logo
PROGR_MEZhD_EKZ

34. Методы управления персоналом в государственных и муниципальных структурах

Метод как совокупность приемов, способов достижения целей управления. Административныеметоды как прямое воздействие субъекта управления на объект управления.Экономическиеметоды как учет материальных интересов коллектива и отдельных работников.Социально-психологическиеметоды управления.Социальные методыуправления.Психологические методыуправления.

35. Технология стратегического планирования. Особенности стратегического планирования в органах государственного и муниципального управления.

Программа и план. Сущность и элементы плана. Планированиеи прогноз в государственных учреждениях. Стратегическое планирование. Миссия и цели организации, оценка и анализ внешней среды. Управленческое обследование сильных и слабых сторон, анализ стратегических альтернатив, выбор стратегии, реализация стратегии, оценка стратегии. Отражение ценностей организации. Опреде­ление параметров внешней среды, влияющих на деятельность организации. Проведение СВОТ-анализа: выявление положительных и отри­цательных внешних и внутренних факторы деятельности органи­зации. Выбор стратегии. Общая стратегия организации как со­единения воедино частных стратегий.

36. Особенности мотивации и стимулирования персонала в органах государственного и муниципального управления.

Содержательные и процессуальные теории мотивации. Теория Мак-Грегора -X; Теория человеческих отношений Элтона Мэйо -Y; Теория «Z» Уильяма Оучи. Содержательные (внутриличностные) теории мотивации. Теория иерархии потребностей Абрахама Маслоу; Теория существования, связи, роста Альдерфера; Теория мотивационных потребностей Д. Мак Клеланда; Теория двух факторов Фредерика Херцберга. Процессуальные теории мотивации. Теория трудовой мотивации Д. Аткинсона; теория справедливости (равенства) С. Адамса; теория усиления мотивации Б. Скиннера; теория ожидания Виктора Врума; комплексная модель Портера-Лоулера. Мотивация в системе муниципальной и государственной службы. Духовно-нравственные основы государственной и муниципальной службы. Престижность, стабильность, возможность дальнейшей карьеры как мотивы деятельности государственных и муниципальных служащих.