3.1 АНАЛИЗ ОБЕСПЕЧЕННОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ ТРУДОВЫМИ РЕСУРСАМИ
Движение трудовых ресурсов, т.е. изменение их численности, влияет на результаты работы предприятия. Для этого рассчитывают и анализируют динамику следующих показателей (таблица 9):
- коэффициент оборота по приему рабочих - отношение количества принятого на работу персонала к среднесписочной численности персонала;
- коэффициент оборота по выбытию - отношение количества уволившихся работников к среднесписочной численности персонала;
- коэффициент текучести кадров - отношение суммы количества уволившихся по собственному желанию и за нарушение трудовой дисциплины к среднесписочной численности персонала;
- коэффициент постоянства состава персонала предприятия - отношение количества работников проработавших весь год к среднесписочной численности персонала.
Таблица 9
Данные о движении персонала
Показатель |
План |
Факт |
+, - |
|
1. Численность ППП на начало года, чел. |
150 |
167 |
+ 17 |
|
2. Приняты на работу, руб. |
50 |
13 |
-37 |
|
3. Выбыли, чел. |
15 |
10 |
-5 |
|
В том числе: а)по собственному желанию б)уволены за нарушение трудовой дисциплины |
10 2 |
2 1 |
- 8 -1 |
|
4. Численность персонала на конец года, чел. |
185 |
170 |
-15 |
|
5. Среднегодовая численность персонала, чел. |
168 |
169 |
+1 |
|
6. Коэффициент оборота по приему работников |
0,298 |
0,077 |
- 0,221 |
|
7. Коэффициент оборота по выбытию работников |
0,089 |
0,059 |
-0,03 |
|
8. Коэффициент текучести кадров |
0,071 |
0,018 |
-0,053 |
|
9. Коэффициент постоянства кадров |
1,101 |
1,006 |
-0,095 |
По данным таблицы видно, что на анализируемом предприятии коэффициент текучести промышленно-производственного персонала по факту - 0,018 несколько ниже, чем по плану - 0,071. На предприятии уменьшилась текучесть на 0,053. Это положительно сказывается на эффективности работы предприятия.
На предприятии выбытие работников за нарушение трудовой дисциплины уменьшилось и составило - 1 человек и по собственному желанию -2 человека, это положительно характеризует кадровую политику предприятия. Отсюда следует вывод, что персонал дорожит соей работой, заработной платой, социальным статусом, отношениями внутри коллектива и т.д.
Чтобы еще больше улучшить эти показатели, следует проверить обоснованность производственных заданий, изучить уровень их выполнения, установить целесообразность выполнения отдельных видов работ, выявить потери рабочего времени, установить их причины и пути дальнейшего улучшения использования рабочего времени, разработать необходимые мероприятия.
Среднегодовая численность персонала увеличилась на 1 человека. Это могло произойти за счет увеличения объемов производства и реализации продукции.
- ВВЕДЕНИЕ
- 1.АНАЛИЗ ТЕХНИЧЕСКОЙ ОСНАЩЕННОСТИ ПРОИЗВОДСТВА, ВОЗРАСТНОГО СОСТАВА ОСНОВНЫХ ФОНДОВ
- 2. АНАЛИЗ ОБЪЕМА ПРОИЗВОДСТВА И РЕАЛИЗАЦИИ ПРОДУКЦИИ
- 2.1 АНАЛИЗ ДИНАМИКИ ВЫПОЛНЕНИЯ ПЛАНА ПРОИЗВОДСТВА И РЕАЛИЗАЦИИ ПРОДУКЦИИ
- 2.2 АНАЛИЗ АССОРТИМЕНТА И СТРУКТУРЫ ПРОДУКЦИИ
- 2.3 АНАЛИЗ КАЧЕСТВА ПРОИЗВЕДЕННОЙ ПРОДУКЦИИ
- 2.4 АНАЛИЗ РИТМИЧНОСТИ РАБОТЫ ПРЕДПРИЯТИЯ
- 3. АНАЛИЗ ИСПОЛЬЗОВАНИЯ ПЕРСОНАЛА ПРЕДПРИЯТИЯ И ФОНДА ЗАРАБОТНОЙ ПЛАТЫ
- 3.1 АНАЛИЗ ОБЕСПЕЧЕННОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ ТРУДОВЫМИ РЕСУРСАМИ
- 3.2 АНАЛИЗ ИСПОЛЬЗОВАНИЯ ФОНДА РАБОЧЕГО ВРЕМЕНИ
- 3.3 АНАЛИЗ ПРОИЗВОДИТЕЛЬНОСТИ ТРУДА
- Анализ производительности труда
- 3.4 АНАЛИЗ ЭФФЕКТИВНОСТИ ИСПОЛЬЗОВАНИЯ ТРУДОВЫХ РЕСУРСОВ
- 6.17 Анализ использования фонда заработной платы
- Анализ использования персонала организации и фонда заработной платы
- Тема 2 «Анализ использования персонала предприятия и фонда заработной платы»
- 10. Анализ использования фонда заработной платы
- Тема 15 Анализ использования персонала предприятия и фонда заработной платы
- 4.4. Анализ использования фонда заработной платы
- Задание 5. Анализ использования персонала предприятия и фонда заработной платы
- 41. Анализ использования фонда заработной платы
- Анализ использования персонала организации и фонда заработной платы