Таблиця № 31 Посадові оклади керівників і професіоналів бібліотек (їх філій)

Умови оплати праці

працівників сфери торгівлі та громадського харчування

1 Передбачені Таблицями 32-34 посадові оклади та годинні тарифні ставки застосовуються для оплати праці працівників сфери торгівлі та громадського харчування, зайнятих на обслуговуванні пасажирів (магазини, кафе, їдальні, вагони-ресторани, вагони-кафе).

2 Керівники підприємств і відокремлених підрозділів можуть вводити для робітників диференційовані доплати за важкі й шкідливі умови праці за результатами атестації робочих місць і нараховувати їх за час фактичної зайнятості на таких робочих місцях. При подальшій раціоналізації робочих місць і поліпшенні умов праці доплати зменшуються чи скасовуються повністю.

3  З метою стимулювання підвищення професійної майстерності робітників і посилення їх матеріальної зацікавленості в запровадженні прогресивних методів роботи керівникам підприємств і відокремлених підрозділів установлювати, за погодженням із профспілковим комітетом, згідно з діючим Положенням:

- диференційовані надбавки робітникам за професійну майстерність;

- надбавки керівникам, професіоналам, фахівцям і технічним службовцям за високі досягнення в праці чи виконання особливо важливих робіт на період їх виконання.

Вказані надбавки встановлюються з урахуванням росту товарообігу й прибутку.

4 Керівники підприємств і відокремлених підрозділів за погодженням із профспілковим комітетом можуть встановлювати доплати робітникам, професіоналам, фахівцям і технічним службовцям за виконання, поряд із основною роботою, обов’язків тимчасово відсутнього працівника. При зниженні якості виконуваних робіт розмір доплати знижується або відміняється повністю.

Доплати встановлюються за рахунок і в межах економії фонду оплати праці, а сума доплат не може перевищувати тарифної ставки (окладу) відсутнього працівника.

Доплата за виконання обов’язків тимчасово відсутніх керівників їхнім заступникам не провадиться.

5 Надавати право керівникам підприємств і відокремлених підрозділів за погодженням із профспілковим комітетом, вводити для працівників (окрім керівників) доплати за суміщення професій (посад) або збільшення обсягів виконуваних робіт за рахунок і в межах економії фонду оплати праці, створеній за тарифними ставками (посадовими окладами) вивільнених працівників.

Доплата за суміщення професій керівникам і їх заступникам не провадиться.

При неповному завантаженні працівника, керівник підприємства і відокремленого підрозділу за погодженням із профспілковим комітетом, може доручити йому, крім виконання основної роботи, іншу роботу, близьку до його кваліфікації, без додаткової оплати.

6 Доплати за виконання, поряд із основною роботою, обов’язків тимчасово відсутнього працівника, за суміщення професій (посад) або збільшення обсягів виконуваних робіт встановлюється у відсотках до годинних тарифних ставок (посадових окладів) за основною роботою за фактично відпрацьований час.

7 Встановлювати доплати працівникам, яким робочий день установлюється з поділом зміни на частини (з перервою в роботі понад дві години, яка не включається у робочий час), провадиться за фактично відпрацьований час у ці дні в розмірі до 10 відсотків відрядного заробітку (тарифної ставки, окладу).

8 Надається право керівникам разом із профспілковими комітетами встановлювати для працівників дрібнороздрібної торговельної мережі, розвозної, розносної торгівлі магазинів, вагонів-ресторанів, їдалень, вагонів-кафе та інших структурних одиниць індивідуальні, колективні (бригадні) відрядні розцінки оплати праці.

До конкретних розцінок може бути включена оплата за доставку, розвантаження, навантаження, зберігання товарів тощо.

9 Посадові оклади керівникам господарських одиниць установлювати за групами оплати праці, визначеними згідно з Показниками, затвердженими Укрзалізницею. Група з оплати праці керівників може бути підвищена або знижена в залежності від структурних змін, росту або зниження обсягів товарообігу.

10 Стимулюючу роль премії поставити в повну залежність від кінцевих результатів діяльності трудових колективів, особистого внеску кожного працівника торгівлі та громадського харчування. Забезпечити її безпосередній зв’язок із якістю обслуговування населення, пасажирів, додержанням правил торгівлі, ростом товарообігу в порівняних цінах та збільшенням прибутку.

Не преміювати працівників, винних у порушенні правил торгівлі, незабезпеченості збереження товарно-матеріальних та грошових цінностей; порушенні технології приготування їжі; тих, що мають дисциплінарні стягнення.

Порядок і умови преміювання, а також розміри премій керівникам установлюються керівництвом вищого органу управління за погодженням із відповідним профспілковим комітетом.

Нарахування премій провадити на посадовий оклад (тарифну ставку) та відрядний заробіток.

Таблиця № 32