Анализ использования трудовых ресурсов на предприятии ОАО "Вяземский машиностроительный завод"

2.3 Анализ трудовых ресурсов на предприятии ОАО "Вяземский машиностроительный завод"

Система всегда предполагает наличие двух обязательных частей: объекта управления, на который направлено управляющее воздействие и субъекта управления, вырабатывающего управляющее воздействие и контролирующего его исполнение.

На рассматриваемом предприятии объектом управления является персонал, а субъектом управления - руководство, как высшее звено, так и руководители функциональных подразделений.

Численность персонала предприятия за 2010-2012 гг. незначительно менялась, это можно увидеть из таблицы 2.2.

Таблица 2.2 - Численность персонала по категориям работников за 2010-2012 гг.

Категории работников	2010 г.	2011 г.	2012 г.	Отклонение в абсолютном выражении 2011 г. к 2010 г.	Отклонение в абсолютном выражении 2012 г. к 2011 г.
Промышленно-производственный персонал	1278	1258	1249	-20	-9
в т. ч. рабочие основного производства	798	805	800	7	-5
Рабочие вспомогательного производства	480	453	449	-27	-4
ИТР	50	139	158	-11	+19
Руководители	30	27	35	-3	+8
Специалисты	119	135	123	+16	-12
Служащие	53	67	58	+14	-9
Итого:	1530	1626	1623	96	-3

За исследуемый период наблюдается рост численности работающих на ОАО "Вяземский машиностроительный завод" на 96 человека (6%). Но тем не менее на предприятии существует текучесть кадров. Текучесть рабочей силы оказывает существенное влияние на использование рабочего времени и производительности труда.

Она свидетельствует о серьезных недостатках в организации труда рабочих предприятия, тормозит выполнение производственной программы, вызывает дополнительные расходы средств на подготовку и повышение квалификации кадров. Движение рабочего персонала представлено в таблице 2.3.

Таблица 2.3 - Движение рабочего персонала за 2010-2012 гг.

Показатели	2010 г.	2011 г.	2012 г.
Принято в течение отчетного периода - всего	21	11	37
В том числе по источникам:
Выпускники учебных заведений	4	1	8
Перевод с других предприятий	-	1	1
Направлены органами трудоустройства	9	-	10
Приняты самим предприятием	8	9	18
Выбыло в течение отчетного периода - всего	35	29	19
В том числе по причинам:
Окончание срока договора	6	4	9
Переход на учебу, призыв на военную службу, уход на пенсию и другие причины, предусмотренные законом	19	15	5
По собственному желанию	10	7	4
Увольнение за прогул и другие нарушения трудовой дисциплины	-	3	1

Напряженность в обеспечении предприятия трудовыми ресурсами может быть несколько снята за счет более полного использования имеющейся рабочей силы, роста производительности труда работников, интенсификации производства, комплексной механизации и автоматизации производственных процессов, усовершенствования технологии и организации производства.

В таблице 2.4 приведены данные о распределении руководящих работников предприятия по стажу работы и уровню образования.

В таблице 2.5 приведены данные о распределении специалистов предприятия по стажу работы и уровню образования на предприятии ОАО "Вяземский машиностроительный завод".

Таблица 2.4 - Распределение руководящих работников ОАО "Вяземский машиностроительный завод" по стажу работы и уровню образования

Стаж работы	Образование	Итого
	высшее	среднее профессиональное
	чел.	в % к общей численности	чел.	в % к общей численности	чел.	в % к общей численности
Работники, имеющие стаж в отрасли до 5 лет из них прошли обучение	9 1	25 3	2 1	8 3	11 2	33 6
Работники, имеющие стаж в отрасли свыше 5 лет из них прошли обучение	18 7	51 20	6 2	16 9	24 9	67 29
Всего человек	27	76	8	24	35	100

Таблица 2.5 - Распределение специалистов ОАО "Вяземский машиностроительный завод" по стажу работы и уровню образования

Стаж работы	Образование	Итого
	высшее	среднее специальное
	чел.	в % к общей численности	чел.	в % к общей численности	чел.	в % к общей численности
Работники, имеющие стаж в отрасли до 5 лет из них прошли обучение	14 9	11,2 7	10 2	8,8 2	24 11	20 9
Работники, имеющие стаж в отрасли свыше 5 лет из них прошли обучение	37 15	30 12	62 33	50 27	99 48	80 39
Всего человек	51	41,2	72	58,8	123	100

Таким образом, мы видим, что на ОАО "Вяземский машиностроительный завод" численность руководителей и специалистов прошедших дополнительное обучение составляет всего 59 человек, это 37%.

В таблице 2.6 представлена характеристика трудовых ресурсов по возрасту и полу на предприятии ОАО "Вяземский машиностроительный завод" за 2012 г.

Таблица 2.6 - Анализ критериев возраста и пола трудовых ресурсов на ОАО "Вяземский машиностроительный завод" за 2012 г.

