, требующие постоянного контроля и корректировки в ходе строительства скважин. Эффективность оперативного управления.

4. Заключение

5. Список используемой литературы

Приступая к выполнению курсовой работы необходимо составить технико-экономическую характеристику бурового предприятия и выявить основные причины, снижающие эффективность его работы. Студент должен ясно представлять рель оперативного управления в реализации производственной программы бурового предприятия его задачи и цели. Для этого необходимо ознакомиться со структурой, занимающейся непосредственно осуществляющей эту функцию (РИТЦ, ЦИТС) и механизмом принятия решений по оперативному управлению ходом буровых работ. Показать каким образом оперативное управление влияет на экономику предприятия. Оценить качественный состав службы и результативность своевременного оперативного вмешательства для корректировки хода строительства скважин. Дать свое видение эффективности организации работ по оперативному управлению ходом бурового производства по рассматриваемому предприятию.