2. Формализованная постановка задачи и описание предлагаемой методики ее решения

Ввиду сложности оценки одного проекта по нескольким критериям обычно применяют "классический" метод прямого экспертного расставления весов критериев.

На первом этапе осуществляется определение критериев эффективности или факторов, которые могут влиять на успех реализации проекта.

На втором этапе факторы располагают в порядке убывания их приоритетов, для чего устанавливается, какой из факторов в наибольшей степени повлияет на ход реализации проекта. Затем определяется наиболее существенный фактор из оставшихся и т.д.

Третий этап – оценка весомости (ранга) каждого из перечисленных факторов. Определяются веса факторов, в сумме дающие единицу.

Четвертый этап – проекты или варианты одного проекта оцениваются по каждому из факторов (критериев) оценки, к примеру по стобальной системе.

Пятый этап – экспертная оценка влияния каждого фактора, которая получается как произведение веса каждого фактора на оценку этого фактора для каждого варианта. Интегральная экспертная оценка приоритетности вариантов проекта определяется как сумма оценок влияния всех факторов для данного варианта проекта.

Данная методика оценки применяется как для предварительного отбора наиболее перспективных вариантов осуществления проектов, так и для предварительного определения осуществимости проекта. В первом случае для дальнейшего рассмотрения остаются альтернативы, получившие наивысшие результаты, во втором – полученная интегральная оценка проекта сравнивается с определенным заранее пороговым значением. Если полученное экспертным путем значение выше установленного предела, проект признается существенным.