2. Экономическая характеристика организации

««Неручь» возник на руинах одноименного ТНВ - товарищества на вере, а в нынешнем статусе работает уже не один год. Но корни его гораздо глубже - в когда-то богатом и крепком колхозе имени ХХ съезда КПСС. Сейчас это название звучит уже архаично, тем не менее все именно так, ведь главный капитал современного сельхозпредприятия - это не только земли, инфраструктура и техника, но и люди. А вот они в большинстве своем из того самого колхоза.

Что такое «Неручь» сегодня? Как уже было сказано, это филиал зерновой компании. И специализация хозяйства - производство семенного зерна для нужд компании. Выращивают в «Неручи» пшеницу продовольственную, кстати, с хорошей клейковиной. В текущем году в пшенице 26 процентов клейковины, а средняя урожайность составила 21,5 центнера с гектара. Работают и с горохом на зерно, и гречихой, и с ячменем.
Уборочная площадь в «Неручи» 2900 гектаров. И, как со сдержанной гордостью сообщил руководитель этого хозяйства Иван Кулешов, используются все земли - заброшенных нет. Своей техники вполне достаточно для ее обработки, хватает и для земли, которую «прирезали» в соседнем Свердловском районе. Есть и отличный зерноток."

Орловская область располагает благоприятными агроклиматическими условиями для ведения устойчивого сельскохозяйственного производства.

Специализацией растениеводства Орловской области являются производство зерновых (пшеница, рожь, гречиха, ячмень, горох), сахарной свеклы, картофеля, овощей, масличных культур.

Компания ОАО «Неручь» зарегистрирована 3 мая 2007 года. Акционерное общество, участники которого могут отчуждать принадлежащие им акции без согласия других акционеров, признается открытым акционерным обществом. Такое акционерное общество вправе проводить открытую подписку на выпускаемые им акции и их свободную продажу на условиях, устанавливаемых законом и иными правовыми актами.

Открытое акционерное общество обязано ежегодно публиковать для всеобщего сведения годовой отчет, бухгалтерский баланс, счет прибылей и убытков.

Административно- хозяйственный центр расположен в селе Красная Слободка в восточной части Глазуновского района орловской области.

Общая земельная площадь составляет 4500 га, в том числе сельскохозяйственных угодий - 3714,2 га, из них пашни - 3300 га.

Производственное направление организации ОАО «Неручь» - зерновое. Компания занимается выращиванием и переработкой зерна. Одним из наиболее важных факторов повышения урожайности сельскохозяйственных культур является применение органических и минеральных удобрений.

Для того, чтобы иметь реальное представление о деятельности организации обратимся к его экономическим показателям. Рассмотрим размер компании в таблице 2.

Таблица 2 - Показатели размера ОАО «Неручь»

Данные таблицы свидетельствуют, что предприятие является малым, так как его численность за 2010,2011 и 2012 года не превысила 50 человек. Выручка от реализации продукции уменьшилась в 2012 году по сравнению с 2010 в 96,88%. Валовой доход в 2012 году уменьшился по сравнению с 2010 годом в 50,3%. Среднегодовая стоимость основных фондов в 2012 году по сравнению с 2010 годом увеличилась в 7,9 раза. В целом по предприятию можно сказать, что оно несет убытки.

В таблице 3 рассмотрим структуру выручки от реализации продукции.

Таблица 3 - Структура выручки от реализации продукции

Из данной таблицы видно, что производственное направление определяется по 2 видам: в 2010 году - это ячмень 78,19% и соя 7,2% ; в 2011 году - это пшеница 25,2% и ячмень 18,9% , а в 2012 году - это прочая продукция растениеводства 43,74% и ячмень 9,99%. Во все года К_с > 0,6, что свидетельствует о углубленной степени специализации предприятия.

Показатели обеспеченности и эффективности использования основных фондов представлены в таблице 4.

