Обеспечения
В практике работы предприятий используется несколько методов планирования материального обеспечения производства (рис. 12.1): позаказный, на основе плановых заданий, на основе осуществляемого потребления.
Рис. 12.1. Методы планирования материального обеспечения производства
Позаказный методпредполагает, что требуемый материал приобретается только в случае возникновения потребности, поэтому заводские запасы не создаются. Материалы приобретаются только тогда, когда на предприятие поступает конкретный заказ на изготовление продукции.
Материальное обеспечение на основе плановых заданий. Этот метод основывается на детерминированном расчете потребности в материалах. При обеспечении производства материалами на основе плановых заданий размер заказа на материальные ресурсы определяется исходя из его потребности на выполнение планового задания с учетом планируемого поступления и наличия материалов на складе.
Материальное обеспечение на основе осуществляемого потребленияпредполагает своевременное пополнение запасов и их поддержание на таком уровне, который позволил бы покрыть любую потребность до нового поступления материалов.