logo search
Наташа

Технологія прийняття господарських рішень.

Технологія прийняття управлінських рішень – це раціональне поєднання у процесі підготовки, розробки і реалізації рішень, різних моделей, логічних суджень, інтуїції, які базуються на знаннях і досвіді особи, що приймає рішення.

Процес прийняття рішень має певні елементи:

Технології прийняття господарських рішень включають:

  1. методи і засоби збору і обробки інформації;

  2. прийоми ефективного впливу на персонал;

  3. принципи, закони і закономірності організації і управління;

  4. системи контролю.

Етапи процесу прийняття рішення:

  1. постановка задачі розв’язання проблеми;

  2. розробка варіантів рішення;

  3. вибір рішення;

  4. організація виконання рішення та його оцінка.

Технологія прийняття рішень складається з таких елементів:

  1. ідея або мета;

  2. кількість і якість об’єктів;

  3. ресурси;

  4. застосовувані технології;

  5. виконавці;

  6. терміни;

  7. споживачі;

  8. місце;

  9. економічний, соціальний, екологічний, технічний ефект.

Процес прийняття рішень включає 3 етапи:

7. Економічна інформація являє собою такий вид інформації, яка послідовно і повно відображає виробничо-господарську діяльність підприємства. Вона ділиться на 3 види:

  1. планова (містить дані для вибору дій, які можуть бути зроблені у майбутньому);

  2. нормативно-довідкова – є поєднувальною ланкою між іншими видами економічної інформації

  3. облікова інформація – має такі стадії: збір, зміна первинних даних, реєстрація, передача для обробки, обробка даних для оперативного управління, накопичування і групування даних, формування зведеної інформації і виконання розрахунків, які використовуються в аналітичному і синтетичному обліку, складання внутрішньої і зовнішньої звітності.

Альтернативні варіанти госп.рішень повинні приводитись у співставний вид за такими факторами:

  1. фактор часу;

  2. фактор якості в обєктах;

  3. фактор масштабу (обсягу виробництва об’єкту);

  4. рівень освоєності об’єкта у виробництві;

  5. метод отримання інформації для прийняття рішень;

  6. умови застосування об’єкта, фактор інфляції, фактор невизначеності і ризику.