Методология и организация процесса бизнес планирования.
1. Основные этапы работ при разработке бизнес-плана.
2. Основные принципы и методы планирования, используемые при разработке бизнес-плана.
3. Структура бизнес-плана.
4. Зарубежные методики разработки бизнес-плана.
5. Стиль бизнес-плана.
6. Информационные технологии бизнес планирования.
1. Процесс разработки бизнес-плана можно разделить на 3 этапа:
1) решаются экономические задачи анализа и оценки уровня хозяйствования на предприятии, характеристики сферы бизнеса и перспектив его расширения:
- анализ и оценка экономической ситуации- оценка экономической эффективности хозяйствования и развитие рыночных отношений;
- анализ технико-экономического уровня производства на предприятии;
- основные направления совершенствования производства продукции и управления предприятием.
2) решение задач изучения рынка и покупателей, разработки прогноза производства продукции и формирование эффективной системы управления.
Программа развития бизнеса:
- план маркетинга
- прогноз сбыта и реализации продукции
- прогноз производства продукции
- организация и управление производством
- реструктуризация предприятия.
3) вырабатывается стратегия финансирования мероприятий по развитию производства и реализации конкурентоспособной продукции и повышению эффективности хозяйствования.
Формирование финансовой стратегии предприятия:
- инвестиционный план
- оценка рисков и меры по снижению ущерба
- финансовый план: расчет объема производства, расчет с/б продукции, расчет точки безубыточности, баланса доходов и расходов, баланс активов и пассивов.
- стратегия финансирования: план распределения прибыли, дополнительные потребности в денежных средствах и организации их эффективного использования, обеспечение получения максимальной прибыли.
2. Для того, чтобы бизнес-план отвечал требованиям пользователей (менеджеры, банки, инвесторы) при его разработке следует учитывать следующие принципы, выработанные международной практикой:
-
ясность- требуется, чтобы инфо, содержащаяся в бизнес-плане могла бы восприниматься пользователями со среднем уровнем понимания предпринимательства и финансов;
-
гибкость- предусматривает постоянную адаптацию к изменениям среды, в которой функционирует данная организация;
-
коммуникативность- координация и интеграция усилий;
-
адекватность- отражение реальных проблем и самооценки в процессе планирования;
-
взаимосвязанность- показатели бизнес-плана должны соответствовать друг другу.
-
точность- предполагает однозначность измерения показателей.
-
надежность- предполагает своевременное получение и использование при разработке бизнес-плана не только необходимой и достаточной, но и достоверной инфо.
-
конкретность- для оценки экономического состояние предприятия и принятие решения должна применяться уместная относящаяся к делу инфо.
3. В состав бизнес-плана входят: титульный лист, содержание, описательная часть бизнес-плана, приложение, справочные и иные материалы, подтверждающие исходные данные.
На титульном листе указываются название инвестиционного проекта, организации инициатора проекта, название организации разработчика бизнес-плана, фамилии руководителей организации инициатора проекта, лиц составляющих проект, подписи, печати.
В содержании указываются названия основных разделов и подразделов бизнес-плана, его приложений, а так же даются ссылки на страницы.
Описательная часть бизнес-плана должна состоять из следующих основных разделов:
- резюме
- характеристика организации и стратегия ее развития
- описание продукции
- анализ рынков сбыта, стратегия маркетинга
- производственный план
- организационный план
- инвестиционный план
- прогнозирование финансово-хозяйственной деятельности
- показатели эффективности проекта
- юридический план.
Ориентировочный объем описательной части бизнес-план должен составлять не менее 20 страниц при проведении расчетов в соответствии с упрощенными требованиями и не менее 40 страниц, при проведении расчетов в полном объеме.
При проведении расчетов бизнес-пана инвестиционного проекта в полном объеме оформляется паспорт инвестиционного проекта, при проведении расчетов в соответствии с упрощенными требованиями - инвестиционное предложение. Основная инфо об организации отражается в паспорте организации.
Общие требования к подготовке бизнес-плана:
Бизнес-план составляется с учетом отраслевых особенностей и специфики текущей инвестиционной и финансовой деятельности организации и проекта.
В случае реализации проекта в действующей организации финансово-экономические расчеты осуществляются в 2 вариантах: с учетом реализации проекта и без учета реализации проекта.
При создании в действующей организации производственного объекта не связанного с функционированием существующего производства и не образующего товарно-материально потоков с ним при эксплуатации, который может быть выделен в самостоятельное структурное подразделение разработка бизнес-плана осуществляется в следующих вариантах: отдельно по проекту и по организации с учетом реализации проекта.
4. Изучить зарубежные методики “UNIDO”, “TACIS”. Изучить компьютерные программы бизнес-плана: «Мастер бизнес планирования», «Альт-инвест», «ТЭО-инвест», «COMFAR», «Project Expert».
- Бизнес-план предприятия. Место бизнес-плана в планировании производственно-хозяйственной деятельности предприятия.
- 1. Предмет и задачи курса.
- 2. Бизнес-план в системе планирования предприятия.
- 3. Инвестиционный цикл. Экономические профили проекта.
- Бизнес-план и его сущность.
- Методология и организация процесса бизнес планирования.
- Критерии эффективности проекта.
- 1. Дисконтирование: сущность, методика применения.
- 2. Коммерческая и экономическая эффективность проекта.
- 3. Бюджетная эффективность проекта.
- Разработка раздела бизнес-плана «Характеристика организации и стратегия ее развития».
- 1. Стратегия предприятия.
- 2. Организационно-правовые формы предприятий.
- 3. Состав раздела.
- Раздел бизнес-плана «Описание продукции».
- Раздел бизнес-плана «Производственный план».
- Раздел «Организационный план».
- Раздел бизнес-плана «инвестиционный план».
- Раздел бизнес-плана «Анализ эффективности бизнес-проекта».
- Разработка специальных разделов бизнес-плана.
- 1. Содержание и назначение раздела: оценка воздействия проекта на окружающую среду.
- 2. Содержание и назначение раздела: охрана труда.
- 3. Содержание и назначение раздела: юридический план.
- Т: презентация бп