Технологія прийняття господарських рішень.
Технологія прийняття управлінських рішень – це раціональне поєднання у процесі підготовки, розробки і реалізації рішень, різних моделей, логічних суджень, інтуїції, які базуються на знаннях і досвіді особи, що приймає рішення.
Процес прийняття рішень має певні елементи:
Мету;
Суб’єкта, що приймає рішення;
альтернативні варіанти рішень;
критерії вибору;
умови;
результати.
Технології прийняття господарських рішень включають:
методи і засоби збору і обробки інформації;
прийоми ефективного впливу на персонал;
принципи, закони і закономірності організації і управління;
системи контролю.
Етапи процесу прийняття рішення:
постановка задачі розв’язання проблеми;
розробка варіантів рішення;
вибір рішення;
організація виконання рішення та його оцінка.
Технологія прийняття рішень складається з таких елементів:
ідея або мета;
кількість і якість об’єктів;
ресурси;
застосовувані технології;
виконавці;
терміни;
споживачі;
місце;
економічний, соціальний, екологічний, технічний ефект.
Процес прийняття рішень включає 3 етапи:
підготовка;
розробка;
реалізація рішення.
7. Економічна інформація являє собою такий вид інформації, яка послідовно і повно відображає виробничо-господарську діяльність підприємства. Вона ділиться на 3 види:
планова (містить дані для вибору дій, які можуть бути зроблені у майбутньому);
нормативно-довідкова – є поєднувальною ланкою між іншими видами економічної інформації
облікова інформація – має такі стадії: збір, зміна первинних даних, реєстрація, передача для обробки, обробка даних для оперативного управління, накопичування і групування даних, формування зведеної інформації і виконання розрахунків, які використовуються в аналітичному і синтетичному обліку, складання внутрішньої і зовнішньої звітності.
Альтернативні варіанти госп.рішень повинні приводитись у співставний вид за такими факторами:
фактор часу;
фактор якості в обєктах;
фактор масштабу (обсягу виробництва об’єкту);
рівень освоєності об’єкта у виробництві;
метод отримання інформації для прийняття рішень;
умови застосування об’єкта, фактор інфляції, фактор невизначеності і ризику.
-
Содержание
- Види діяльності підприємства
- Сутнісна характеристика господарських рішень.
- Ознаки господарського рішення:
- Види господарських рішень.
- Якість і ефективність господарських рішень
- Моделі та методи прийняття господарських рішень.
- Найпоширеніші методи розробки господарських рішень:
- Моделі можуть бути такими:
- Багатопланові аналітичні методи:
- Технологія прийняття господарських рішень.
- Планування господарських рішень.
- Основними завданнями бізнес-плану є:
- 9. Концептуальні засади економічного обґрунтування рішень, пов’язаних з операційною діяльністю підприємства
- 10. Економічне обґрунтування рішень щодо обсягів виробництва продукції
- 11. Економічне обґрунтування рішень щодо політики ціноутворення підприємства
- 12. Економічне обґрунтування рішень щодо виробничих запасів на підприємстві Оцінка стану виробничих запасів
- Нормування виробничих запасів
- Розрахунок величини виробничих запасів
- Оптимізація розміру виробничих запасів
- Вибір типу кредитної політика підприємства
- Придбання додатк. Інф-ї про вибір і рез-ти.