2.1 Матриця «темпи зростання ринку - частка на ринку» (модель ВСG)
Модель ВСG одержала найбільше поширення, тому що вважається «зручним» інструментом для зіставлення різних СБО (рис.2.1)
Модель ВСG являє собою матрицю 2х2. Горизонтальна вісь показує частку ринку, що займає кожна СБО, а вертикальна вісь - річний темп зростання в даній галузі. На матрицю нанесено окружності, що характеризують тільки одну бізнес-галузь досліджуваної фірми. У верхній частині матриці представлено бізнес-галузі, що належать до галузей з темпами зростання вище середніх, у нижній - з більш низькими темпами зростання. Прийнято вважати, що границею високих і низьких темпів приросту є 10% збільшення обсягу виробництва на рік. Коефіцієнт, що характеризує відносну частку ринку, що займає бізнес-галузь, змінюється від 0,1 до 10.
Рис. 2.1 Портфельна матриця ВСG
По осі абсцис матриця також розбита на дві частини, що дозволяє виділити дві ділянки, в одну з яких потрапляють бізнес-галузі зі слабкими конкурентними позиціями, а в другу - із сильними. Кожному квадранту в моделі ВСG даються образні назви: «зірки», «дійні корови», «собаки» і «знаки питання» («важкі діти»).
«Зірки». Це нові бізнес-галузі, що займають відносно велику частку зростаючого ринку, які є лідерами своїх галузей і приносять фірмам високий доход. Найважливіша проблема - визначення правильного балансу між доходом і інвестиціями в цю бізнес-галузь, щоб у майбутньому гарантувати зворотність інвестицій.
«Дійні корови» являють собою бізнес-галузі, які раніше одержали відносно велику частку ринку і які в даний час приносять фірмі прибуток, достатній для того, щоб утримувати на ринку свої конкурентні позиції. «Дійні корови» заробляють кошти в обсягах, що перевищують їхні потреби в реінвестуванні. Тому зусилля керівництва компанії повинні бути спрямовані на підтримку цих бізнесів, щоб якомога довше використовувати їхні можливості у сфері надходження фінансових ресурсів.
«Знаки питання» (чи «важкі діти»). Конкурують у зростаючих галузях, але займають відносно невелику частку ринку. Такий стан даної бізнес-галузі вимагає збільшення інвестицій для захисту своєї частки ринку і виживання на ньому. Найчастіше такі бізнес-галузі є чистими споживачами готівки. Стан може змінитися на краще тільки зі збільшенням їхньої ринкової частки.
«Собаки». Такі бізнес-галузі займають невеликі частки ринку в галузях, що повільно розвиваються. Потік готівки в цих галузях бізнесу звичайно незначний (іноді навіть негативний), а перспективи зростання слабкі. Спроби збільшити частку ринку негайно контратакуються конкурентами. До «собак», що слабшають, у моделі ВСG рекомендується застосовувати стратегію зібрання врожаю, скорочення або ліквідації[17].
Матриця ВСG дозволяє досліджувати рух готівки, потреби в інвестиціях і прибутковість кожної бізнес-галузі, а також вигоди від перерозподілу фінансових ресурсів диверсифікованої компанії між бізнес-галузями (СБО) з метою оптимізації свого портфеля ділової активності.
- Вступ
- 1. Загальна характеристика портфельного аналізу
- 1.1 Сутність портфельного аналізу
- 1.2 Етапи портфельного аналізу
- 1.3 Значення портфельного аналізу для потенціалу підприємства
- 2. Методика здійснення портфельного аналізу
- 2.1 Матриця «темпи зростання ринку - частка на ринку» (модель ВСG)
- 2.2 Матриця «привабливість - конкурентоспроможність » та матриця Ансоффа
- 2.3 Комплексний аналіз РІMS та матриця Arthur D. Little
- 3. Портфельний аналіз потенціалу підприємства
- 3.1 Аналіз привабливості підприємства в галузі
- 3.2 Аналіз стану споживання продукції
- 3.3 Аналіз стану портфеля продукції
- 3.4 Заходи щодо управління та збільшення підприємницького потенціалу
- 4. Оцінка виробничого потенціалу підприємства
- Висновки
- 18. Портфельний аналіз у системі прийняття рішень про перспективи збільшення підприємницького потенціалу.
- 3.3. Аналіз ступеня обґрунтованості системи прийняття управлінських рішень
- Тема 4. Прийняття рішень у міжнародних корпораціях
- 1.3. Процес прийняття управлінських рішень та економічний аналіз
- Перелік можливих тем науково-дослідної роботи з дисципліни „Управління потенціалом підприємства” Укладач – к.Е.Н., доцент Тарасюк Алла Василівна
- 1.3. Процес прийняття управлінських рішень та економічний аналіз
- 5. Контрольні питання для проведення іспиту з курсу
- 92. Аналіз прийняття рішень про проведення рекламної кампанії.
- Тема 4. Прийняття рішень у міжнародних корпораціях