Заключение

Производственная мощность на начало планируемого периода составляла 7070 тыс. т. За счет технического перевооружения было дополнительно 330 тыс. т производственной мощности. Это определило:

увеличение нагрузки на очистные и подготовительные забои, увеличилась производительность труда;

высвобождение определённой численности работников.

Следствием этого явилось снижение:

условно-постоянных затрат на добычу 1 т;

себестоимости по элементам “материальные затраты”, “затраты на оплату труда”, “амортизация основных фондов”.

В результате предприятие получило прибыль.

Список литературы

1. Бухалков М.И. Внутрифирменное планирование: Учебник. - М.: ИНФРА - М., 2000. - 392с.

2. Горемыкин В.А., Бугулов Э.Р., Богомолов А.Ю. Планирование на предприятии. Учебник. - М.: Информационно-издательский дом “Филинъ”, 1999. - 328с.

3. Ильин А.И.Планирование на предприятии. Учеб. пособие. В 2 ч. Ч.1. Стратегическое планирование. - Мн.: ООО “Мисанта”, 1998. - 296с.

4. Стратегическое планирование // Под ред. Уткина Э.А - М.: Ассоциация авторов и издателей “ТАНДЕМ”. Изд-во ЭКМОС, 1998. - 440с.