Таблица 4 - Показатели обеспеченности и эффективности использования основных фондов

Из данной таблицы видно, что фондообеспеченность в 2012 году увеличилась по сравнению с 2010 годом и составила 3273,4 тыс.руб./га, и показывает, что 3273,4 тыс. руб. приходится на 100 га пашни. Фондовооруженность в 2012 году возросла по сравнению с 2010 годом, и показывает оснащенность работников основными средствами. Энергообеспеченность показывает сколько л.с. приходится на 100 га пашни. В 2010 году - 12,15 л.с./га, в 2011 году - 68,88 л.с./га, а в 2012 году- 281,94л.с./га. Энерговооруженность характеризует связь живого труда и механического. Из таблицы видно, что энерговооруженность в 2012 году по сравнению с 2010 годом увеличилась и составила 423,21 л.с/чел. Из таблицы мы видим насколько предприятие обеспечено основными фондами, так же в таблице приведены показатели эффективности использования основных фондов. Фондоотдача в 2012 году по сравнению с 2010 годом уменьшилась и составила 0,02 руб/руб. Отсюда следует, что использование основных фондов уменьшается, так как фондоемкость на этом предприятии с каждым годом увеличивается, и в 2012 году составила 62,7 руб/руб. В 2012 году уровень рентабельности снизился, так как фирма несет убытки.

В таблице 5 рассмотрим показатели обеспеченности и эффективности использования оборотных средств.

Таблица 5 - Показатели обеспеченности и эффективности использования оборотных средств

Из данной таблицы видно, материалооснащенность в 2012 году уменьшилась по сравнению с 2010 годом. Это показывает, что 313,49 тыс. руб. материалов приходится на 100 га пашни. Материаловооруженность показывает оснащенность работников материалами. В 2010 году материаловооруженность составила 505,54 тыс.руб./чел., а в 2012 - 470,57 тыс.руб./чел. Так же из таблицы видно, сколько приходится на 100 руб. основных средств оборотных средств: в 2010 году - 221,63 руб., в 2011 году - 38,48 руб., в 2012 году - 14,95 руб. Таким образом, можно сказать что обеспеченность ОАО «Неручь» оборотными средствами с каждым годом снижается. Материалоотдача с каждым годом уменьшается, отсюда следует, что материалоемкость увеличивается, так как уменьшается использование оборотных средств на предприятии. Коэффициент оборачиваемости оборотных фондов в 2010 году составил 3,56, в 2011 году - 0,16, а в 2012 году - 0,11. Он показывает сколько рублей выработки принес каждый рубль вложенный в оборотные средства. Коэффициент закрепления оборотных фондов в 2010 году составил 0,28, в 2011 году - 6,13, а в 2012 году - 9,02. Он показывает какую стоимость оборотных фондов нужно удерживать, чтобы получить рубль выручки. Таким образом, рентабельность использования оборотных активов показывает снижение уровня эффективности использования оборотных средств.

В таблице 6 отражен состав и структура трудовых ресурсов организации.

Таблица 6 - Состав и структура трудовых ресурсов организации

В данной организации наибольший удельный вес занимают следующие категории: в 2010 году - это работники, занятые в сельскохозяйственном производстве 78,8% и рабочие постоянные 36,4%; в 2011 году - работники, занятые в сельскохозяйственном производстве 78,8% и рабочие постоянные 36,4%; в 2012 году - работники, занятые в сельскохозяйственном производстве 80%, рабочие постоянные 37,1% и трактористы-машинисты 37,1%. Наименьший удельный вес в каждом году занимают: рабочие сезонные и временные, а так же руководители.

Рассмотрим динамику основных показателей по трудовым ресурсам и их использованию в организации в таблице 7.

