13. Показники стану та ефективності товарного забезпечення торговельного підприємства.
3. Необхідним етапом роботи з управління формуванням товарного забезпечення обороту підприємства на майбутній період є проведення аналізу існуючої практики закупок та надходжень товарів на торговельне підприємство.
Етапи проведення аналізу формування товарного забезпечення:
1) динаміка загального обсягу і товарної структури постачання (проводиться в порівняльних цінах);
2) забезпеченість передбачених обсягів реалізації і розмірів приросту товарних запасів необхідним обсягом постачання товарів на підприємство;
3) склад джерел постачання товарів на підприємство;
4) відповідність обсягів фактичного надходження товарів обсягам, передбаченим укладеними угодами – коефіцієнт поставки:
НТф * 100
Кп = ———— ,
НТпл
НТф – фактична сума (кількість) надходження товарів на підприємство (у порівняльних цінах);
НТпл – сума надходження товарів на підприємство, передбачена укладеними договорами закупки;
5) втрата обсягу т/о в зв’язку з порушенням графіка завозу:
ВТ = ∑ (НТф – НТгр)
Втрата прибутку:
ВПр = (ВТ * Рпр) / 100,
Рпр – рівень рентабельності товарообігу, що склався.
6) частота поставки товарів (забезпечує стійкість асортименту товарів, відіграє важливу роль у визначенні обсягу затрат по транспортуванню і зберіганню товарів).
Оцінка ефективності комерційної угоди по закупівлі товарів:
* оцінка можливої ціни реалізації;
* визначення оптової ціни закупівлі;
* розрахунок поточних витрат ТП, пов’язаних із закупівлею товарів;
* прогнозування поточних витрат по реалізації пропонованого товару;
* розрахунок розміру обов’язкових платежів;
* оцінка чистого прибутку підприємства за даною угодою;
* розрахунок показників ефективності здійснення комерційної угоди по закупівлі товару – 3 основні показники:
1) рентабельність витрат обігу:
Рво = (ЧП / ВО) * 100
2) рентабельність обороту із закупівлі:
Роз = (ЧП / ОЗ) * 100
ОЗ – оборот із закупівлі;
3) рентабельність обороту по реалізації:
Рор = (ЧП / ОР) * 100
ОР – оборот по реалізації.
- 3. Склад ринкової інфраструктури, що обслуговує торговельне підприємство.
- 4. Стратегічні цілі діяльності торговельного підприємства на ринку споживчих товарів.
- 5. Механізм формування стратегії розвитку торговельного підприємства як генеральної програми його діяльності.
- 6. Економічна сутність товарообігу та характеристика його видів.
- 7. Порядок розробки стратегії управління товарообігом торговельного підприємства.
- 8. Методичні підходи до визначення необхідного, можливого, ресурсо-забезпеченого та оптимального обсягу товарообігу
- 9. Сутність товарних запасів та характеристика їх видів.
- 10. Аналіз стану та показників оборотності товарних запасів.
- 11. Склад нормативу товарних запасів та характеристика його елементів.
- 13. Показники стану та ефективності товарного забезпечення торговельного підприємства.
- 14. Порядок розробки стратегії товарного забезпечення торговельного підприємства.
- 15. Характеристика форм і систем оплати праці робітників торгівлі.
- 16. Механізм формування системи додаткового стимулювання праці.
- 17. Особливості та види вартості основних засобів торговельного підприємства.
- 18. Оцінка стану та ефективності використання основних засобів торговельного підприємства.
- 19. Економічна суть поточних витрат торговельного підприємства, їх склад.
- 20. Показники аналізу витрат обігу торговельного підприємства.
- 21. Методика обґрунтування плану (прогнозу) витрат обігу торговельного підприємства
- 22. Економічна суть доходів торговельного підприємства та характеристика їх складу.
- 23. Методика та показники аналізу валового доходу торговельного підприємства.
- 24. Методичні підходи до розробки плану (прогнозу) валового доходу торговельного підприємства.
- 25. Економічна суть прибутку торговельного підприємства, його види та фактори, що впливають на його формування.
- 26. Методика визначення показників рентабельності торговельного підприємства.
- 27. Показника та методика проведення аналізу прибутку торговельного підприємства.
- 28. Методичні підходи до розробки плану (прогнозу) прибутку торговельного підприємства.