Возраст, л.	Количество, чел.	Доля, %
18-25	152	12,2
25-40	268	21,5
40-50	285	22,8
50-60	369	29,5
от 60 и выше	175	14,01
Итого	1249	100
Пол	Количество, чел.	Доля, %
М	510	40,8
Ж	739	59,2
Итого	1249	100

Анализируя таблицу 2.6 можно сделать вывод о том, что основной возрастной контингент работников ОАО "Вяземский машиностроительный завод" составляет от 40 л. и выше. Доля молодых специалистов от 18 л. до 25 л. составляет лишь 12,2% от общего числа. Что касается критерия "пол", то здесь видна тенденция преобладания работников в лице женщин (59,2%).

В таблице 2.7 представлен анализ рабочих специальностей, которых не хватает на предприятии ОАО "Вяземский машиностроительный завод".

Таблица 2.7 - Анализ рабочих специальностей, которых не хватает на предприятии ОАО "Вяземский машиностроительный завод"

Наименование специальности	Количество рабочих, чел.
Технолог	15
Конструктор	17
Инженеры в отдел автоматизированной системы управления	56

Из таблицы 2.7 наблюдается тенденция в нехватке технологов, конструкторов, а особенно инженеров в отдел автоматизированной системы управления. Следует отметить, что на данные рабочие места нужны молодые специалисты, способные работать на современном автоматизированном оборудовании и придумывать новые идеи развития машиностроительного производства. Для привлечения молодых специалистов необходимо создать для них благоприятные условия, платить достойную заработную плату и всячески стимулировать работников.

Далее анализируется движение рабочей силы по предприятию в целом за 2012 г. Среднесписочная численность персонала за анализируемый период составила 978 чел. Для этого рассчитываются следующие коэффициенты:

Коэффициент оборота по приему (Ко. прием) - отношение числа принятых за период (Nпр) к среднему списочному числу работающих за тот же период (Nппп):

(2.1)

Коэффициент оборота по приему работников на 2010 г. на предприятии ОАО "Вяземский машиностроительный завод" составляет:

(2.2)

Коэффициент оборота по приему работников на 2011 г. на предприятии ОАО "Вяземский машиностроительный завод" составляет:

(2.3)

Коэффициент оборота по приему работников на 2012 г. на предприятии ОАО "Вяземский машиностроительный завод" составляет:

(2.4)

Коэффициент оборота по выбытию (увольнению) (Ко. ув) - отношение числа выбывших за период (Nув) к среднему списочному числу работающих за тот же период:

(2.5)

Коэффициент оборота по выбытию работников за 2010 г. составляет:

(2.6)

Коэффициент оборота по выбытию работников за 2011 г. составляет:

(2.7)

Коэффициент оборота по выбытию работников за 2012 г. составляет:

(2.8)

Коэффициент текучести (Ктек) - отношение числа выбывших за период по причинам, характеризующим излишний оборот (Nув. и. о) - по собственному желанию и нарушению трудовой дисциплины, к среднему списочном числу работающих за тот же период:

(2.9)

Коэффициент текучести кадров за 2010 г. на предприятии ОАО "Вяземский Машиностроительный завод" составляет:

(2.10)

Коэффициент текучести кадров за 2011 г. на предприятии ОАО "Вяземский машиностроительный завод" составляет:

(2.11)

Коэффициент текучести кадров за 2012 г. на предприятии ОАО "Вяземский машиностроительный завод" составляет:

(2.12)

Коэффициент постоянства кадров (Кп. к) - отношение числа работников, проработавших весь период (Nвпв), к среднесписочной численности работающих за тот же период:

(2.13)

Коэффициент постоянства кадров за 2010 г. составляет:

(2.14)

Коэффициент постоянства кадров за 2011 г. составляет:

(2.15)

Коэффициент постоянства кадров за 2012 г. составляет:

(2.16)

В таблице 2.8 представлен коэффициенты оценки трудовых ресурсов на предприятии ОАО "Вяземский машиностроительный завод"

Таблица 2.8 - Коэффициенты оценки трудовых ресурсов на предприятии

Год	Коэффициент оборота по приему	Коэффициент оборота по выбытию	Коэффициент текучести кадров	Коэффициент постоянства кадров
2010	0,02	0,04	0,02	1,6
2011	0,01	0,03	0,02	1,7
2012	0,04	0,02	0,005	1,7

В итоге можно сказать, что на ОАО "Вяземский машиностроительный завод" квалификационный уровень руководителей и специалистов недостаточно высок. Анализ трудовых ресурсов на предприятии выявил проблему "старения" кадров. Для работы на новом оборудовании и для внедрения инноваций в производство нужны молодые специалисты. Специалисты в возрасте 20-30 л. не идут работать на ОАО "Вяземский машиностроительный завод", из-за низкой заработной платы. Недостатки использования трудовых ресурсов на предприятии представлены на рисунке 1.1.

Рисунок 2.1 - Недостатки использования трудовых ресурсов на ОАО "Вяземский машиностроительный завод"

Содержание