3.3 Оценка эффективности предлагаемых мероприятий

Определим экономическую эффективность по внедрению нового отдела по управлению рисками на предприятии. Рассчитаем затраты на внедрение отдела. Затраты по внедрению ОУР включают в себя:

1. Выделения кабинета, оборудования и техники:

- мебель;

-офисная техника(ПК, принтер, сканер, телефон, информативные доски);

2. Пуско-наладочные работы по вводу компьютерной системы в эксплуатацию;

3. Инвестирование в квалификацию сотрудника ( 1 чел)

4. Расходы, связанные с выплатой заработной платы сотруднику ОУР

5. Прочие затраты.

Рассмотрим капитальные затраты предприятия по внедрению ОУР см. таблице 2.

Таблица 2. Капитальные затраты по внедрению ОУР

При оценке эффективности внедрения первоначально необходимо произвести расчет чистого дохода (ЧД). ЧД характеризует накопленный эффект за расчетный период. Суммарный ЧД за весь расчетный период представляет собой сумму эффектов за каждый шаг расчета (временной период) и определяется на основе расчета финансовых потоков.

Отдел будет оценивать риски и проводить различные превентивные меры, начиная от страхования, заканчивая выработкой предложений по диверсификации аспектов риска, к примеру при угрозе срыва или сбоя ритма поставок, необходимо увеличить число поставщиков, и т.д.

Программы страхования ответственности за качество продукции и при эксплуатации ОПО, убытков от перерывов в производстве, экологического ущерба, основанные на грамотной оценке рисков — залог устойчивого развития компании.

Объекты страхования:

• здания,

• сооружения,

• внутренняя отделка помещений,

• оборудование и инвентарь,

• товары и материалы,

Риски:

• пожар,

• взрыв,

• стихийные бедствия,

• противоправные действия третьих лиц,

Покрытие полностью соответствует требованиям банков, лизинговых компаний и арендодателей к страховой защите имущества. Возможно расширение страхового покрытия.

Страхование защищает от утраты, гибели и/или повреждения имущества вследствие следующих опасностей:

• пожара, удара молнии, взрыва газа, употребляемого для бытовых надобностей;

• падения на застрахованное имущество летающих объектов или их частей и грузов;

• опасных природных явлений;

• взрыва паровых котлов, газохранилищ, газопроводов, машин, аппаратов и других технических устройств;

• повреждения застрахованного имущества в результате аварий гидравлических систем;

• противоправных действий третьих лиц, а именно:

• кражи с незаконным проникновением;

• грабежа;

• разбоя;

• умышленного уничтожения или повреждения имущества;

• хулиганства;

• вандализма

• повреждения, уничтожения, утраты имущества при проведении погрузочно-разгрузочных работ;

• боя оконных стекол, зеркал и витрин;

• поломок электротехнического оборудования;

• поломок машин и механизмов;

• наезда транспортного средства, навала судна на застрахованное имущество;

• захламления, загрязнения, заболачивания (подтопления) земельных участков;

• внезапного и непредвиденного падения на застрахованное имущество деревьев или их частей (за исключением сухостоя), опор линий электропередачи, средств наружной рекламы и других неподвижных предметов;

• звукового удара. Звуковой удар считается произошедшим только тогда, когда он произведен летательным аппаратом, проходящим через звуковой барьер.

Дополнительно в договор страхования может быть включено покрытие:

• убытков от перерыва в хозяйственной деятельности;

• потери арендной платы;

• расходов на расчистку и восстановление территории и/или вынужденный слом строений после страхового случая.

Затраты на страхование составят:

0,05 % в год от страховой суммы

0,05%*(3350000+9600000+28501000)=20725,5 рублей

Главный экономический эффект от внедрения ОУР заключается в улучшении экономических и хозяйственных показателей работы предприятия, в первую очередь за счет снижения рисков на предприятии.

Рассмотрим возможные риски на ООО «Ратимир» на таблице 3.

Таблица 3. Возможные риски на ООО «Ратимир»

Таким образом, на мероприятия по внедрению отдела управления рисками будет первоначально затрачено 150000 руб. Их них постоянные затраты составят 27000 руб. в месяц, а затраты на страхование 20725,5 рублей.

150000+27000*12+20725,5 = 494725,5 рублей

А при его эффективной деятельности, данный отдел может сократить возможные риски предприятия на 502383010 руб.

Но для расчета экономического эффекта не следует использовать предполагаемые потери, риск возникновения всех угроз и факторов описанных выше, достаточно не велик, учтем по этой причине ежегодные потери предприятия, списанные на подобные факторы по данным предприятия, это в среднем 2500000 рублей в год.

Экономический эффект составит = 2500000 - 494725,5 = 2005275,5 рублей

Экономическая эффективность составит = 2005275,5/494725,5 = 405,33 %

Таким образом, экономический эффект очевиден и предприятию необходимо реализовать на практике рекомендации по управлению рисками.