16. Механізм формування системи додаткового стимулювання праці.
У рамках політики доходів і зарплати необхідно створювати умови для стимулювання праці й виключення небажаних явищ дискримінації або зрівнялівки. Наслідком стимулювання трудової активності є шлях до одержання додаткових доходів. Над проблемами пошуку джерел для отримання додаткових доходів працівниками підприємств здавна замислювались державні діячі, вчені та й самі працівники. Всі вони, в концептуальному плані, основну увагу приділяли розгляду засобів та дій, що спонукають людину (працівника) до продуктивної праці. Вітчизняні фахівці основний акцент робили на зовнішньому спонуканні або стимулюванні працівників до праці.
Стимул — спонукання до дії, причиною якої є інтерес як форма реалізації потреб.
Матеріальне стимулювання праці - це засіб забезпечення матеріальних потреб працюючих у залежності від результатів їх колективної та індивідуальної праці через систему законодавчих, нормативних, економічних, соціальних та організаційних чинників і заходів, пов'язаних з виробництвом.
Безперечно, основою матеріального стимулювання працівників підприємств виступає заробітна плата, як винагорода за працю, яку відповідно трудового договору роботодавець виплачує робітникові.
Крім того, матеріальне стимулювання виражається в видах, формах і системах оплати праці.
Системи матеріального стимулювання праці працівників підприємств за їх роллю, призначенням (напрямами стимулювання) можна поділити на декілька груп (Рис 1).
Продовженням економічного заохочення персоналу виступає нематеріальне стимулювання. Основними напрямками нематеріального стимулювання є вдосконалення якості трудового життя та формування й підтримання на задовільному рівні корпоративного духу
Отже, системи стимулювання працівників підприємства спрямована на посилення матеріальної зацікавленості робітників, керівних та інженерно-технічних працівників і службовців у підвищенні ефективності виробництва, зростання обсягу реалізації та поліпшення якості продукції, збільшення прибутку, підвищення продуктивності праці та рентабельності підприємства.
- 3. Склад ринкової інфраструктури, що обслуговує торговельне підприємство.
- 4. Стратегічні цілі діяльності торговельного підприємства на ринку споживчих товарів.
- 5. Механізм формування стратегії розвитку торговельного підприємства як генеральної програми його діяльності.
- 6. Економічна сутність товарообігу та характеристика його видів.
- 7. Порядок розробки стратегії управління товарообігом торговельного підприємства.
- 8. Методичні підходи до визначення необхідного, можливого, ресурсо-забезпеченого та оптимального обсягу товарообігу
- 9. Сутність товарних запасів та характеристика їх видів.
- 10. Аналіз стану та показників оборотності товарних запасів.
- 11. Склад нормативу товарних запасів та характеристика його елементів.
- 13. Показники стану та ефективності товарного забезпечення торговельного підприємства.
- 14. Порядок розробки стратегії товарного забезпечення торговельного підприємства.
- 15. Характеристика форм і систем оплати праці робітників торгівлі.
- 16. Механізм формування системи додаткового стимулювання праці.
- 17. Особливості та види вартості основних засобів торговельного підприємства.
- 18. Оцінка стану та ефективності використання основних засобів торговельного підприємства.
- 19. Економічна суть поточних витрат торговельного підприємства, їх склад.
- 20. Показники аналізу витрат обігу торговельного підприємства.
- 21. Методика обґрунтування плану (прогнозу) витрат обігу торговельного підприємства
- 22. Економічна суть доходів торговельного підприємства та характеристика їх складу.
- 23. Методика та показники аналізу валового доходу торговельного підприємства.
- 24. Методичні підходи до розробки плану (прогнозу) валового доходу торговельного підприємства.
- 25. Економічна суть прибутку торговельного підприємства, його види та фактори, що впливають на його формування.
- 26. Методика визначення показників рентабельності торговельного підприємства.
- 27. Показника та методика проведення аналізу прибутку торговельного підприємства.
- 28. Методичні підходи до розробки плану (прогнозу) прибутку торговельного підприємства.