Об’єктивний потенціал підприємства це:

1. здатність працівників і колективів до використання ресурсів і створення максимального обсягу матеріальних благ і послуг, а також здатність управлінського апарата підприємства до організації оптимального використання наявних ресурсів;

2. сукупність трудових, нематеріальних, матеріальних і природних ресурсів, притягнутих у виробництво, і таких, що не притягнуті за будь якими причинами у виробництво, однак можуть бути використані;

3. Правильної відповіді немає.

6. Які існують види потенціалу підприємства?

1. регіональний;

2. електричний;

3. промисловий;

4. магнітний;

5. науковий;

6. векторний;

7. фінансовий.

7. Що таке потенціал підприємства як економічна система?

1. сукупність ресурсів і зв'язків між ними;

2. сукупність функцій, які забезпечують реалізацію здатностей і можливостей;

3. сукупність ресурсів і здатностей щодо досягнення певних результатів, цілей;

4. правильної відповіді немає

8. Які існують напрямки класифікації потенціалу підприємства?

1. за об’єктами дослідження;

2. за вартістю одиниці товару;

3. за ступенем використання можливостей підприємства;

4. за сферою реалізації;

5. за типом джерела закупівлі;

6. за принципом ієрархії;

7. за об’ємом доходності;

8. За функціональними напрямками.

9. Визначте об’єктивні складові потенціалу підприємства.

1. науково-технічний потенціал;

2. управлінський потенціал;

3. виробничий потенціал;

4. маркетинговий потенціал;

5. потенціал технічного персоналу.

10. Які фактори впливають на формування й розвиток потенціалу підприємства?

1. транспортна мережа навколо підприємства;

2. економічні та соціальні умови;

3. стратегія підприємства;

4. принципи організації та ведення бізнесу;

5. юридичні та політичні умови;

6. фінансові ресурси;

7. досвід і звички менеджерів.

11. Діагностика достатності потенціалу підприємства – це:

1. оцінка фінансового стану підприємства;

2. оцінка потенціалу підприємства про стан і можливість розвитку всієї сукупності його складових;

3. оцінка техніко-технологічного стану підприємства.

12. «Квадрат потенціалу» це:

1. метод експертних оцінок;

2. факторний метод аналізу;

3. графоаналітичний метод аналізу.

13. Назвіть критичні значення інтегрального потенціалу підприємства.

1. менше 0;

2. від 0 до 1;

3. більше 1.

14. Назвіть джерела інформації для діагностики достатності потенціалу.

1. фінансова звітність підприємства;

2. неофіційні видання;

3. статистичні дані Державного комітету статистики України;

4. законодавча база країни.

15. Дайте визначення поняттю «стратегія».

1. стратегія – це найбільш загальний механізм дій, визначаючий шляхи досягнення комплексної мети;

2. стратегія – це відносини, в які люди вступають між собою в процесі виробництва, обміну, розподілу, споживання;

3. стратегія – це найбільш загальні орієнтири функціонування підприємства, як правило, зовнішнього спрямування, що відображають зміст його існування, його філософію, бачення свого місця в даному бізнесі, в регіоні, в суспільстві.

16. Класифікаційні ознаки стратегій.

1. стратегія управління персоналом;

2. корпоративні стратегії;

3. стратегія поєднання;

4. ділові стратегії;

5. функціональні стратегії.

17. Назвіть види корпоративних стратегій.

1. стратегія маркетингу;

2. стратегія зростання;

3. стратегія оптимальних витрат;

4. стратегія стабілізації;

5. стратегія виживання.

18. Перелічите ключові елементи стратегічного планування.

1. розміщення ресурсів;

2. комбінація цілей;

3. адаптація до зовнішнього середовища;

4. внутрішня координація;

5. створення тривалих конкурентних переваг;

6. розподіл ресурсів.

19. Назвіть види стратегії конкурентної боротьби в залежності від рівня потенціалу підприємства.

1. конкурентна стратегія;

2. віолентна стратегія;

3. функціональна стратегія;

4. патиєнтна стратегія;

5. комутантна стратегія;

6. ділова стратегія;

7. експлерентна стратегія.

20. Назвіть методи ситуаційного аналізу діяльності підприємства.

1. метод експертних оцінок;

2. SWOT-аналіз і GAP-аналіз;

3. PEST-аналіз і Матриця Ansoff;

4. метод екстраполяції;

5. модель конкурентних сил Портера і матриця БКГ;

6. правильної відповіді немає.

21. Які етапи відносяться до планування розвитку потенціалу підприємства?

1. структуризація;

2. оцінка структури, динаміки й ефективності використання ресурсів і можливостей підприємства;

3. оптимізація;

4. визначення рівня конкурентоспроможності основних видів продукції та самого підприємства;

5. здійснення запланованих заходів, пов’язаних із забезпеченням економічного росту й розвитку потенціалу підприємства.

22. Основні напрями розвитку потенціалу підприємства.

1. впровадження прогресивної технології;

2. удосконалювання організації виробництва;

3. удосконалювання керування підприємством;

4. ріст виробничої потужності підприємства;

5. оптимізація умов праці працівників;

6. правильної відповіді немає.

23. Назвіть засновників інноваційної теорії економічного розвитку.

1. М. Туган-Барановський;

2. Ф. Никсон, Р. Фостер, Б. Твисс, И. Шумпетер, Э. Роджерс та інші;

3. Л. Антонюк, А. Поручник, В. Савчук;

4. Ю. Яковец, В. Хиппель, Х. Ригс та інші.

24. Які основні властивості (критерії) інновації?

1. практична реалізація;

2. доходність;

3. комерційна реалізованість;

4. структура власності;

5. науково-технічна новизна.

25. Що є об'єктами інноваційної діяльності?

1. особи без громадянства;

2. інноваційні програми й проекти;

3. товарна продукція;

4. фізичні й (або) юридичні особи;

5. об'єднання осіб, які роблять інноваційну діяльність і (або) залучають майнові й інтелектуальні цінності;

6. виробниче встаткування й процеси;

7. інфраструктура виробництва й підприємництва;

8. об’єднання осіб, які вкладають власний або запозичений засоби в реалізацію інноваційних проектів.;