Таблица 7 - Динамика основных показателей по трудовым ресурсам и их использованию в организации

Из таблицы видно, что удельный вес рабочих в общей численности работающих в 2010 и в 2011 годах равен, а в 2012 году он увеличился на 3%. Среднегодовая выработка на одного работника в 2011 году по сравнению с 2010 годом уменьшилась 97,2%, а в 2012 году по сравнению с 2011 годом увеличилась на 4,8%. Среднегодовая выработка на одного сельскохозяйственного работника в 2011 году по сравнению с 2010 годом уменьшилась на 97,3%, а в 2012 году по сравнению с 2011 годом увеличилась на 6,5%. Среднечасовая выработка одного работника в 2011 году по сравнению с 2010 годом уменьшилась на 97,2%, а в 2012 и 2011 годах среднечасовая выработка не изменилась. Общее число отработанных человеко-дней в 2010 и 2011 годах не менялось, а в 2012 году увеличилось на 12,5%. Общее число отработанных человеко-часов в 2010 и 2011 годах осталось неизменным, а в 2012 году увеличилось на 10,8%. Среднее количество дней, отработанных одним работником в 2011 году по сравнению с 2010 годом увеличилось на 3,03%, и в 2012 году по сравнению с 2011 годом увеличилось на 2,8%.

В таблице 8 определим экономическую эффективность использования земельных угодий.

Таблица 8 - Экономическая эффективность использования земельных угодий

В данной таблице представлены показатели экстенсивного использования земли, обеспеченности земельными угодиями и эффективности использования земли. Коэффициенты освоения и распаханности земельных угодий не меняются в течении трех лет. Удельный вес посевов зерновых в структуре посевов в 2012 году увеличился на 1,05%. Площадь сельскохозяйственных угодий в расчете на 1 работника в 2012 году по сравнению с 2010 годом увеличилась на 20,1%. Обеспеченность рабочей силой за эти годы уменьшилась на 16,2%. Урожайность зерновых культур за три года увеличилась на 10,4%. Валовой сбор зерна в 2012 году увеличился на 7,03% по сравнению с 2010 годом. Выручка в расчете на 100 га угодий за 2011 и 2012 годы значительно снизилась на 97,6%. Предприятие начало нести убытки.

Проанализируем экономическую эффективность использования ресурсов организации в таблице 9.

Таблица 9 - Экономическая эффективность использования ресурсов организации

Из таблицы мы видим, что эффективность использования основных фондов снижается. Выручка от реализации на 1000 руб. стоимости основных фондов в 2010 году составила 4078 руб., а в 2012 году она снизилась до 16 руб. Фондоемкость в процессе реализации увеличилась в 2012 году по сравнению с 2010 годом в 25 раз. В 2010 году предприятие получает прибыль на 100 руб. стоимости основных фондов в размере 206 руб. В 2012 году организация ОАО «Неручь» перестала получать прибыль на 100 руб. стоимости основных фондов, а несет убытки в размере 3,7 руб. Так же на предприятии снижается эффективность использования земельных угодий. В 2012 году выручка от реализации на 100 га сельскохозяйственных угодий значительно снизилась и составила 35 тыс.руб., а в 2010 году выручка от реализации на 100 га угодий составляла 1441 тыс.руб. Еще в таблице мы можем наблюдать эффективность использования оборотных средств. Коэффициент оборачиваемости оборотных активов снижается: в 2010 году он составлял 1,8, в 2011 году - 0,08, а в 2012 году - 0,1. Из этого следует, что длительность оборота оборотных активов значительно увеличивается. Материалоотдача на данном предприятии так же имеет тенденцию снижения в 2010 году выход продукции на 1 руб. материальных затрат составил 2,19 руб. В 2012 году этот показатель стал равен 0,06 руб. Материалоемкость имеет тенденцию роста за три года она выросла почти в 35 раз. Повышение этого показателя может быть вызвано несовершенством организации производства, низким качеством сырья и материалов. Так же в таблице имеются данные об эффективности использования трудовых ресурсов. В 2010 году выручка от реализации на 1 чел-час была 720,5 руб., в 2012 году она значительно снизилась и составляет 20 руб. Трудоемкость предприятия в 2010 году была 65 чел.-час./руб., в 2011 году осталась неизменной, а в 2012 году увеличилась до 73 чел.-час./руб. В 2010 году организация получала прибыль на 1 чел.-час. в размере 364 руб. В последующих годах она заметно снижалась и ОАО «Неручь» стала нести убытки в размере 48 руб. В целом по предприятию можно сказать, что оно несет убытки и уровень рентабельности в 2012 году составил -36%.

