2.2 SWOT-аналіз підприємства і продукції
Таблиця 2.2
SWOT - аналіз ТОВ ”Запорізький завод мінеральних вод”
(strengths - сила, weaknesses - слабкості, opportunities - можливості, threats - небезпеки)
|
Слабкі сторони |
Сильні сторони |
|
|
1 Брак масштабних інвестицій |
1 Незалежність від усіх постачальників |
|
|
2 Брак власної інфраструктури збутової мережі |
2 Контакти зі спеціалізованими супермаркетами |
|
|
4 Невелика допомога в організації проштовхування продажу в підприємствах роздрібної торгівлі |
3 Торговельні контракти з операторами регіональних ринків |
|
|
4 Послуги зі складування і транспортування |
||
|
5 Кваліфіковані кадри |
||
|
Шанси |
Небезпеки |
|
|
1 Інвестиції в логістичні системи |
1 Створення замовниками спільної мережі розповсюдження та проштовхування |
|
|
2 Поліпшення стану з оборотними коштами |
2 Вихід на ринок більшої кількості товаровиробників інших регіонів |
|
|
3 Відмова від нерентабельних гуртівень, посередників |
||
|
4 Продаж послуг замість товару: забезпечення експозиції товарів у магазинах тощо |
||
|
5 Контроль над динамікою продажу |
Після проведення SWOT - аналізу ТОВ ”Запорізький завод мінеральних вод”, можна зробити висновок, що на підприємстві переважають сильні сторони, а також воно має чудові шанси для подальшого розвитку. Що ж стосується слабких сторін, то на мою думку, підприємству варто направити свої зусилля на залучення додаткових інвестицій. Придбання обладнання в лізинг та впровадження його у виробничий цикл дасть можливість підприємству покращити фінансово-господарські показники за умов економічного зростання. Підприємство, використовуючи сучасне технологічне обладнання, буде мати збут на даному ринку продукції.
Необхідно інформувати своїх потенційних споживачів про зміни, що мають місце в процесі функціонування будь-якого виробництва. Йдеться про зміну асортименту продукції, вдосконалення наявної тощо.
Також підприємству варто працювати над освоєнням більшої частки ринку та збільшити обсяг продажу продукції; досягти максимальних прибутків; стабілізувати та зменшити витрати на виробництво продукції; постійно підвищувати рівень кваліфікації працівників та збільшити їх заробітну плату; збільшити кількість каналів збуту та бути завжди конкурентоспроможними на даному ринку продукції.
SWOT - аналіз продукції
|
№ пп |
Показники |
Оцінка |
||||||
|
6 |
5 |
4 |
3 |
2 |
1 |
|||
|
Загальна маркетингова стратегія |
||||||||
|
Якість продукції |
||||||||
|
Дизайн упакування |
||||||||
|
Транспортування продукції |
||||||||
|
Асортимент продукції |
||||||||
|
Ціна продукції (діапазон) |
||||||||
|
Цінова політика (стратегія) |
||||||||
|
Система розповсюдження |
||||||||
|
Проштовхування та реклама |
||||||||
|
Торгова марка |
||||||||
|
Public Relations I Publicity |
||||||||
|
Гнучкість витрат |
||||||||
|
Система управління |
||||||||
|
Лікувальні властивості |
Продукція ТОВ ”Запорізький завод мінеральних вод”
Продукція ВАТ „Свалявські мінеральні води”
6 - еталонний показник
1 - схожість з еталоном мінімальна.
Для проведення SWOT - аналізу продукції ми обрали хлоридно-натрієву лікувально столову мінеральну воду „Запорізька” ТОВ ”Запорізький завод мінеральних вод” та лікувально-столову сильногазовану мінеральну воду „Поляна Квасова” ВАТ „Свалявські мінеральні води”. Після проведення аналізу можна зробити висновок, що спостерігається незначна перевага нашої продукції, оскільки, в сумі вибрані нами привабливі сторони продукції ТОВ ”Запорізький завод мінеральних вод” переважають привабливі сторони конкурента.
Yandex.RTB R-A-252273-3