3.5 Анализ движения рабочей силы

При анализе следует изучить конкретные причины увольнения. Следует различать следующие причины увольнений с предприятия:

– увольнения по причинам физиологического характера (в связи с длительной болезнью, невозможностью по состоянию здоровья продолжать работу на данном предприятии);

– уход на пенсию;

– увольнения коллективные и индивидуальные, так называемый необходимый оборот рабочей силы (призыв в армию, поступление в учебные заведения с отрывом от производства, избрание в органы государственной власти, перевод на другие предприятия, переезд к месту жительства мужа или жены);

– изменение служебного положения или перевод на другие должности;

– истечение срока контракта (трудового соглашения) с фиксированным сроком действия;

– излишний оборот рабочей силы или текучесть кадров по причинам, не предусмотренным законом и связанным с личностью работника. К ним относится увольнение по собственному желанию (низкие заработки, тяжелые условия труда, отсутствие перспектив профессионального роста, неудовлетворительный психологический климат);

– за прогулы и другие нарушения трудовой дисциплины, в связи с решением судов.

Данные для изучения движения рабочей силы приведены в табл. 3.6

Таблица 3.6 ? Анализ движения рабочей силы, чел.

Приведем расчет коэффициентов движения рабочей силы:

;

;

;

;

;

.

Из приведенных данных следует, что наблюдается негативная тенденция повышения текучести кадров за отчетный период, что видно на рис. 3.2.

Рост коэффициента текучести вызван в первую очередь увеличением числа уволившихся по собственному желанию на 3 человек.

В рассматриваемых периодах сохраняется тенденция превышения коэффициента оборота по приему над коэффициентом оборота по выбытию. Это свидетельствует о том, что предприятие проводит целенаправленную политику по обновлению кадров, привлечению к работе на предприятии перспективных высококвалифицированных работников, в том числе, возможно, и молодых специалистов.