Данные о рентабельности реализации основных видов товарной продукции рассмотрим в таблице 10.

Таблица 10 - Рентабельность реализации основных видов товарной продукции

Исходя из данных таблицы, можно сделать вывод, что предприятие не рентабельно, так как продукция имеет высокую себестоимость и поэтому имеет низкую выручку и в целом предприятие несет убытки от реализации основной продукции. В 2011 году убыток от реализации составил 2291 тыс.руб., в 2012 году убыток составил 3427 тыс.руб. По отрасли растениеводства можно сделать вывод, что наибольший убыток в 2011 году принесла пшеница 207 тыс. руб. и ячмень - 185 тыс. руб. В 2012 году наибольший убыток приносят прочие зерновые и зернобобовые - 311тыс. руб.; ячмень - 190 тыс. руб.

Проведем оценку эффективности деятельности организации в таблице 11.

Таблица 11 - Оценка эффективности деятельности организации

Таким образом видно, что деятельность организации является неэффективной, так как за 2011 и 2012 годы она несет убытки. В 2012 году убыток от продаж составил 3427 тыс. руб. Чистый убыток организации составил 5514 тыс. руб. Рентабельность производства продукции так же снижается в 2010 году - 108,1%, в 2012 году - -158,7%. Рентабельность активов в 2012 году снизилась до - 9,5%. Норма прибыли в 2010 году составляла 61,8%, в 2011 году была -6,9%, а в 2012 году - -4,7%.

Рассмотрим оценку финансового состояния организации в таблице 12.

Таблица 12 - Оценка финансового состояния организации

Коэффициент автономии за три года меньше 0,5, поэтому можно сделать вывод, что организация зависима от заемных источников финансирования. В 2010 году коэффициент маневренности равен 2,03 ? 1, в этот год предприятие использовала собственные средства. В 2012 году коэффициент маневренности стал -2,9 ? 1, значит в этот год предприятие воспользовалось заемными средствами. Коэффициент обеспеченности собственными оборотными средствами за три года имеет значение больше 0,1 это означает что у организации достаточно собственных средств для финансирования текущей деятельности. В 2010 году коэффициент задолженности равен 1,6 ? 1, высокий уровень коэффициента означает потенциальную опасность возникновения дефицита денежных средств. В 2012 году коэффициент задолженности -14,4 ? 1. Коэффициент абсолютной ликвидности показывает какая часть краткосрочных займов может быть при необходимости погашена немедленно. В 2010 году этот показатель равен 0,9 ? 0,5 означает, что предприятие может немедленно погасить обязательства краткосрочных займов. В 2012 году коэффициент равен 0,09 ? 0,2, который показывает что организация не сможет немедленно погасить обязательства. Коэффициент текущей ликвидности показывает, достаточно ли средств у предприятия для погашения краткосрочных обязательств в течении года. В 2010 году этот показатель равен 1,2 ? 2 это говорит о платежеспособности предприятия. В 2012 году коэффициент равен 3,8 ? 2 это говорит о нерациональном использовании средств. Капиталоотдача, как видно из таблицы, снижается это говорит о том, что предприятие не получает прибыли, то есть несет убытки. Коэффициент оборачиваемости дебиторской задолженности показывает сколько раз в среднем в течение года дебиторская задолженность превращалась в денежные средства. Этот коэффициент в 2012 году вырос на 57,7% по сравнению с 2010 годом.