Отчеты по практике / 5 курс / Отчет / MxReport

Экспериментальный расчет на основе фактических данных на базе предложенной методики

На базе описанной выше методики был проведен экспериментальный расчет по оценке восьми вариантов инвестиционного проекта строительства цеха по производству шихты на заводе по производству стеклянных изделий для медицинской промышленности ОАО «Медстекло» в г.Клин.

Для практической реализации разработанной методики было использовано автоматизированная разработка и построение нескольких вариантов бизнес-планов инвестиционного проекта с помощью Project Expert 7.0 (система поддержки принятия решений для разработки и выбора оптимального плана развития бизнеса, создания финансовых планов и инвестиционных проектов.

Построение бизнес-планов с помощью одного программного продукта дало возможность перехода к единому виду выдаваемых результатов. Исходной информацией применяемой методики послужили такие показатели эффективности проектов, как: период окупаемости, дисконтированный период окупаемости, средняя норма рентабельности, чистый приведенный доход, индекс прибыльности, внутренняя норма рентабельности, а так же производственная мощность и цена продукции.

Исходные данные и результаты расчетов на базе методики представлены в таблицах.

Таблица 1: расчет относительных показателей

Вариант	1	2	3	4	5	6	7	8
Период окупаемости, мес.	38	35	39	29	38	23	22	37
Пер. окуп. в отнош. к наилучш. Уровню	0,58	0,63	0,56	0,76	0,58	0,96	1,00	0,59
Относит. период окупаемости, %	10,23	11,10	9,97	13,40	10,23	16,90	17,67	10,50
Дисконт. период окупаемости, мес.	48	45	57	35	49	26	25	48
Диск. пер. окуп. в отнош. к наил. Уровню	0,52	0,56	0,44	0,71	0,51	0,96	1,00	0,52
Относит. Диск. период окупаемость, %	9,97	10,64	8,40	13,68	9,77	18,41	19,15	9,97
Средняя норма рентабельности, %	51,49	42,99	36,81	73,14	43,23	97,66	98,25	43,6
Относит. средняя норма рентабельн., %	10,57	8,82	7,56	15,01	8,87	20,05	20,17	8,95
Чистый приведенный доход, тыс.руб.	30 780	22 742	10 183	76 825	19 586	125804	133099	20 895
Относит. чистый приведенный доход, %	7,00	5,17	2,31	17,46	4,45	28,60	30,26	4,75
Индекс прибыльности	1,45	1,32	1,14	2,09	1,29	2,85	2,93	1,31
Относит. индекс прибыльности, %	10,08	9,18	7,93	14,53	8,97	19,82	20,38	9,11
Внутренняя норма рентабельности, %	47,89	45,96	34,55	83	41,97	139,8	143	43,49
Относит. внутр. норма рентабельн., %	8,26	7,93	5,96	14,32	7,24	24,12	24,67	7,50
Производственная мощность, т./сут.	140	200	200	200	140	140	200	140
Относит. производств. мощность, %	10,29	14,71	14,71	14,71	10,29	10,29	14,71	10,29
Цена продукции руб./т.	1 900	1 900	1 900	1 900	1 900	2 300	2 300	1 900
Уровень цены по отнош. к наил. Уровню	1,00	1,00	1,00	1,00	1,00	0,83	0,83	1,00
Относительный уровень цены, %	13,07	13,07	13,07	13,07	13,07	10,80	10,80	13,07
Оценка варианта	8,88	7,63	5,61	14,06	7,05	14,77	16,48	7,25

Таблица 2: расчет интегрированных оценок

Вариант	1	2	3	4	5	6	7	8
Максимальное значение	13,07	14,71	14,71	17,46	13,07	28,60	30,26	13,07
Минимальное значение	7,00	5,17	2,31	13,07	4,45	10,29	10,80	4,75
Среднее значение	10,03	9,94	8,51	15,27	8,76	19,45	20,53	8,91
Сумма положит. Отклонений	4,86	8,65	10,39	8,14	5,83	21,38	20,29	5,57
Сумма отрицат. Отклонений	-4,08	-9,77	-12,21	-2,20	-8,64	-14,80	-13,87	-8,45
Индекс доминирования	1,19	1,13	1,17	3,70	1,48	1,44	1,46	1,52
Корректирующая величина	1,15	2,31	2,90	1,20	1,71	4,67	4,04	1,66

Таблицы 3-10: вспомогательные расчеты

Вариант 1				Вариант 2				Вариант 3				Вариант 4
10,23	-0,20	1,00	0,20	11,10	-1,17	1,13	1,32	9,97	-1,46	1,17	1,71	13,40	1,86	3,70	6,90
9,97	0,06	1,19	0,07	10,64	-0,70	1,13	0,79	8,40	0,11	1,00	0,11	13,68	1,59	3,70	5,88
10,57	-0,54	1,00	0,54	8,82	1,11	1,00	1,11	7,56	0,95	1,00	0,95	15,01	0,25	3,70	0,94
7,00	3,04	1,19	3,62	5,17	4,77	1,00	4,77	2,31	6,20	1,00	6,20	17,46	-2,20	1,00	2,20
10,08	-0,05	1,00	0,05	9,18	0,76	1,00	0,76	7,93	0,58	1,00	0,58	14,53	0,73	3,70	2,71
8,26	1,77	1,19	2,11	7,93	2,01	1,00	2,01	5,96	2,55	1,00	2,55	14,32	0,95	3,70	3,51
10,29	-0,26	1,00	0,26	14,71	-4,77	1,13	5,38	14,71	-6,20	1,17	7,28	14,71	0,56	3,70	2,07
13,07	-3,04	1,00	3,04	13,07	-3,13	1,13	3,54	13,07	-4,56	1,17	5,35	13,07	2,20	3,70	8,14

Вариант 5				Вариант 6				Вариант 7				Вариант 8
10,23	-1,47	1,48	2,18	16,90	2,55	1,44	3,68	17,67	2,86	1,46	4,18	10,50	-1,60	1,52	2,42
9,77	-1,01	1,48	1,50	18,41	1,03	1,44	1,49	19,15	1,38	1,46	2,01	9,97	-1,07	1,52	1,62
8,87	-0,11	1,48	0,17	20,05	-0,60	1,00	0,60	20,17	0,36	1,46	0,52	8,95	-0,04	1,52	0,06
4,45	4,31	1,00	4,31	28,60	-9,15	1,00	9,15	30,26	-9,73	1,00	9,73	4,75	4,16	1,00	4,16
8,97	-0,21	1,48	0,31	19,82	-0,37	1,00	0,37	20,38	0,15	1,46	0,22	9,11	-0,20	1,52	0,30
7,24	1,52	1,00	1,52	24,12	-4,67	1,00	4,67	24,67	-4,14	1,00	4,14	7,50	1,41	1,00	1,41
10,29	-1,53	1,48	2,28	10,29	9,15	1,44	13,22	14,71	5,82	1,46	8,51	10,29	-1,39	1,52	2,10
13,07	-4,31	1,48	6,39	10,80	8,65	1,44	12,50	10,80	9,73	1,46	14,23	13,07	-4,16	1,52	6,31

По результатам расчетов видно, что к лучшему следует отнести седьмой вариант бизнес-плана, у которого оценка, равная 16.48, наибольшая из всех установленных интегральных оценок по каждому проекту.

Содержание