2.3 Слабые и сильные стороны МИП
МИП представляют собой специфическую организационную форму инновационной деятельности, имеющую большое значение как для развития экономики страны в целом, так и для удовлетворения индивидуальных потребностей разработчиков новой техники, создателей инноваций, авторов изобретений и открытий.
Именно с этих двух позиций -- общественных и индивидуальных -- необходимо оценивать слабые и сильные стороны МИП. С народнохозяйственной точки зрения МИП является эффективным инструментом постоянного обновления всех элементов производственных процессов, обеспечения высокой конкурентоспособности продукции, работ и услуг. Они способны очень динамично и гибко реагировать как на изменения потребительского спроса, так и на новые предложения и перспективы, открывающиеся на базе результатов НИОКР. МИП осуществляют инновации, как правило, не требующие значительных инвестиций и привлечения существенных материальных, трудовых и энергетических ресурсов. В то же время МИП способны в наибольшей степени снижать социальную неопределенность в кризисных ситуациях, в условиях реструктуризации отраслевых производств, предоставляя рабочие места для квалифицированных специалистов и рабочих.
В Германии, например, функционирует около 3 млн малых и средних предприятий и объединений лиц свободных профессий. Они составляют 99,6% всех фирм, облагаемых налогом с оборота, обеспечивают почти половину валового национального продукта и примерно 50% валовых инвестиций страны, 2/3 общего числа рабочих мест и большую часть их прироста. На них приходится сегодня 75% выдаваемых патентов. С народнохозяйственной точки зрения слабые и сильные стороны МИП проявляются при их сравнении с возможной альтернативной формой инновационной деятельности крупных ИП. В табл. 3 представлены наиболее важные достоинства и недостатки МИП в сравнении с крупными ИП.
Таблица 3. Сравнительная характеристика сильных и слабых сторон МИП по отношению к крупным ИП.
Анализ слабых и сильных сторон малого предпринимательства объективно свидетельствует о том, что наиболее результативно сильные стороны его проявляются в инновационно-ориентированных сферах деятельности в связи с созданием и освоением новых изделий, технологий, материалов, систем менеджмента и его элементов, а также продвижением и освоением новых рынков.
Несмотря на высокую степень риска, связанного с вероятностным характером самих инноваций, МИП имеют по сравнению с крупными ИП достаточно высокие шансы на предпринимательский успех при выполнении следующих условий:
* использование стратегии, ориентированной на малые ниши рынков;
* отсутствие жесткой конкуренции и сложных барьеров на рынке;
* невысокая капиталоемкость производства и продвижения на рынок;
* использование результатов базисных, пионерных исследований и разработок или достижений в граничных областях науки и техники;
* возможности прямых контактов с потребителями;
* вхождение в бизнес на ранних фазах жизненного цикла инновации;
* возможности многовариантного использования результатов выполненных разработок, приложение их к различным условиям, сферам, потребностям;
* относительная стабильность экономических условий деятельности и устойчивость цен на сырье, материалы, комплектующие, энергию и т.п.
Уровень риска малого инновационного бизнеса резко возрастает при:
* использовании стратегии, ориентированной на масштабные производства;
* наличии жесткой конкуренции на уже освоенных рынках, требующей значительных затрат на рекламу и продвижение инноваций;
* необходимости значительных начальных инвестиций в производство;
* ориентации на сложные технические системы;
* наличии сложных и длительных процедур испытания, апробации, лицензирования или сертификации инновационного продукта;
* узкой специализации в определенной сфере и невозможности ее расширения на базе имеющихся достижений;
* необходимости проведения масштабных и дорогостоящих НИОКР;
* сложности и высокой неопределенности сметных расчетов и экономических обоснований при составлении бизнес-плана, невозможности оценки или низкой вероятности технического, производственного или экономического успеха.
В основе деятельности каждого МИП лежит инициатива его учредителей, стремящихся к самостоятельной предпринимательской деятельности и удовлетворению с ее помощью собственных интересов и потребностей.
При создании МИП его учредители должны объективно оценивать достоинства и недостатки собственной предпринимательской деятельности по сравнению с другими формами использования инноваций (табл. 4).
Таблица 4. Достоинства и недостатки собственного МИП
Среди других возможностей творческий работник может рассматривать различные варианты передачи права на использование собственной разработки другими лицами или организациями. Недооценка сложностей предпринимательской инновационной деятельности в рамках МИП или переоценка собственных возможностей учредителя может служить причиной коммерческого краха учредителя.
- Введение
- 1. Понятие "инновационное предпринимательство"
- 1.1 Модели инновационного предпринимательства
- 1.2 Организационные формы, по которым осуществляется инновационное предпринимательство
- 2. Малые инновационные предприятия (МИП)
- 2.1 Общий порядок создания нового МИП
- 2.2 Признаки МИП
- 2.3 Слабые и сильные стороны МИП
- 2.4 Организация деятельности МИП
- Заключение
- 1.5. Инфраструктура поддержки малого предпринимательства в инновационной сфере
- Малые предприятия и предпринимательство
- 32. Малое инновационное предпринимательство.
- 2.3. Малые предприятия как субъекты инновационного предпринимательства
- 20. Малые и средние предприятия в России – государственная поддержка субъектов предпринимательства и проблемы инновационного предпринимательства в России.
- Что такое малое инновационное предпринимательство?
- Развитие малого и среднего инновационного предпринимательства
- 2.1 Формы малого инновационного предпринимательства
- 31. Малые предприятия в системе инновационного предпринимательства